Valerie Gobard

Manager de Transition et Faciliteur Coach Professionnel, je mets mes compétences au service des entreprises et des particuliers afin de faire émerger leurs ressources et talents inexplorés pour aborder des situations nouvelles ou des contextes exigeants avec plus de sérénité et d'efficience. J'interviens également en tant que DRH en temps partagé ou dans le cadre de missions ponctuelles de Management de Transition sur des projets spécifiques d'accompagnement du changement et de transformation. ✅Coaching professionnel de Managers et Dirigeants ✅Conseil RH en accompagnement du changement et transformations organisationnelles ✅Accompagnement poste Burn Out pour aider à la reconstruction et au retour à l'emploi

Mission d'accompagnement des projets RH et de conduite de changement des transformations (refonte des organisations sur 2 sites de production et conditionnement) Accompagnement de l'équipe de Direction dans ces transformations profondes et coaching des managers Sites de développement et de fabrication de produits cosmétiques et packaging - 580 coll Expert en produits d’hygiène et soin, bio, naturels et conventionnels, ROVAL accompagne depuis plus de 43 ans les leaders du marché de la cosmétique.

En charge ces Ressources Humaines des sites industriels de : -Attin : sucrerie / 90 permanents & 50 saisonniers -Calais : site de stockage et chargement maritime : 12 permanents -Thumeries : site de conditionnement / 50 permanents Politique sociale / instances représentatives / gestion RH opérationnelle / plan de formation / change management

Missions en tant que DRH Manager de Transition dans tout type de contextes et de missions : ✅Gestion d’une situation complexe ✅Remplacement d’un poste de direction vacant ✅Evolution du business model ✅Amélioration de la performance globale d’un service ou d’une unité de production ✅Transformation organisationnelle

En charge de la politique ressources humaines, des relations sociales et du développement des hommes & des compétences de l’entreprise ✅Mise en place des rituels managériaux ✅Refonte de la politique de rémunération des agences ✅Projets de réorganisation des équipes ✅Mise en place du process de Talent Review et Mobilité ✅Mise en œuvre du télétravail Membre de l'équipe CODIR Management : 5 personnes

En charge de la politique RH et de la transformation des équipes centrales et internationales industrielles des marques Okaïdi Obaïbi et de l'agence de communication Idnovant ✅Recrutements /Mobilités ✅Pilotage processus RH Talent review Salary review, entretiens annuels ... ✅Relations sociales ✅Conduite de changements structurants en termes de processus et d'organisations humaines sur trois chaînes de valeurs structurantes : ▪️ La chaîne Conception de l'offre produit (centrale d'achats et bureaux d'achats asiatiques) ▪️ La chaîne Flux produits (de l'Asie à l'Europe) ▪️ La chaîne éditoriale des Marques du Groupe (équipes marketing et production de supports éditoriaux 360)

Membre de l'équipe de Direction usine - Responsable de la stratégie RH et de son déploiement opérationnel sur un site structuré en "supply point" (fonctions production logistique, achats, planification et service client pour 45 clients dans le monde) - 350 personnes sur le site ✅Relations sociales pilotages des instances du site ✅Plan de recrutement cadres et opérateur + interim ✅Plan de formation site ✅Processus RH : salary review, people review, entretiens annuels ✅Responsable de la Santé et Sécurité des Hommes sur le site - Plan de prévention - Service médical ✅Accompagnement du changement de culture suite à intégration dans division Early Life Nutrition (approche sociodynamique avec l'appui de KEA partner) Management d'une équipe de 6 personnes

Au sein de la DRH Europe : implémentation d'une démarche de Talent Management pour les populations commerciales (mission effectuée dans le cadre du Master 2 DRH mené en parallèle à l'IGS Paris)

Élaboration et mise en œuvre de la Politique de Développement des Ressources Humaines pour l’enseigne (3000 collaborateurs – CA 1 Milliard € ) ✅Gestion de la Formation professionnelle : Budget annuel : 1.6M€ - 40 000 h / an ✅Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences ✅Gestion des Talents et de la Performance : Pilotage des People Review, Plans de succession, Recrutements (sourcing, réseaux sociaux professionnels, relations écoles), Campagnes d’Entretiens annuels… Accompagnement du Comité de Direction et des managers dans la transformation du modèle commercial vers le 100% web 100% mode. Animation des instances représentatives en matière d’Emploi, de Formation et de GPEC et Représentant patronal à la CPNEFP de la Branche Professionnelle de la Vente à Distance. Management équipe : 9 personnes

Gestion opérationnelle RH d'une population de 850 collaborateurs sur l’ensemble des Directions Produits, e-commerce et SI ✅Construction et suivi du budget des frais de personnel et indicateurs sociaux ✅Recrutements : sourcing, entretiens ✅Procédures disciplinaires et sorties en lien avec les managers et les représentants du personnel ✅Animation et suivi des processus annuels de people review, entretiens de performance et de développement, salary review, recueils des besoins de formation du secteur ✅Pilotage des relations sociales dans le cadre des instances représentatives CE & DP afin de garantir le climat social du périmètre Accompagnement au changement de modèle commercial de l’enseigne ✅Support stratégique et opérationnel aux managers dans le pilotage des Projets ✅Présentation aux instances représentatives (CE et commissions Emploi, Formation et GPEC) ✅Pilotage des plans de communication, construction des supports et animation des groupes de travail ✅Pilotage des plans de développement des compétences Management : 4 personnes