Valérie HENRY

– Accompagnement en matière de comptabilité, finance, contrôle de gestion

– Mission de Management de Transition - Renfort sur la Direction comptable – Société en procédure de sauvegarde puis en redressement judiciaire. – Production des états financiers 2024. – Renfort de la Direction financière en matière de compétences. – Mise en place de procédures

– Nos domaines d'expertise sont très vastes, de l'Intelligence Artificielle, Machine Learning, Deep Learning, du Big Data, Data Analyzing & Visualization, de la Business Intelligence, à l'analyse et à la planification statistique.

– Encadrement de 20 personnes (Service comptable : comptables généraux, comptables fournisseurs, trésoriers, comptables clients, comptables « auteurs ») – Animation du reporting financier Groupe (comptes sociaux et consolidés, reporting trimestriel, plaquette annuelle) – Amélioration des procédures comptables, réduction des délais de production comptables. – Mise en place d'un cash pooling pour un meilleur suivi de la trésorerie. – Optimisation fiscale des arrêtés des filiales, et de l'intégration fiscale. – Relation avec les commissaires aux comptes et les conseils externes (fiscalistes, actuaires, avocats) – Suivi de la cession du fonds de commerce de la filiale espagnole (data room, élaboration des contrats, licenciements...) – Management opérationnel de la filiale espagnole depuis la cession du fonds de commerce (opérations financières, litiges, suivi du bon fonctionnement avec les acquéreurs...) – Mise en place d'un traitement automatique des factures fournisseurs, numérisation, comptabilisation, workflow de validation. – Mise en place d'un progiciel de reporting consolidé (Etafi conso)

– Encadrement de 3 personnes (Deux consolideurs, Administrateur de base de données reporting-consolidation) – Etablissement et supervision des consolidations trimestrielles en normes françaises et IFRS, – Assistance, conseil et coordination dans les remontées d'information des responsables comptables en charge des filiales – Mise en place des normes IFRS suite à l'acquisition par le Groupe Dassault (chiffrage, formation, déploiement, mise en place d'un référentiel financier Groupe) – Suivi des incorporels des Business Unit dans le cadre des opérations internes et externes (acquisitions, cessions) et des tests d'impermaint annuels – Etude des dossiers d'acquisition, de cession et de restructuration, intégration des cibles aux normes du Groupe (entrée de 50 sociétés en deux ans) – Assistance fiscale lors des arrêtés des filiales – Amélioration des procédures comptables et de contrôle interne, réduction des délais de production comptables, – Relation avec les commissaires aux comptes et les conseils externes (actuaires, auditeurs) – Mise en place d'un progiciel de reporting consolidé (Cognos Controller) et d'un système de rapprochements intra-groupe en mode web (HFM – Hyperion), – Préparation et animation des formations utilisateurs (80 personnes)

– Supervision de la production des comptes sociaux et fiscaux du Groupe, – Responsable de la comptabilité Holding – Etablissement des comptes consolidés trimestriels – Contribution à la mise en place d'un LBO avec participation du fond d'investissement Carlyle: Pilotage de la planification financière et gestion du BFR en vue du respect des covenants bancaires, – Optimisation de l'organisation comptable et financière existante et animation du changement dans un souci permanent de respect des contraintes du LBO (autonomie vis-à-vis du Groupe Socpresse, amélioration permanente des procédures de contrôle interne, des délais et de la qualité des productions financières, fiabilisation des flux d'information).