Valérie Sasson

Responsable d'un chiffre d'affaires de 100M€ et d'une équipe de 25 personnes. -Élaboration de la stratégie mix produits, des plans de collection et du marketing -Recrutement et encadrement d'une nouvelle équipe -Pilotage des budgets et optimisation des performances -Définition et mise en œuvre de la stratégie de sourcing et de la qualité -Supervision du bureau de style -Coordination de la communication et du merchandising des produits (catalogue et vitrine)

Pilotage d'un chiffre d'affaires de 70M€ et management d'une équipe de 8 personnes. -Conception et mise en œuvre de la stratégie mix produits, des plans de collection et du marketing -Constitution d'une équipe performante de chefs de produits et d'assistants -Optimisation des tableaux de bord et des outils d'analyse pour un meilleur pilotage budgétaire -Développement du sourcing international (Chine, Inde, Pologne) pour l'amélioration des marges -Implémentation d'un planning général d'entreprise et d'outils de vente pour les country sales managers -Coordination des designers et supervision du développement des collections -Collaboration étroite avec les services communication et merchandising pour l'optimisation des produits catalogue

Mission de conseil pour Eurodif sur le secteur de l'enfant -Réorganisation du service achats et coaching des chefs de produits -Élaboration de collections avec implantation de thèmes bimestriels -Recrutement stratégique (modélistes, chefs de produits, stylistes freelance)

Gestion d'un chiffre d'affaires de 23M€ et d'une équipe de 15 personnes. Croissance du chiffre d'affaires de 5% en 2006 -Mise en place d'un plan de collection thématique et d'une gestion hebdomadaire des ventes et des achats -Développement du sourcing en Asie (Chine, Bangladesh, Inde) -Optimisation des processus de travail entre style, modélistes et chefs de produits -Implémentation d'un cadencement d'implantation des thèmes toutes les 6 semaines -Définition et suivi des budgets d'achat (CA, Marge, Démarque, Résiduel fin de saison)

Responsabilité d'un chiffre d'affaires de 150 M€ et management d'une équipe de 20 personnes Redressement du secteur avec une croissance du chiffre d'affaires de 12% dès la première année, après trois années de déclin -Mise en place d'une nouvelle stratégie pour clarifier l'offre : -Développement de marques propres -Création de 4 collections par an -Mise en place d'un travail en coordonnés -Constitution d'une nouvelle équipe de chefs de produits, appuyée par des experts stylistes et un bureau d'étude -Optimisation du sourcing et de l'approvisionnement -Dynamisation du réseau de vente par une coordination active entre les achats, le marketing et les ventes -Création d'un Book de Collection et amélioration du merchandising -Implémentation de nouveaux processus pour fluidifier le travail du style et industrialiser le développement des collections -Gestion des budgets d'achat (CA, Marge, Démarque, Résiduel fin de saison)

Croissance exceptionnelle du chiffre d'affaires de plus de 30% par an pendant 5 ans Gestion d'une équipe de 15 personnes et d'un chiffre d'affaires de 76 M€ -Mise en place d'une organisation Marketing-Achat Catégories avec 4 pôles : Marketing Catégorie, Approvisionnement, Contrôle Qualité et Logistique -Élaboration de la stratégie mix produit et des plans de collection avec implantation de thèmes toutes les 6 semaines -Repositionnement prix et optimisation des assortiments par type de magasin -Développement du sourcing proche import (Maroc, Tunisie) et mise en place d'un contrôle qualité en Chine, Inde et Bangladesh -Amélioration des outils de pilotage budgétaire et d'analyse -Implémentation d'un planning général d'entreprise et de nouveaux processus pour le développement des collections -Collaboration étroite avec les services communication et merchandising pour la définition des silhouettes de vitrine et des produits catalogues

Gestion d'un chiffre d'affaires de 12 M€ avec une progression de 45% en 2 ans -Élaboration des collections long terme, des actualisations et des catalogues publicitaires -Négociation des prix et des conditions d'achats -Développement de la délocalisation vers le Portugal, le Maroc et Madagascar

Management d'une équipe de 20 personnes et gestion d'un chiffre d'affaires de 3,5 M€, avec une progression de 25% en 4 ans -Élaboration de l'offre produit : plan d'assortiments, prospection et sélection des articles et marques -Création et mise en place de la collection propre griffée « Edition Privée » -Animation de l'équipe de vente en surface