Valérie Witkowski

J’accompagne actuellement une entreprise industrielle dans l’implémentation de son nouvel ERP. Le périmètre comprend les achats, les ventes, le bureau d’études, la production, la logistique et transport, la qualité, la R&D, la comptabilité et le contrôle de gestion.

Skills: Ingénierie de projet · Compétences de coordination · Consultation · Distribution · Commerce · Calculs · Indicateurs clés de performance · Communications internes et externes · Changement culturel · Entretiens · Communication orale · Support pour la mise en service · Gestion des stocks · Projets de migration · Livraison de projet · Réorganisation · Matières Premières · Coordination de projet · Planification · Évaluation des risques · Optimisation · Planification stratégique · Communication interpersonnelle · Synthèse · Compétences analytiques · Animation de réunions · Collaboration entre équipes · Techniques d’animation · Secteur industriel · Déploiement de nouveaux produits · Gestion humaine · Satisfaction client · Connaissances en informatique · Comités · Autonomie · Mise en œuvre de solutions · Indicateurs · Ingénierie des processus · Coordination transversale · Établissement du budget · Sens de l’écoute · Gestion intégrée de la chaîne d’approvisionnement · Contrôle des coûts · Pilotage · Intelligence stratégique · Relations commerciales · Réactivité · Analyse des performances · Direction générale · Communication · Méthodologie

Mes domaines d'intervention : - avant vente : accompagnement des commerciaux en avant-vente : apport de valeur ajoutée métier/supply, définition des solutions - accompagnement à la mise en œuvre des projets chez les clients - management de l'équipe de consultants - mise en place des méthodes internes liées au pilotage des projets

J'accompagne les entreprises dans le pilotage ou la direction de projets de transformation. J'interviens dans différents secteurs d'activité tels que le Retail, l'industrie et le sport. Mon objectif est d'aider en amont les entreprises à définir et structurer leurs besoins et les accompagner jusqu'à la mise en œuvre de nouvelles solutions.

Dans le cadre de la création de la nouvelle Direction des Achats Indirects du Groupe Auchan - Constitution et animation de groupes de travail internationaux visant à rationaliser les familles d'achats indirects - Diagnostic stratégique, identification-définition des nouvelles politiques d'achats, plans d'actions et gains associés de plus de 25 familles d'achats - Accompagnement des Directeurs Achats Pays et des acheteurs internationaux dans la mise en oeuvre des nouvelles stratégies définies en amont - Construction et animation des business plans, pilotage de la performance

- Réorganisation des circuits d’approvisionnement produits-frais : 8 plates-formes, 800 fournisseurs, 120 points de vente - Planification et coordination des opérations commerciales avec la centrale d’achats (prévisions – choix des filières). - Définition et pilotage des indicateurs de performance de 180 fournisseurs - Conduite de projets logistiques : étude d’opportunité massification transport – création et coordination de plans de gestion de crise (9 mises en application en 2009)

- Déploiement de la centralisation des approvisionnements : 120 points de vente, 8 plates-formes, 900 fournisseurs. - Elaboration des cahiers des charges fournisseurs et référentiel de certification de service - Mise en place de la relation fournisseurs : audits logistiques, revue des process et plans d’actions

Dans le cadre d'un programme de rationalisation des organisations hypermarchés : - Création et mise en place d’une structure de conseillers de vente transverse hypermarché - Définition de la stratégie et déclinaison opérationnelle des objectifs - Recrutement, formation et management des collaborateurs

- Encadrement d’équipes de 3 à 50 personnes - Définition des politiques commerciales et budgétaires - Expert national produit : détermination des gammes et opérations commerciales nationales - Membre d’une Task Force dans le cadre d’un changement d’enseigne : réorganisation, accompagnement des managers en place, formation produits – métiers des hypermarchés intégrés