Vamé TOURÉ

En tant que freelance expert data analyst & analyst produit, j’interviens pour soutenir les équipes métiers (Sales, Digital, Marketing) dans l’optimisation de leurs campagnes média via la conception et le déploiement de dashboards analytiques et outils de pilotage sur-mesure. Réalisations clés : - Développement from scratch de plusieurs dashboards Power BI connectés à Snowflake avec SQL, pour le suivi des campagnes Creators et des performances commerciales. - Mise en place de KPI opérationnels permettant aux équipes Sales d’externaliser la valeur des campagnes auprès des ayants droit. - Élaboration d’outils d’aide à la décision pour le board, afin de suivre les budgets engagés et leurs retours. - Création d’un dashboard de pilotage haute vue sur la productivité des Digital Manager, avec un gain mesuré de plus 50 % en FTE nécessaires pour piloter une campagne. - Analyse fine des résultats de campagne via règles métiers et droits associés. - Lead PM sur deux projets data : cadrage des besoins, sizing des ressources, animation d’ateliers, planification, delivery en méthode agile/Scrum. - Conception d’un pipeline ELT full-stack pour les Ads : ingestion Snowflake (Stage, Stored Procedure, Tasks, Tables), visualisation Power BI, déploiement et intégration dans un site web via des URL dynamiques.

Mission de consulting en tant que data analyst au sein de la DSI de Safran Electrical & Power, avec pour objectif d’industrialiser le reporting et de renforcer la gouvernance des données auprès des services Finance, Supply Chain et IT. Mes actions : - Recueil des besoins via workshops et élaboration des spécifications fonctionnelles sous Azure DevOps. - Modélisation des données sur Power BI, SQL Server, Report Builder. - Développement de plus de 30 dashboards Power BI et Report Builder, intégrant jusqu’à 5 sources de données par projet. - Écriture de scripts complexes en DAX et SQL selon les KPI métiers. - Mise en place de la sécurité (Row-Level-Security statique/dynamique) et déploiement sur Power BI Services. - Animation des cérémonies SCRUM, gestion Agile avec Azure DevOps. - Documentation sur Confluence, passation aux équipes internes via PowerPoint. - Support technique et résolution des incidents via SNOW et Teams. - Réduction du volume de rapports en production par rationalisation des besoins (divisé par 4). Résultats : - Amélioration significative du pilotage financier (Gross Margin, COGS, P&L, ROS). - Gain d’autonomie des équipes métiers grâce à des dashboards simplifiés, industrialisés et pérennes. - Temps de maintenance réduit, gouvernance clarifiée, meilleur alignement stratégique entre IT et métiers.

Dans un contexte de modernisation des outils de reporting financier et opérationnel, j’ai accompagné les directeurs de département et chefs de programme dans la refonte des processus de pilotage via Power BI et l’optimisation de la gestion des KPI stratégiques. Mes actions : - Recueil des besoins métiers et définition de la trame d’action, migration des anciens rapports vers Power BI et Excel. - Modélisation de bases de données composites sur Power BI, Databricks, et Synapse : création de clés primaires, jointures, fusions, tables de liaison. - Développement de dashboards Power BI multi-projets (jusqu’à 5 sources de données intégrées par rapport). - Écriture de scripts complexes en DAX et SQL, personnalisés selon les besoins analytiques. - Participation active aux cérémonies SCRUM, suivi agile via Azure DevOps. - Documentation du reporting sur Confluence, passation structurée auprès des équipes internes. - Support technique via PowerPoint & Teams pour la bonne compréhension des insights. - Conception et maintien de pipelines ETL avec Power Query, Azure Data Factory et Databricks. - Définition et alignement des KPI sur les objectifs stratégiques de l’entreprise. Résultats : - Industrialisation complète du reporting, avec une collecte de données automatisée et une modélisation validée par les utilisateurs. - Amélioration significative de la prise de décision des directeurs grâce à une analyse optimisée des KPI financiers (ventes, support, frais).

Mission de cadrage et d’optimisation des processus BI au sein de la DSI, en lien direct avec les directeurs d’unité, afin de définir une gouvernance data robuste et déployer de nouveaux outils de visualisation performants. Mes actions en tant que data analyst : - Refonte du processus de création de rapports Power BI & Excel pour améliorer la qualité des livrables. - Mise en conformité des accès via SharePoint Online en tant que source temporaire de données sécurisées. - Substitution de Power Query par un pipeline ETL performant en Python (Pandas, NumPy), exécuté via Jupyter. - Refonte complète des dashboards Power BI avec des techniques avancées (bookmarks, drill-through, etc.) pour maximiser l’intuitivité et l’interactivité. - Création de scripts DAX complexes pour des KPI métier personnalisés (pondérations, SWITCH/IF, etc.). - Migration de la gestion de projet de 100 % Excel vers Jira, structurant ainsi les tâches et le suivi projet. - Contribution à la réflexion sur la stratégie long terme des données (traçabilité, gouvernance, conformité). Résultats : - Temps de chargement des rapports réduits de 18 h à 15 min grâce à l’optimisation du traitement de données. - Adoption d’un ETL Python performant, augmentant la flexibilité et la scalabilité des rapports. - Amélioration de la gestion projet via Jira, et conformité assurée avec les exigences de pharmacovigilance, RGPD, et politiques internes.

En tant que data analyst au sein de Havas Media France, j’ai conçu, automatisé et documenté des rapports Power BI pour de grands comptes, avec un focus sur l’analyse des données TV et médias sociaux. J’ai également contribué à l’intégration de données via BigQuery et Google Cloud Platform, tout en formant les équipes sur les outils BI. Mes actions : - Création et maintenance de plus de 20 rapports Power BI pour le suivi des KPI dans les secteurs TV et réseaux sociaux. - Intégration et traitement de données via Google Cloud Platform (GCP), BigQuery et Funnel.io pour garantir la qualité et la fiabilité des analyses. - Modélisation de bases de données Power BI, développement de formules avancées DAX et SQL pour KPI et reporting commercial. - Déploiement de templates Power BI sur-mesure adaptés aux besoins spécifiques des métiers TV et social media. - Formation des équipes à Power BI (présentiels et en ligne via PowerPoint & Microsoft Stream). - Référent BI sur la gestion de données complexes pour Amundi Asset Management. - Analyse fonctionnelle des besoins métiers pour optimiser les rapports livrés. - Documentation des solutions et reporting via Confluence. Résultats : - Automatisation et fiabilisation du suivi de plus de 20 KPI critiques pour les activités TV et social media. - Amélioration de la prise de décision grâce à la création de KPI sur-mesure et à l’adaptation des rapports aux besoins métiers. - Augmentation de l’autonomie et des compétences BI des équipes grâce à des séances de formation ciblées. - Livraisons rapides et structurées, répondant aux exigences des clients grands comptes.