Vanessa CENTRONI ◈

Mission à la Commission de la Construction de Québec (CCQ) Cheffe du programme de modernisation de la loi R20 Objectif : Piloter la mise en œuvre le projet de loi 51 (40aines de mesures) ayant pour but de moderniser l’industrie de la construction et d’y intégrer les groupes sous-représentés. (Budget : 8,5M$) Piloter le programme, proposer une organisation et un lotissement du programme. Préparer les comités. Piloter les équipes Projet (affaires, TI et autres chefs de projet). Suivre les risques, enjeux et leur plan de mitigation, les décisions, les irritants et bloquants, la communication interne et externe ainsi que la gestion du changement en tenant compte des forts enjeux politiques et réputationnels liés à ce programme.

Mission chez APSALYS (Client : FAREVA) Objectif : piloter le projet et les équipes pour la mise en place de Mastercontrol (GED + Processus) avec la réalisation du Core Model, le déploiement des 2 pilotes et le déploiement sur tous les sites en adéquation avec le contrat forfaitaire. Retravailler le planning avec les équipes IT du client, les aider dans la mise en place des étapes de tuilage (cycle en V) et de gestion des risques, organiser l’activité des consultants internes (4 personnes), suivre le budget, suivre les demandes d’évolutions du client, les anomalies et leurs résolutions, suivre la facturation, organiser les montées en compétences de l’équipe interne.

Mission chez DALKIA Chef de projet MOA/AMOA Nucléaire Objectif : piloter le projet (du cadrage au déploiement) de mise en place d’un processus outillé complet pour les interventions de maintenance et de travaux de Dalkia dans les différentes centrales nucléaires d’EDF dans la rigueur et réglementation attendues.  Cadrer les projets, définir l’architecture fonctionnelle et technique pour répondre au besoin, rédaction des expressions de besoin, préparer des comités de projet et de pilotage, aider à l’arbitrage des solutions, organisation du projet avec les différentes équipes de la DSI et métier en lien avec la directrice programme Travaux, gestion du planning et des risques, participation aux chiffrages, paramétrer l’outil Mastercontrol, former les utilisateurs finaux, déployer la solution conformément aux priorités validées.

Mission chez NEOCASE Chef de projet pour le compte AXA Belgique Objectif : mettre en place la solution Neocase SAAS pour le compte du client AXA Belgique. (Projet en mode forfait.)  Préparer les comités de projet et de pilotage, organisation du projet avec les différentes équipes internes Néocase et les équipes métier et IT du client, suivi du budget, suivi du planning, suivi des risques, pilotage des consultants affectés au projet, pilotage de la mise en production.

Au sein de Levanti, j'ai participé activement au développement du cabinet en : - contribuant au recrutement de consultants, de la responsable communication en collaboration avec la responsable RH - en donnant des formations le soir aux équipes - en soutenant la stratégie globale du cabinet pilotée et définie par les associés - en réalisant des missions en gestion de projet et transformation digitale au sein des clients du cabinet - en manageant les consultants pour les faire monter en compétences, les former et les suivre dans leur vie au sein du cabinet. Mission chez Dalkia Chef de projet Oracle R12 Objectif : assurer la migration d’Oracle ebs 11i vers Oracle R12 pour le périmètre comptabilité générale, comptabilité auxiliaire, assets, achats. Dimensionnement du projet : environ 4000 j/h.  Préparer des comités de projet et de pilotage, organisation du projet avec les différentes équipes de la DSI et MOA, gestion du planning et des risques, suivi du budget, gestion des impacts avec 2 autres programmes majeurs (infrastructures et refonte du référentiel fonctionnel).

Mission chez Dalkia Chef de projet Hercule (8mois) Objectif : mettre en place les nouvelles fonctionnalités sur l’application de gestion des devis, suivre les chantiers de la direction des grands travaux et piloter l’application déjà en production.  Préparation des comités de validation projet, assistance à la maîtrise d’ouvrage, organisation du projet avec les différentes équipes de la DSI, pilotage de la TMA externalisée, gestion du planning et des risques, suivi du budget, pilotage de la mise en production, aide à la définition du schéma directeur fonctionnel, mise en place de la chaîne support DSI et métier. Chef de projet Echap&Belle (6mois) Objectif : Mettre en place une application mobile pour suivre les situations dangereuses et les « presqu’accidents » afin de réduire le taux d’accidents de travail et d’améliorer la sécurité sur les chantiers. (trophée de l’innovation 2016)  Préparer des comités de validation projet, assistance à la maitrise d’ouvrage, organisation du projet avec les différentes équipes de la DSI, pilotage de la TMA externalisée, gestion du planning et des risques, suivi du budget, pilotage de la mise en production.

Pilote Opérationnel d’Application et responsable de l’équipe MCO sur SAP BI  Appui au responsable de domaine. Propositions de l’organisation du domaine, suivi des indicateurs du domaine et mise en place de plan d’action pour amélioration, suivi du budget, recrutement des ressources, relation avec le métier et les commerciaux, pilotage des équipes projets (15 personnes environ).  Pilotage de l’équipe MCO (10 personnes) en termes de budget, planning, organisation de travail, allocation des ressources sur les sujets, préparation et participation au COPIL, coaching de mon équipe.  Suivi et participation aux sujets transverses impactant le domaine : mise en place de montées de version, gestion des lots, participation à la mise en place de TMA, de CharM (solution manager), validation de solutions techniques, pilotage de la relation avec le métier sur mon périmètre, force de proposition d’amélioration continue, évaluation des personnes de mon équipe et définition des objectifs de chacun, recrutement de prestataires, réduction des coûts en optimisant l’organisation et le travail de la MC. Chef de projet SAP BW IP - harmonisation des applications décisionnelles pour la DIGL  Préparation au lancement du projet Constitution du planning, du budget, des livrables, de l’équipe… en adéquation avec le métier et ma hiérarchie.  Suivi du projet Suivi de l’évolution du périmètre, du respect des coûts, délais et qualités attendus, suivi de la relation avec le client en accord avec le responsable de compte, mise à jour des différents éléments dans les outils de suivi de la DSI, mise en place des COPIl pour le suivi des différentes phases du projet. Chef de projet SAP BW /BO/BPC  Préparation au lancement de 2 projets en parallèle (budget global : 900k€) reporting à partir de SAP CRM pour la gestion des clients grands comptes de la B3G et 1 reporting du contrôle de gestion de la B3G sur SAP BPC  Suivi du projet

Chef de projet MOA SAP (Janv. 2008 – Mai 2008) Déploiement du Core Model SAP MM en Allemagne Analyse d’écarts légaux, rédaction des SFD suivi de MOE, suivi de planning et calcul de charges pour les phases de projet. Coordination de la fermeture de 2 magasins « Pièces de Rechange » et de la reprise d’activité et stock par un nouveau magasin Animation d’ateliers de travail afin de trouver les meilleures solutions informatiques, rédaction du CDC, SFD, validation de la solution en comité, pilotage transverse entre les directions métiers et industrielles (20 personnes), alerter sur les risques. Chef de projet AMOA SAP BW (Janv. 2006 – Déc. 2007) Création d’indicateurs pour le reporting des activités logistiques de la direction Pièces de rechange (administration des ventes, d’approvisionnement, gestion magasin : modules MM, SD, CS et WM) Rédaction des SFD, rédaction des cahiers de tests, recettes, formation des k-users, rédaction des guides de formations, déploiement des indicateurs dans les pays européens (Angleterre, Italie, Pologne, Autriche et Allemagne), gestion des évolutions, création de requêtes et tableaux de bord (query designer, WAD), encadrement de l’équipe (2 personnes), gestion du budget et du planning.  Gestion des autorisations de tous les utilisateurs des machines de production SAP (4 machines et 30.000 utilisateurs dans le monde) Gestion des droits, rédaction des SFD pour créations de rôles, recettes, audit de l’utilisation de SAP à la direction, proposition de plan d’action pour améliorer la sécurité. Chef de projet logistique  Industrialisation d’une ligne de conditionnement de pièces dans le cadre d’une coopération entre PSA et Volvo en Suède Gestion de projet, planning et budget, implantation de la ligne, management d’équipe, mise en place d’ateliers ergonomiques pour permettre des personnes à capacité réduite de travailler, création des gammes de travail, rédaction de CDC, choix du fournisseur, pilotage du fournisseur.

 Mise en place 2 nouvelles lignes de production Gestion de projet, management d’équipe d’opérateurs, mise en place des lignes suivant la méthode LEAN (HOSHIN, 5S, KAIZEN…), animation et formation des équipes, , mise en place de procédure pour l’amélioration de la productivité de l’usine (de 45 à 70% en 3 mois sur les machines hautes pressions).