Victor Grange

Enjeux client : -> Développer les solutions de monitoring et d’analyse de la production en usine -> Migrer les outils on-premise vers du Cloud pour la tenue de charge -> Permettre la montée de cadence de la Gigafactory (forecast volumes x20 en 4-6 mois) -> Fusionner les équipes IS/IT et Data ; harmoniser les process Transformation Agile de la Data (8 mois) -> Transformation de 2 équipes Composant (10 DE et 9 DA) en 5 Feature Teams -> Squads en framework Scrum ou ScrumBan -> Accompagnement Agile de 4 Data Project Manager et une quinzaine de Déve-loppeurs Data Engineering et Data Analyst -> Animation d'ateliers et de partage Agile : DoD/DoR, Comment estimer en Story Points, Formaliser efficacement des User Stories, … Accompagnement dans les migrations on-premise vers Cloud -> PowerBI Report Server vers PowerBI Cloud -> Data Platform on-premise (Sparks et edge DBs) vers Azure Data Factory et Databricks Conduite du changement pour la fusion Data/IS/IT (8 mois) -> Participation à la définition et à la mise en place du process d’un projet « From Demand to Delivery » -> Mise en place de l’outillage commun (Azure DevOps, Sharepoint, Teams) -> Formations Agile : constitution et maintien d’un Backlog, Agile MindSet -> Formations Gestion de Projet : Delivery Plans, Risk Management, Effective pro-ject reporting -> Evangélisation sur la culture commune, ateliers de Team Building Environnement Azure DevOps, Loop, SharePoint On-Premise (Sparks, Power BI Report Server) et Cloud Azure (Azure Data Factory, Databricks, Power BI Cloud) Python, Sql (PostgreSQL)

Prestation de Responsable Développements pour un éditeur de logiciels à destination des Cliniques Vétérinaires : ouverture au marché Italien et aux vétérinaires Français "Ruraux" -> Scrum Master -> Manager opérationnel -> Conseil en organisation et en stratégie produit Scrum Master -> Sprints de 3 semaines -> Entre 10 et 14 développeurs; jusqu'à 3 équipes Scrum entre 2 à 4 développeurs + 1 QA -> Transition "estimations en heure" vers "estimations en points d'Effort"; constitution d'un référentiel d'Effort -> Mise en place de 3-Amigos -> Evangélisation des User Story Mapping Manager Opérationnel -> Management -> Manager d'une dizaine de collaborateurs internes, prestataires et offshore -> Mise en place de 1-2-1 mensuel -> Accompagnement du Manager Hiérarchique pour les entretiens annuels; objectifs SMART -> Médiation de conflits -> Organisation -> Passage en culture DevOps "you build it, you run it" -> Orientation Continuous Delivery (via Feature Flipping, définitions de MVP, tests E2E, pilotage de MEP) -> Staffing -> Stratégie de recherche de candidats; écriture de fiches de poste; entretiens de recrutement/prestation (plus d'une quarantaine d'entretiens) -> Création de stages Conseil en organisation et en stratégie produit -> Clarification et adaptation des postes et responsabilités (équipes de Développement, PO et QA) -> Réorganisation du périmètre managérial des équipes de Développement -> Organisation de la Roadmap Environnement ALM : Azure DevOps (backlog, versionning GIT, CI/CD) APM : Dynatrace Cloud Azure (Azure Kubernetes Services, SqlServer, Blob storage, Azure Service Bus, Application Insights) Back-end C# .NET Core, Micro-services, graphQL Front-end Angular 14

Prestation dans le Département Casino: -> Création du Back-Office pour le Portefeuille d'Offre Casino -> Configuration des jeux, respect des Régulations et contraintes légales -> Customisation de l'affichage pour la constitution d'un catalogue "à la Netflix" -> Outils pour augmenter l'incentive sur le site (campagnes de FreeSpins, Bonus) -> Intégration (Build et Run) de Partenaires et des Studios de jeux dans les sites Betclic -> Communication des rapports de jeu auprès des autorités de Régulation Portugaise et Polonaise Contributions organisationnelles: -> Participations ponctuelles à l'animation Agile de la Squad -> Pair-Working (Pair-Programming, 3 Amigos) Réalisations techniques: -> Organisation DevOps en Tribu/Squad/Chapter -> Infrastructure mix Cloud / On-Premise -> Développements -> Architecture Event-Sourcing (via AWS SNS, SQS et Lambda) -> Microservices .NET Core / C# -> Serverless Lambda AWS -> Backoffice Angular 10, Back-end .NET Core, assets stockés sous S3 -> Infrastructure as Code avec Terragrunt (Terraform) -> Utilisation de Datadog (Monitoring, Métriques, Dashboards et alertes), Grafana (Monitoring SQL) -> CI/CD -> Intégration continue : Jenkins, TeamCity -> Déploiement continu : Octopus Environnements techniques C#, Typescript, AWS (DynamoDB, Lambda Serverless, SNS/SQS, Snowflake, S3), SQL Server, Angular 10, Code Reviews, Pair Programming, SCRUM

Mission (chez OPEN) de développement d'un outil de contrôle de production de semi-conducteurs et génération de rapports, sur une architecture Oracle/Java/.NET Développement de l’application cliente WPF (XAML et C#), pattern MVVM, graphes Visifire. Équipe de 7 développeurs.

Mission pour Schneider Electric. Développement d'un site Web pour le ShowRoom de Rueil Malmaison. Site de gestion logistique du show-room (Silverlight 2.0/C#) Logiciel pour l’impression de badges d’accès RFID (Winform/C#) Démonstrations en clientèle ; validation du cahier des charges, propositions d’avenants Équipe de 4 développeurs

Pour la salle des marchés "Commodities", développement d'un logiciel d’automatisation des mises à jour des données pour un outil de Tests de Non-Régression. Contexte : C#, WinForm, SQL Server, 7 développeurs.