Vincent Amiot

ROLES ET RESPONSABILITES * Pilotage end-to-end du SI : définition et mise en œuvre de la stratégie de transformation digitale en lien avec les métiers et la direction. * Pilotage du paysage applicatif : élaboration de la vision cible et de la roadmap associée, réduction de la dette technique et de l’obsolescence, optimisation de l’intégration et rationalisation de l’écosystème SI. * Management transverse : constitution et pilotage d’une équipe de 9 internes (architectes, experts solutions, responsables opérations) et 10 externes (équipes support et delivery), dans un modèle hybride onshore/offshore. * Vision stratégique : élaboration et exécution de roadmaps stratégiques alignées avec la stratégie métier ; gestion budgétaire complète (CAPEX/OPEX/Run/Projets) et optimisation des coûts. * Relation avec les parties prenantes : collaboration avec les directions métiers, les équipes IT, les partenaires intégrateurs et de support ainsi que les éditeurs de solutions. * Architecture & intégration : définition du Core Model applicatif et intégration dans l’écosystème global (ERP, Supply Chain, Finance, Sales…), en garantissant cohérence, sécurité et performance. * Quality Assurance & amélioration continue : stabilisation d’applications critiques (SAP Ariba), mise en place de modèles de delivery adaptés, amélioration des processus de support et élévation de la satisfaction utilisateur. * Pilotage Data & Adoption : création de KPI (BI, Celonis) pour mesurer l’adoption des outils et la valeur business ; suivi des flux de données et exploitation pour améliorer la performance. * Modèle de delivery : plan de capacité des équipes, stratégie Make or Buy, sécurisation du plan de livraison en terme de qualité, coûts et délais (QCD). * Programme de transformation Procurement (SAP Ariba) : Lead IT end-to-end, incluant sélection de la solution, conception de l’architecture cible, implémentation, définition et exécution de la stratégie de déploiement, puis stabilisation et optimisation post go-live. ACCOMPLISSEMENTS PRINCIPAUX * Recrutement et management d’une équipe de 9 internes (8 en Inde, 1 en France) incluant : - Architectes : gestion du paysage applicatif, definition des roadmaps et integration SI. - Experts solutions : évolution et maintenance des applications critiques. - Responsables des opérations : encadrement de 10 externes en support et delivery * Stabilisation et adoption des applications ARIBA (Procurement & Supply Chain) - Gestion de crise : constitution de task forces pluridisciplinaires pour éliminer les incidents récurrents. - Service Delivery : suivi des incidents et IR critiques avec les équipes product ARIBA - Escalades niveau VP. - Amélioration continue : identification de quick wins en lien avec les métiers, mise en place d’un modèle de delivery adapté. - Pilotage de l’adoption : création de KPI via BI et Celonis pour mesurer l’usage et la valeur générée par les outils. - Mise sous contrôle des consommations de licences. * Optimisation financière et contractuelle - Renégociation de licences SAP : élaboration des projections de consommation, construction du business case financé par la décommission du legacy, et participation à la négociation avec les Achats jusqu’à signature. - Plan d’économies de 200 k€ : combinaison de décommissions anticipées, internalisation du support, renégociation de licences et stratégie Make vs Buy. * Transformation et rationalisation du paysage applicatif - Conduite de la fusion du SI Procurement et Qualité suite à l’intégration d’une entreprise de taille équivalente : o Définition de la stratégie applicative (conserver/remplacer, planification). o Élaboration des business cases associés et suivi de leur mise en œuvre. * Innovation et performance opérationnelle - Développement d’un outil interne de mesure OTIF fournisseur : - Solution home-made basée SDI, Data Lake HANA et Qliksense) - Décommission de 3 outils concurrents et sous licence.

ROLES ET RESPONSABILITES * Responsable du paysage applicatif Procurement (achats directs et indirects) et Qualité, garant de sa cohérence et de son évolution. * Alignement du Core Model avec les processus métiers pour assurer robustesse, performance et adoption. * Suivi budgétaire et gestion des coûts applicatifs. * Gouvernance d’architecture : maintenance du référentiel (landscape, SWOT, Strategic Intent, intégration, data, processus métiers). * Élaboration de roadmaps stratégiques à 3 ans par domaine fonctionnel, en cohérence avec la stratégie groupe de rationalisation et de transformation digitale. * Appui à la décision des boards (Security, Functional Review, Change Control) par la préparation de recommandations stratégiques. * Contribution aux scoping projets, au general design et à la formalisation des business cases, suivi de leur exécution et de la valeur générée. * Veille technologique et suivi des tendances marché pour anticiper les évolutions et opportunités. * Programme de transformation Procurement (SAP Ariba) : Lead IT end-to-end, incluant sélection de la solution, conception de l’architecture cible, implémentation, définition et exécution de la stratégie de déploiement, puis stabilisation et optimisation post go-live. ACCOMPLISSEMENTS PRINCIPAUX * Implémentation E2E et déploiement international de 3 solutions SAP Ariba (3,5 ans) : - Ariba Buying (P2P), Ariba Sourcing Suite (sourcing & contract), Ariba Supply Chain Collaboration. - Construction du business case IT financé par la décommission du legacy. - Pilotage des RFP solution et intégrateur, contractualisation avec SAP. - Définition de la planification projet et animation des workshops de design (arbitrage des choix et validation de la documentation). - Conception de l’architecture d’intégration (ERP, MDM, IAM, EDI, BI). - Déploiement dans 40 pays, avec une solution désormais au coeur de la stratégie Achats du groupe. * Refonte des processus P2P dans l’ERP - Animation de workshops de design avec les métiers, validation des cibles et conversion en roadmap d’exécution. - Accompagnement du changement et suivi des impacts fonctionnels et techniques. * Intégration d’une solution de E-Invoicing (contexte légal Italie) - Définition et spécification de l’architecture d’intégration entre l’outil de E-Invoicing, le middleware BOOMI et l’ERP (FI / MM). * Process Mining (Celonis) appliqué au Procurement - Formalisation des process P2P cibles dans Celonis. - Développement de use cases pour identifier et quantifier les déviations de process. Mise en place de mesures correctrices et suivi de leur efficacité. * Pilotage Data & BI pour la fonction Procurement - Construction d’un ensemble de KPI pour le suivi de la performance. - Intégration des données Procurement avec les standards BI (Data Lake HANA, QlikSense, BOOMI, Celonis)

Techno : SAP MM, SD, WM HP QuickTest Pro, HP ALM11 Company : SANOFI (Pharmaceutical) / Project : OMSD Test (Automated NRT campaigns & Analysis) * Functional analyst for an NRT automation project --- Solution processes analysis and testing scenarios specification --- Scenarios development follow-up and validation --- Analysis of the NRT campaigns and issues fixing --- Administration and customizing of Quality Center ALM11

Techno : SAP SNC, MM, PI Company : SAGEMCOM (Telecommunication devices) / Project : SNC (SAP Web portal dedicated to the customer-supplier relationship management) * Integration, maintenance and evolution of an SAP web portal (SNC) for Supplier Collaboration connected to an ECC environment (MM) --- Integration of the SNC application for the purchasing scenarios & Solution improvement --- Business & End Users needs collection --- Impact analysis, Cost estimation, Planning --- Project documentation : specifications, customizing guide, testing scenarios --- EDI connection for a B2B communication with the suppliers systems --- Organization and animation of functional & technical training courses

Technos : SAP SD, MM, WM Company : PSA (sector : Cars manufacturing)/ Project : TATOU (Spare parts sells for the brazilian market) * Development and customizing of the application in charge of the spare parts management for PSA in Brazil - ABAP developer in charge of the system’s evolutions - Functional consultant for the customizing evolutions

SAP : CRM, ISU, SD Testing : HP (ex-Mercury) QuickTest Pro (QTP) & Test Director (Quality Center) Company : EDF (sector : Energy supply) / Project : SIMM (Mass Market Information System) * Functional referent and Testing team manager --- Functional referent for the ISU part of the project --- Analysis, planning and realization of test scenarios (UAT and NRT) --- Technical and functional trainings for different teams on the project * Referee of the testing automation project using HP solutions --- Testing industrialization of the functional specifications into scenarios covering all the functional flows of the application --- Technical and functional expert for the QTP scripts development * Functional and technical administrator of the production environment