Vincent AUDEBAUD

– Management de 11 personnes (Périmètre IT, MOA et moyens généraux budget 380 M€). – Mise à plat process de provisions, évolution du modèle de refacturation, déploiement de l'outil budgétaire Board.

– Management jusqu'à 11 personnes (Périmètre 450 M€). – Direction des projets de fusion (GIE IT / Logistique) et de convergence analytique. – **Réalisation: Transformation & Systèmes : Migration SAP & ABC** – Contexte: Intégration d'un GIE (450M€) dans le noyau SAP Groupe. – Complexité: Déploiement simultané d'Esker (dématérialisation) et coordination avec un CSP comptable Groupe. – Actions: Pilotage de la migration (DA-Commandes, Plan de comptes) et déploiement de My ABCM via ETL. – Résultats: Gain de 4 jours sur le processus de refacturation, sécurisation totale des référentiels et temps d'analyse accru. – **Réalisation: Performance & Offre de Services : Modélisation ABC / Cigref** – Enjeu : Transformer la perception "Centre de coûts" en "Centre de services" transparent. – Actions: Structuration des offres logistiques et IT en modèle ABC complet. Création d'un Comité des clés avec les clients membres du GIE. – Résultats: Alignement fort sur le modèle Cigref, amélioration de la transparence tarifaire et responsabilisation des opérationnels sur leurs budgets. – **Expertise: Pilotage de Trajectoires & Transformation Stratégique** – Exemples de simulations : Chiffrage du passage de Datacenters propriétaires vers le Cloud externalisé; Modélisation de l'impact financier du déploiement SaaS Salesforce (Build vs Run); Pilotage et refacturation d'un Plan de Départ Volontaire (200 personnes). – **Expertise: Déploiement International: Reporting & ESN** – Actions: Déploiement de l'outil SYGES (gestion des temps/facturation) sur 11 filiales (Europe). – Résultats: Standardisation des indicateurs et adaptation aux spécificités locales (RTT, heures, CET) pour un reporting unique.

– Pilotage de la fusion et du corpus financier France (Budget, Forecast, Clôtures - 600M€). – **Réalisation: M&A: Intégration Transiciel chez Sogeti-Capgemini** – Contexte: Rachat et fusion de structures (8 500 p., 600 M€). – Actions: Mise en place du reporting Hyperion et alignement des process financiers. – Résultats : Reporting Groupe opérationnel en 3 mois. Accélération des clôtures mensuelles : passage de J+5 à J+3. Réorganisation juridique : fusion de 7 à 3 sociétés en 18 mois.

– Management de 30 personnes. Audits d'acquisition et intégration (Espagne, Benelux).