Vincent AUDRAN

– Responsable de la stratégie commerciale et du développement de l'enseigne. – Animation et coordination des chefs de service (commercial, production, financier-RH, HSE & Qualité et direction opérationnelle), afin d'assurer la cohérence et la performance globale de l'entreprise (110 salariés). – Restructuration en profondeur de l'enseigne en créant et en déployant de nouvelles procédures clés (vente, incendie, réclamation, gestion des non-conformités, recouvrement, ouverture/fermeture d'usine, etc.), renforçant ainsi l'efficacité interne. – Ce travail s'est concrétisé par l'ouverture de deux nouveaux magasins et une nette optimisation des coûts (matières premières, ressources humaines, process). – Expert en stratégie, gestion de projet et marketing, je pilote les indicateurs de performance (KPIs) pour anticiper les besoins du marché et mettre en œuvre des actions proactives favorisant la compétitivité et la croissance durable de l'entreprise.

– Création d'un réseau de clubs d'électrostimulation sous la franchise BodyHit à l'île de La Réunion. (4 clubs) et 1 club en France (Vannes) – Définition du plan de développement, création de budget prévisionnel, en mettant en place des objectifs de vente et de rentabilité. – Recrutement et formation des équipes de collaborateurs. – Conception des outils de suivi de l'activité et d'analyse (tableaux de bords, évaluation des performances financières, digitale, marketing et également liée à la satisfaction client, etc) – Suivi des comptes d'exploitation, afin de gagner en rentabilité maximum. – Animer et assurer la montée en compétence d'une équipe d'une vingtaine de collaborateurs. – Élaboration d'une charte de qualité coaching et commerciale, homogène aux différents clubs. – Développement commercial de la marque, recherche de partenariats locaux, démarchage pour l'offre B2B et le coaching entreprise. – Gestion de la communication interne et externe du réseau.

– Animation d'une équipe de 8 à 10 vendeurs sur la rentabilité du rayon. – Pilotage d'un compte d'exploitation, réalisation d'opérations commerciales, etc. – Direction du magasin lors de permanences, avec l'ouverture et la fermeture de l'établissement, gestion des conflits clientèles, etc.

– Commercialisation de la marque Spall, vêtements de sport personnalisés pour clubs, équipes, groupes et écoles de cyclisme, triathlon, course à pied, trail, nautisme et sports collectifs.

– Commercialisation des machines de musculation pour les clubs de fitness et musculation (Orange Bleue)

– Création d'entreprise, salle de sports (Remise en forme, Fitness, Squash) – Recrutement et formation des équipes commerciale et sportives. – Élaboration de plans d'actions internes et externes visant à la pérennité de la société. – Gestion de la communication externe (réseaux sociaux) – Création d'événements, journée sportive, etc.

– Gestion commerciale de 2 clubs de sport, conseil sportif et vente d'abonnement

– Prospection, organisation et autonomie commerciale. – Commercialisation d'abonnement téléphonique et Internet, entreprise et particulier.

– Animation d'une équipe de 8 à 10 vendeurs sur le linéaire et la rentabilité du rayon. – Pilotage d'un compte d'exploitation, réalisation d'opérations commerciales, etc. – Direction du magasin lors de permanences, avec l'ouverture et la fermeture de l'établissement, gestion des conflits clientèles, etc.