Vincent Blanchard

Pilotage de projets de déploiement de solution de Record keeping (Voix/texte & Mobiles) o Présentation des projets pour validation technique, sécurité et compliance o Management du risque des fournisseurs o Rédaction de documents de cadrage projets, process o Mise en place de contrôles de conformité des solutions de Record Keeping o Reporting projet, comités de suivi, communication avec les métiers o Pilotage des POC, des pilotes et des recettes o Pilotage task force avec les fournisseurs et les équipes internes o Préparation de la bascule en BAU & du transfert de compétences. PMO – Cadrage du pôle Record Keeping o Rationalisation du Book of Work du pôle o Préparation des comités de pilotages et comités projets du pôle o Inventaires des demandes de service de Record Keeping o Maintien de la cartographie de la couverture du Record Keeping

PMO - Méthodologie projet et processus de Prise En Charge des applications o Présentation du processus de Prise en Charge des applications au sein de toute la STIME o Communications autour du processus (Evolutions, formations…) o Formation des chefs de projet o Pilotage de l’amélioration continue du process : - Animation de la communauté des chefs de projets, - Evolution des livrables (ateliers, validation, implémentation) o Mise en place de KPi o Accompagnement des nouveaux arrivants Conduite du changement o Ambassadeur du nouvel Outil de PPM (Projects Portfolio Management) Triskell o Mise en place de la GED du processus de Prise en Charge (Confluence) o Support et formation aux utilisateurs des deux outils o Communications ciblées (Responsables de domaines, chefs de projets, utilisateurs standard…) PMO – Gestion du portefeuille projets de la DOT (180 projets) o Préparation et animation des comités mensuels de revue du portefeuille projets de la DOT o Support aux chefs de projet et responsables de domaine pour la préparation des exercices budgétaires

PMO – Support méthodologique o Formation des chefs de projet o Accompagnement dans la mise en place des bonnes pratiques de gestion de projet PMO – Assistance Chefs de projet o Réalisation et suivi de planning, liste des actions, suivi des risques… o Rédaction de PAQ, RACI o Préparation et animation des Comités de suivi, COPRO, COPIL… o Suivi des recettes Mise en place d’un Capacity planning pour l’Intégration o Définition du processus de gestion de la capacité et du plan de déploiement o Développement de l’outil

Inventaire de l’existant o Identification des départements et acteurs impliqués o Recensement des initiatives en cours et outils en place Préparation et animation des ateliers de travail o Choix de l’outil o Définition du processus de Capacity Management et du plan de déploiement o Spécifications fonctionnelles o Préparation du POC

Gouvernance projet o Préparation des comités de pilotage et des réunions projets hebdomadaires. o Consolidation des plannings et suivi des actions projets. o Suivi des risques et mise en place d’outils de monitoring. Recette o Planification, suivi, reporting des UAT

Management de portefeuille de projets & alignement avec le Business Objectif : Apporter de la visibilité sur le portefeuille de projets aux managers Métier et IT pour les aider à positionner leurs objectifs et prendre leurs décisions. o Mise en place du référentiel de données complet du portefeuille. o Mise en place de la nouvelle structure du portefeuille de projet. Mesure et reporting o Réalisation du tableau de bord de suivi mensuel des projets sensibles. o Mise en place des indicateurs de suivi de la conformité des données du portefeuille des projets (choix des indicateurs clé, outils, mesure) Budget o Suivi et restitution de l’avancement de la préparation du budget 2018

P.M.O. - Centre de Service et Offshore o Coordonner et assurer le développement de 4 centres de services (Cobol, Java, SAP et test) à l’Offshore (Inde). o Finalisation du LSA (Local Service Agreement) et des PAQ (Plan d’Assurance Qualité). o Coordination et suivi d’activité des chantiers transverses. o Rédaction des demandes d’évolutions des outils. : Analyse des demandes, rédaction de cahiers des charges, pilotage de projets. o Coordination des opérations de sourcing, mise en place du suivi de la montée en charge. o Reporting mensuel pour le management IT et préparation des comités de pilotage. o Tableaux de bord de suivi des engagements des réalisations des CDS (KPi). o Identification et mise en place des actions d’amélioration Lean 6 Sigma. P.P.M. - projets internationaux o Etat des lieux et reporting sur le portefeuille des projets internationaux de Generali France (30 projets). o Analyse et synthèse de services mis en place et de projets menés par Generali France.