Vincent Boonefaes

En charge d'un système d'information métier lié à la promotion immobilière, mes missions principales sont de : - Piloter l’alignement du système d’information de nos différents métiers avec les orientations stratégiques et les processus - Garantir la cohérence globale et dynamique ainsi que la pertinence et la performance du SI Métier Les principales activités qui me permettent d'assurer ces missions sont : - Contribuer à l’optimisation des processus métiers, des données, des applications et des systèmes associés (détection d’opportunités…) - Participer au pilotage de la performance, notamment économique du SI - Promouvoir par des actions de conseil et de communication la cartographie du système d’information comme un outil d’aide à la décision et au pilotage de la performance - Anticiper les changements et leurs impacts métiers sur le SI, et réciproquement - Gérer le budget d'informatisation du domaine - Participer à l'administration du système d’information en termes de référentiels, règles, démarches, méthodologies, objets métier, et outils - Évaluer la cohérence unitaire et globale (portefeuille) des projets par rapport au système d’information (existant/cible). - Consolider et justifier les écarts potentiels en termes de délais, de coûts ou de qualité - Capitaliser l’ensemble des connaissances sur le système d’information du métier - Garantir la qualité de la conduite de projet - Garantir la disponibilité, maintenabilité, performance et sécurité des produits intégrés/livrés en production - Gèrer la cartographie des compétences nécessaires à l’évolution du SI

Le SRE (Site Reliability Engineering ou ingénierie de la fiabilité des sites) est une approche d'ingénierie logicielle initiée par Google. L'équipe SRE utilise des logiciels pour gérer des systèmes, résoudre des problèmes et automatiser des tâches liées à la production et à l'exploitation. L'objectif de l'équipe est de permettre un équilibre entre le fait de lancer de nouvelles fonctionnalités en production et d'en assurer leur fiabilité pour nos utilisateurs. La normalisation et l'automatisation sont deux composantes importantes du modèle qui nous permettent d'améliorer la qualité des produits livrés et de l'exploitation. L'approche cloud-native est une autre composante importante du modèle dont nos ingénieurs SRE sont promoteurs et facilitateurs au sein de l'entreprise. L'équipe SRE permet ainsi d'améliorer la fiabilité du système d'information qui de nos jours doit pouvoir évoluer et s'adapter continuellement et rapidement.

Projet de digitalisation d'envergure dans le domaine de l’épargne retraite pour un client assurance. J'interviens en tant que directeur de projet dans un contexte Agile/DevOps afin de : - Porter les engagements contractuels de la phase de build : coûts, délais, qualité - Accompagner le client dans sa progression vers des pratiques Agile (Scrum) et DevOps - Accompagner le client dans l'atteinte de ses objectifs : attractivité de l'offre, time to market, go to cloud - Anticiper et structurer la maintenance après build garantissant une réactivité optimale sur des activités à flux tendu via une approche Kanban

Responsable d’une plateforme de développement dans le domaine des nouvelles technologies au sein d’un centre de service Lillois. J’ai sous ma responsabilité une 60aine de personnes intervenant sur une dizaine de projets pour des clients multiples (télécom, banque, assurance, …). A travers ce rôle j’interviens sur plusieurs domaines d’activité tels que : • L’encadrement et le coaching des chefs de projets • Le pilotage du plan de production • Le recrutement des équipes • La gestion des affectations projet • Le suivi de la productivité et de l’efficacité économique • La gestion prévisionnelle de l’emploi et des compétences (GPEC) • Le suivi RH : plan d’augmentation, plan de formation, entretiens annuels • La contribution aux avant-ventes • La mise en application des systèmes qualité et sécurité du groupe • L’industrialisation des process et méthodes de travail à travers une approche LEAN visant à limiter les activités à faible valeur ajoutée et encourager l’amélioration continue

Dans le cadre de son activité GFI est découpé en plusieurs branches dont l’une d’elle est la branche production. Cette branche a pour vocation de gérer des projets au forfait de manière industrialisée au sein de différents centres de services. Rattaché au centre de service de Lille, j'interviens en tant que directeur de projets et suis responsable du suivi opérationnel, du niveau de service et des engagements d’un ensemble de prestations multi-clients. Principales activités : • Garant de : l’efficacité économique, du niveau de service, de la satisfaction client, de la qualité et des délais • Encadrement/coaching des chefs de projets • Participation au suivi RH des collaborateurs (entretiens annuels, formations, salaires, …) • Contribution aux avant-ventes • Contribution aux recrutements

Skills: Leadership · Gestion des prestations de service · Développement de projets · Projets informatiques · Architecture applicative

Skills: Architecture applicative