Vincent Boudewyn

– Intervenu sur une transformation transverse dans un groupe éditeur logiciel, à l'intersection du produit, de l'organisation et du delivery. – Confronté quotidiennement au fossé entre les outils déployés et la valeur réellement générée. Transformation produit & IA – Identifié une dette architecturale majeure sur une application mobile native iOS/Android. – Convaincu la direction par un POC réalisé en 10 jours. Migration vers une stack hybride. – Premier exemple concret d'une décision structurelle qui crée de la valeur plutôt qu'un outil qui l'habille. Alignement stratégique – Initié et piloté un programme d'alignement OKR au niveau direction, réunion d'un CTPO, CTO, Heads of et Product Owners autour d'une vision commune. Budget formation obtenu et déployé. – Travail sur les KPIs de valeur réelle plutôt que les métriques d'activité. Delivery & performance équipe – Repris une équipe en situation critique. Restructuration complète des pratiques, abandon d'une métrique de vélocité inadaptée au profit d'un système Kanban aligné sur le flux réel. Leadership intellectuel – Co-organisé pendant 3 ans un événement interne de 200-300 personnes. Auteur et conférencier sur le build trap, le product discovery et le management agile. Ces sujets sont aujourd'hui le socle de toute transformation Al First réussie.

– Géré de bout en bout 3 parcours de formation en ligne. Du cadrage initial jusqu'à l'animation quotidienne des étudiants; sans équipe directe, uniquement par coordination de prestataires experts, auteurs et formateurs. – Créé from scratch un parcours Design en 6 mois; 200 étudiants recrutés dès la première année. – Géré et animé le BTS GPME sur 2100 étudiants; taux de réussite aux examens supérieur à 90%.

– Piloté 4 à 5 projets de dématérialisation et d'automatisation documentaire; cadrage des besoins, coordination des intervenants, accompagnement client au déploiement et suivi budgétaire. – Intégration technique de la solution sous API Netsuite.

– Mission chez Polyexpert, leader français de la gestion de sinistres. – Arrivé sur un projet avec un cahier des charges client figé et une application mobile inutilisable: 3h de manipulation, 40 photos, UX labyrinthique. – Challengé le cahier des charges. Remonté au vrai problème utilisateur. Proposé et vendu directement au client une refonte complète du parcours. Résultat: – 30 minutes de bout en bout, 4 photos suffisantes, workflow linéaire. 1 an de développement prévu réduit à 3 mois réels. – Le client a demandé à ce que je prenne la responsabilité de Product Owner pour la suite du projet.

– Récupéré une équipe en situation de crise dans un contexte de tensions inter-prestataires majeures: 8 démissionnaires sur 10 à mon arrivée. – Travaillé sur ce qui était contrôlable: la dynamique d'équipe, la clarté des objectifs, la confiance. – En 6 à 9 semaines: 2 départs seulement, pour de meilleures opportunités externes. Projet salué et cité par Airbus comme une réussite.

– Développement web et POCs: AngularJS, NodeJS, Ionic/Cordova, MySQL, MongoDB. – Conception et architecture applicative, validation technique et fonctionnelle. – Mise en place de Jira et structuration du delivery. – Analyse des besoins, modélisation, optimisation des performances et accompagnement agile. – Ateliers techniques, démonstrations et partage de connaissances.