Vincent Carrubba

Contexte : Cadrage du développement d'une plateforme de gestion web destinée aux 100 collaborateurs métiers. Change management & Pérennisation : Présentation de l'approche et des objectifs aux dirigeants, sensibilisation des utilisateurs métiers à la démarche pour garantir l'adhésion et la collaboration, mentoring des équipes techniques (Lead Dev, DevOps, UX), conversion de la Direction vers une approche d'investissement à long terme via une stratégie de mise en place d'une Usine Logicielle complète pour assurer la qualité, la maintenabilité et la maîtrise du pilotage. Cadre Méthodologique & Outillage : Définition du cadre de travail Agile et des outils collaboratifs. Audit et Réingénierie des Processus Métiers : Identification des inefficacités (Ex.: qualité et accessibilité des données, rupture de contexte entre les outils). Refonte et automatisation des processus métiers (50% d'étapes inutiles supprimées). Architecture Fonctionnelle & Données : Animation d'ateliers de conception fonctionnelle pour définir le besoin de la future solution. Définition de la Donnée comme l'actif central du processus métier, et conception du modèle de données unifié idéal. Architecture Technique & Processus de Delivery : Animation d’ateliers de conception technique sur les processus de delivery, l’infrastructure de l’usine logicielle, les pratiques de développement et l’architecture logicielle. Gestion de projet : Définition du MVP de l'écosystème, construction du backlog et estimation en budget, temps et ressources humaines, recrutement de prestataires externes

Déménagement Canada -> France

Contexte : Mission centrée sur un produit de gestion du cycle de vie des bâtiments (construction, maintenance, etc.). Création et conception de nouveaux cas d'usage et concepts produits afin d'étendre la plateforme à des problématiques plus variées : ○ Refonte du système de taxonomie des bâtiments pour permettre l'enregistrement de structures immobilières arbitrairement complexes. ○ Transformation du concept de jalon de projet immobilier (auparavant codé en dur) en un système complet de création et de planification de processus arbitraires basé sur un graphe multi-couches. ○ Mise en place d'un système de rôles pour impliquer les collaborateurs à des étapes spécifiques d'un processus et leur permettre de collaborer en éditant des documents correspondant à des balises (tags) spécifiques. Conception du nouveau modèle de données découlant de ces évolutions, dont les caractéristiques clés sont : ○ Intégrer les nouveaux concepts tout en assurant la compatibilité avec les fonctionnalités existantes. ○ Être plus générique et composable, garantissant ainsi une maintenabilité accrue et une pérennité de l'application.

Contexte : ESN au management bienveillant - missions menées sur plusieurs fuseaux horaires avec des clients et équipes internationaux (France, USA, Italie, Pakistan, etc.). En tant que Directeur | Fonction Support : ○ Supervision et mentorat des projets et des équipes en cas de difficultés - pour plus de 10 équipes projet ○ Acquisition de nouveaux prospects et conduite du travail d'avant-vente - plus de 10 nouveaux prospects et/ou préparation d'appels d'offres ○ Amélioration de l'organisation interne - initiation de la Communauté de Pratiques DevOps, optimisation du workflow de gestion des prospects (leads), etc. En tant que Fractional CTPO, Consultant en Organisation, Directeur Projets | Fonction Production - Plus de 15 équipes projet gérées, jusqu'à 5 en parallèle, pour des clients variés incluant de grands comptes : Hanes, Arkema, McKinsey, EDF) : ○ Gestion des relations clients, des projets et des équipes. ○ Conception Produit, Architecture Fonctionnelle, Conception de Bases de Données et Architecture Technique. ○ Audit Organisationnel, Gestion du Changement et Mise en place/Gestion de Projets Agiles. ○ Dédié à la prise en charge de projets particulièrement complexes ou en difficulté. ■ Exemple de réalisation (pour McKinsey) : Transformation du contrat de développement frontend en une prise en charge totale de la conception et de l'implémentation de la solution. Cette extension de mission a été obtenue en identifiant, démontrant et corrigeant les problèmes systémiques sur des périmètres qui n'étaient initialement pas sous notre responsabilité. McKinsey a été pleinement satisfait et leur client (le client final) également. Sur plusieures time-zones avec des clients et des équipes internationales (France, USA, Italy, Pakistan, etc.) Liste complète de projets clients en pièce jointe