Vincent Cléril

RENAULT Group - S4/HANA Private Cloud Projet : Core Model Implementation –Budget €450M Responsable du stream Source-to-Pay & Directeur adjoint du programme EY - Pilotage Mise en place (KPI) pour mesurer la transformation Consolidation de reporting projet et animation des échanges avec la direction programme -Suivi de la qualité et du delivery Détermination des livrables projet Garantir la qualité des livrables et la conformité aux standards méthodologiques -Gestion des risques et des dépendances Gérer les interdépendances entre streams et avec d’autres projets (ex. data lake, CRM, legacy). Préparer et suivre les plans d’actions pour réduire l’impact des risques - Phases critiques et post go-live Pilotage les phases stratégiques : Build, UAT, cutover, go-live et hypercare Suivi des indicateurs post go-live pour s’assurer de la stabilité et du retour à la performance Organisation des retours d’expérience et consolidations des learnings pour les prochains déploiements - Stream lead S2P --> Revue des processus Achats, Intégration avec Ivalua pour gestion des achats indirects, Cadrage des atelier de conception , lead des atelier de conception, Gap Analysis et Impacts rédaction des spécifications fonctionnelles, complétude des fichier de paramétrage, UAT lead, Cutover lead, stratégie de change, documentation de training, Stratégie de test métiers (UAT) , pilotage des UAT, Lead déploiement, Hypercare, Risk & Compliance Leader de chantier interne – Projet SAP GROW with SAP – Public Cloud - Identification et priorisation des axes de l’étude  -Réalisation d’études comparatives Public Cloud (GROW) vs Private Cloud (RISE) pour appuyer la décision stratégique et documenter les scénarios possibles - Exploration des apports de Public Cloud (Simplicité & rapidité de mise en œuvre, approche Fit-to-Standard, utilisation des business scenarios et bonnes pratiques , solution préconfigurée, Réduction des coûts d’infrastructure et de maintenance, Scalabilité

Depuis Septembre 2022 RENAULT Group - AMPERE Project - S4/HANA Roadmap et Core Model Implementation –Budget €450M Responsable du stream Source-to-Pay -Élaboration de la Roadmap projet -Planning du projet en Agile (Atelier de design/Migration de données/Testing) -Définition du budget du projet de transformation -Etude de l’existant & d’impact d’une transformation pour les processus Achats -Définition de la stratégie de pilotage & Gouvernance -Lead des entretiens de de cadrage auprès des entités achats et compta fournisseurs -Lead de la phase de design des processus Source-to-Pay -Optimisation des processus -UAT lead -Hypercare Lead -Audit , Security & Control ( ITAC, mise en place de controle IT & process controle des processus internes) #Fiori#ECC#Private Cloud Mars à Septembre 2022 Projet Horse Renault SAP Carve Out Cessions des entités thermiques du groupe - Inventaire des applications existantes (SAP & Hors SAP - Inventaire des spécifiques existant & Analyse des processus existants -Etudes d'impact de la transformation sur les processus existants Janvier 2021 - Mars 2022 EY – Transformation Finance: Implémentation internationale SAP finance EY Western Europe 17 pays. Chef de projet / Leader du déploiement et de la coordination des process Finance et Achats pour 17 pays Définition des cartographies applicatives et fonctionnelles AS IS et TO BE Management de 45 BPO à travers l’Europe et l’Afrique sur les module SAP : ECC / SRM / Ariba / VIM & C4C (CRM) , FI/CO(CO) Diagnostic des flux end-to-end des process achats, ventes et finance cibles Recueil des besoins métier Analyse et revu de la cartographie applicative Lead des ateliers d’analyse des GAPs /DATA migration /Cut over Pilotage transverse des adhérences avec le stream Report-to-Record (Finance) Pilotage du Budget, plannings, livrables, périmètres Conduite du changement pour les entité back office et front office Lead sur la phase de recette (Identification des scénarii et suivi de l’avancement)

Septembre 2020 janvier 2021 Pré Déploiement SAP - identification du parc applicatif - data cleansing - Mise en place de la gouvernance/ Budget /KPI/ ROI Mai 2019 - Septembre 2020 Intermarché - Refonde métier et IT de la grestion commerciale amont (Achats, logistique, Réapprovisionnement) • Participation à la production du cahier des charges fonctionnel • Production des dossiers d'appels d'offres Editeur • Production des dossiers d'appels d'offres Intégrateur •Pilotage et coordination des réponses aux appels d’offres (Editeurs & Intégrateurs) • Sujets: Financiers, fonctionnels, techniques et organisationnels Février 2019 – Avril 2019 Projet d'implémentation SAP - Roquette Frères • Production d’un kit de déploiement SAP à destination du Top Management local • Mise en place de la méthodologie/stratégie de déploiement de SAP sur sites locaux • Identification des chantiers stratégiques à accompagner sur les déploiements • Production de l’ensemble des templates d’approche, workshop et de méthodologie afin d’industrialiser les rol-out(Data, change, technique, Design, PMO etc) Avril 2018 à Janvier 2019 - Projet d'implémentation SAP chez Agro Mousquetaires - SAP PMO & Pilote de déploiement • Suivre les activités et élaborer des actions correctives • Organisation de comités avec les directeurs des unités de production pour valider les actions correctives • Communiquer les progrès et les risques dans les comités projet • Reporting opérationnel sur l’avancement de la phase de recette • Accompagnement des usines dans les activités de bascule en production Setembre 2016 - Mars 2018 : Projet d'implémentation SAP chez un leader mondial de l'amidon. • Supply Chain Procurement AMOA (Processus P2P & SAP TM) • Gestion du changement : Production des supports de formation TM& P2P • Formalisation de processus E2E (Microsoft Visio) • Pilotage des phases de Recette( UAT) et tests d'intégration.