Vincent FRAISSE

Groupe coté, secteur des énergies renouvelables Sécurisation de la réforme e-invoicing, périmètre P2P • Pilotage du lot Purchase-to-Pay de la mise en conformité à la réforme de la facturation électronique : cadrage des flux entrants, e-reporting d'acquisition, stratégie de réception au format électronique (CII / UBL / Factur-X). • Audit de la master data fournisseurs et cartographie des flux P2P entre l'ERP et la plateforme einvoicing ; identification des risques de conformité pour l'échéance réglementaire du 1er septembre 2026.

Chez un fournisseur d'énergie verte : • Renfort sur la clôture comptable : cut-off gaz et électricité, suivi des Certificats d'Économies d'Énergie (CEE), sécurisation des écritures sectorielles. – Conduite de deux POC d'augmentation IA des processus financiers : modélisation Business Plan assistée par IA et accélération des travaux de clôture (automatisation et fiabilisation).

Entreprise technologique internationale (+100M€ de CA, hardware & software, secteur audiovisuel & streaming vidéo) • Pilotage du déploiement du volet Finance de l'ERP (Epicor Kinetic) sur 3 entités internationales (US, UK, FR) : harmonisation des plans comptables, reporting groupe consolidé, migration de données. • Internalisation de la comptabilité sur l'entité FR et création du dossier de révision comptable (contrôle interne de 1ère ligne). • Conduite du changement : configuration ERP, formation des équipes Finance locales,documentation des processus Procurement / P2P et R2R. • Facture électronique : cadrage du besoin (typologie des flux, e-invoicing / e-reporting), benchmark des solutions compatibles avec l'ERP, déploiement • Introduction de l'IA générative comme méthode de travail dans l'équipe Finance : cas d'usage d'accélération des livrables, montée en autonomie des contrôleurs. • Structuration du pilotage de trésorerie : captation des soldes et flux bancaires depuis l'ERP, reporting d'analyse des variations de cash et dimension prévisionnelle (commandes fournisseurs ouvertes, pipeline commercial)

Start-up technologique (secteur IA & blockchain, Middle East) - Mise en place de la comptabilité et du suivi financier local - Élaboration des prévisions et valorisation d’activité dans le cadre d’un transfert de business au Moyen Orient - Installation du bureau local et accompagnement à la relocalisation d’employés

Scale-up EdTech / Metaverse - Structuration et automatisation des opérations de clôture comptable - Formation d'un collaborateur junior pour la gestion du run - Définition et documentation des options comptables choisies pour l'optimisation du haut bilan, en lien avec l'expert-comptable et le CAC

Start-up blockchain (infrastructure de type Layer 1) -Structuration des principaux processus financiers et du contrôle interne adapté aux flux en crypto-actifs -Préparation à levée de fonds en token et en capital 7,3m€

In Group Purchasing Department, Management of a team of 6 controllers in a context of organisational transformation: - budget forecasting and monitoring - redesign of the performance measurement system (KPI) - evolution of the internal re-invoicing system - change of the entity's management scheme

In Group Purchasing Department, Deputy Head of the Management Control

Conduite de projets de transformation du métier comptable et accompagnement d'équipes et de managers en matière d'excellence opérationnelle/lean management. Mise en œuvre de Proof of Concept en matière d'automatisation du contrôle interne continu/temps réel.

Management d’une équipe de 15 personnes en charge de la synthèse comptable de plusieurs directions opérationnelles du groupe et de la comptabilisation de factures d’achats d'énergies (+600k factures/an +1Mds€). Accompagnement de transformations organisationnelles (fusion d'équipes, transfert d'activité et déménagement) et IT (mise en place d'automatisation via RPA).

Dans le cadre d'un Centre de Services Partagés, sur le processus comptable achats-fournisseurs : • animation sur le plan technique d'une équipe de comptables en charge de la comptabilisation et de la mise au paiement de factures pour le Pôle Immobilier du groupe ; • assurer la relation opérationnelle entre les clients internes (maison mère et filiales) et l'agence comptable ; • piloter et garantir la qualité des travaux de pré-clôture et de contrôle interne de l'agence.