Vincent Guilloux

Boost innovation est une agence de conseil en product management fondée par des anciens consultants et entrepreneurs. L’équipe compose la triptyque design, produit et technologie. Elle applique les méthodes issues de Google Ventures et du Silicon Valley Product Group pour favoriser l’innovation dans les TPE, PME. Le but est que le produit devienne un moteur de croissance et insuffle une nouvelle culture d’innovation dans l’entreprise pour devenir leader sur le marché.

J'accompagne les intrapreneurs et les entrepreneurs à concrétiser leur idées en itérant sur des solutions frugales avec des méthodes lean. Intervenant comme first PM dans ces start ups, j'apporte une culture produit centrée sur les problématiques utilisateurs et la livraison de fonctionnalités qui apportent de la valeur. Je participe au lancement du produit et l'itération jusqu'à démontrer le Product-Market-Fit Startin'blox, Renting Art, Boxe Therapie: coaching des entrepreneurs sur des start up early stage -Étude de marché -Proposition de valeur unique -Mise en place d'une étape de discovery -Définition du MVP -Préparation de Pitch Deck Résultat: 1,5 millions d'euro levé pour Startin'blox, création de revenu récurrent pour Boxe thérapie Happy Dev: dans le cadre d'un collectif de 500 freelances mise en place d'une offre dédiée pour les intrapreneurs et les équipes innovations. Résultat: 150k € de chiffre d'affaire signé Air France: accompagner la scalabilité d'un MVP d'une Start Up interne au groupe -Recrutement et mise en place d'une équipe de développement agile -Proposition de valeur unique -Coaching des fondateurs sur le growth hacking -Stratégie d'outbound Résultat: rachat de la Start Up Sanef stratégie d'open innovation -Coaching du responsable innovation et du responsable open innovation -Sélection des thématiques à aborder dans le programme -Animation d'un atelier d'intelligence collective via une value proposition canva pour se centrer sur les problématiques terrains -Accompagnement à la sélection des Start Ups qui répondaient aux solutions envisagées pour créer des MVP Résultat: recentrage du programme sur les problématiques terrains plutôt que sur les Start Ups qui candidataient au programme

Mon rôle de product manager m'a fait évoluer dans des contextes internationaux de grands groupes. J'ai appris à animer les COPIL et CODIR pour garantir la satisfaction client et le bon déroulement des missions. Manitou: mise en place d'un design system dans le cadre d'un programme de transformation des produits B2B multi-marques. Cette mission c'est déroulé en trois étapes: Cadrage -Alignement des parties prenantes autour de la nécessité d'un Design System -Traduction de la vision en plan d'actions via la méthode des OKRs et définition des KPIs pour mesurer le succès de l'adoption du Design System -À partir du plan d'action et des verbatims recueillis lors des interviews des stake holders définition de la Roadmap -Mise en place de la gouvernance -Définition du périmètre du MVP du Design System, quotation et définition d'une date de livraison Delivery : -alignement sur le DOD, DOR, critères d'acceptation, template de rédaction des user stories -RACI -mise en place du Dual Track -priorisation et alimentation du backlog -animation des rituels d'équipe Change : -création de la stratégie de change -campagne de nurturing pour évangéliser les équipes sur le Design System -organisation de webinar -accompagnement des produits pilotes consommateurs du Design System pour construire les bonnes pratiques -création de la communauté de pratique du Design System AS24: création d'un cahier des charges pour la refonte de leur application mobile B2B Cadrage : définition de la vision et de la proposition de valeur unique Discovery : Recherche utilisateur par un guide d'entretien dirigé par les sales, sondage dans l'espace client, interview en station Projection : Réalisation d'un atelier tri de carte pour définir l'arborescence de l'application. Synthèse des fonctionnalités. Création de la roadmap avec un Go-to-Product Roadmap pour établir les objectifs et les KPIs de chaque Release. Co-animation de la communauté de pratique produit et expérience d'ASI (80 Collaborateurs):

Mes expertises couvraient le product management, l'innovation, le growth et la transformation d'organisation. J'ai mis en place l'organisation et la culture Product@Scale théorisée par Marty Cagan dans son livre inspired. J'ai eu des missions courtes, intenses dans des environnements complexes avec des enjeux business. J'ai toujours adapté mon expertise pour qu'elle soit opérationnel au sein des clients. Je m'assurai que les livrables soient un plan d'actions activable par le client. J'accompagnais le changement par du coaching et l'animation de communauté de pratique. Product Management: -création de la Corp Up Planif'job pour pôle emploi. Discovery et expérimentation avec une plateforme low code node. J'ai apporté la culture de la donnée, la création d'une campagne de nurturing pour la rétention et l'utilisation de la méthode RITE pour améliorer le prototype -Mise en place de la culture de la donnée dans les produits d'Engie Digital. Rapport d'usage issu de Google Analytics, définition des OKRs -discovery avec le comité exécutif pour alimenter la digital factory de Tereos de sa Roadmap MVP -coaching des coach PMs des intrapreneurs de l'incubateur de Pôle Emploi (Roadmap, mesure de la donnée, priorisation, gestion du delivery orienté outcome, gestion des parties prenantes) Innovation et transformation : -définition de l'offre de service du département innovation de Pôle Emploi -organisation efficiente dans la collaboration des cellules innovations et digital factory pour la mise à l'échelle des produits innovations (Givaudan, L'Oréal) -assessment et cartographie des initiatives innovations (L'Oréal) Growth: -mise en place du modèle opératoire pour les scale-ups de l'incubateur de Pôle Emploi. Le but est d'adapter la culture, l'organisation, les méthodes et les frameworks growth au contexte de Pôle Emploi pour que les scale-ups soient toujours en croissance en terme d'acquisition et d'impact -market test des services à bord pour le cockpit du futur (Faurecia)

Je suis venu chez WedR avec l'expertise innovation toujours en lien avec le produit. J'animais la communauté de pratique innovation et j'ai participé au coaching des start-ups de leur programme d'Open Innovation Blue Circle. J'ai appris la méthodologie et la posture du consultant : rigueur et analyse, synthèse, recueil des besoins, animation d'ateliers d'intelligence collective, adaptation des méthodes et organisation au contexte du client, rédaction de livrable auto porteur, satisfaction du client. CACIB: création de la roadmap MVP pour la cellule innovation du departement international banking -Interview des parties prenantes pour comprendre les enjeux, leur process et leur contrainte -interview des clients pour comprendre leur problématique et définir des opportunités d'affaire pour la CACIB -cartographie des innovations bancaires dans le domaine des fintech autour de l'IA, la blockchain et le paiement -veille concurrentielle -Atelier d'intelligence collective autour du value proposition canva pour se centrer sur les problématiques et aligner les parties prenantes autour de solutions qui servent les métiers -Réflexion sur un écosystème d'innovation -Proposition de partenariat pour créer des POCs Résultat: nos recommandations ont conclu à la nécessité de créer un laboratoire d'innovation pour créer des POCs avec des partenaires internationaux et des clients La Roadmap MVP a été mise en relief par le framework Build/buy/partner selon la volonté d'être propriétaire de la technologie et la contrainte de time to market Sicav online: lancement d'une application financière Wishizz -Animation d'un atelier sur une stratégie de lancement d'une application mobile -Présentation des stratégies Growth -Atelier d'intelligence collective pour aligner les équipes sur le lancement de l'application mobile CACF: Atelier d'intelligence collective pour définir l'écosystème d'innovation

Newscrush était une plateforme de veille collaborative gamifiée pour engager les collaborateurs à échanger et structurer leur veille. Stratégie : -étude de marché et veille concurrentielle -business plan -modèle de pricing -définition de la vision :"favoriser l'innovation dans les grands groupes" Discovery : -interview des cellules innovations des grands groupes -création des personae et de l'experience map -idéation sur les solution -création d'un prototype -embarquement de deux clients dans la co construction du produit Delivery : rôle de product owner dans le développement de la solution dans une équipe de 5 personnes -création de la Roadmap orientée outcome et du plan de release -traduction des besoins métiers en spécification -réalisation du plan de taggage -priorisation et rédaction des user stories -rédaction des critères d'acceptation -alimentation du backlog -test de recette et de non régression -animation des rituels agiles Growth: -mesure de la donnée pour déterminer l'usage des fonctionnalités (rétention, churn, revenu) -test utilisateur -création du plan de lancement -stratégie outbound sales -rédaction du contenu nurturing -rédaction des supports de vente -réalisation de démo client -automatisation de l'acquisition de prospect sous linkedin levée de fond auprès de la BPI et des business angels.

Brand2Play a été la première agence de design gamifié. Nous avons développé une méthode unique qui mêle Design Thinking, Growth et gamification pour améliorer l'expérience utilisateur et le revenu de produits. Nous offrons une offre de développement. En plus de livrer le produit, nous gérons l'acquisition payante et l'analyse de la donnée pour optimiser la rétention et la monétisation. 8 produits (social, natif, mobile, API, Web) ont été développés dont BombCactus, jeu Free2Play rentable et featuré par Apple dans 118 pays. Clients: Orange, Almerys, Telfrance, Harvard Medical School, l'office de tourisme de la réunion. Stratégie: -veille concurrentielle -étude de marché -création de la proposition de valeur unique -définition de la vision "why so serious" Product Manager : -création de roadmap orienté outcome -plan de release -création et quotation de fonctionnalité -Accompagnement des équipes de développement (interne, freelance, prestataire) -rédaction des spécifications -participation au démo pour représenter la voix du client -réunion de suivi avec les clients pour présenter le produit Growth : -Campagne d'acquisition payante -Analyse de la donnée et identification des leviers de croissance pour optimiser la rétention et la monétisation -création de landing page pour de l'acquisition via des campagnes d'acquisitions payantes Adwords -stratégie d'outbound et d'inbound Business Développement : -rendez vous client du prospect au closing -participation à des salons professionnels -création du premier think tank de la gamification -réponse à des appels d'offre publique

Chartboost is the world's largest games only technology platform. We work with thousands of developers around the world and our network has grown to more than 32,000 mobile games. We reach 300 million users across more than 150 countries and drive billions of impressions per month. As part of the first employees at the european office, I help to setttle the business of the company in Europe. Main responsibilities: •Report Insights from the European Gaming Developer Community to HQ, •Support the Chartboost HQ to set up the European Business Operations and strategies •Increase the number of onboarded Developers in Europe, •Evangelism of the Chartboost Platform during European Conferences •Account management for the biggest mobile game publisher and Advertiser in France, Spain and Italy. •Assist client by analyzing data and campaign settings optimisation for campaign creation and revenue maximization Achievements: •An intense and challenging period to understand the numbers behind the stores

With a talented team of 150 people, Playsoft is the Leading European mobile & Social Game Studio headquartered in France with studios in Paris, San Francisco, Poland and Vietnam. Since its creation in 2004, Playsoft has worked with high profile video game publishers (EA Mobile, Ubisoft, Konami, Namco Bandai, Sega, Spil Games, Realnetworks, THQ, PopCap etc…). Our studio provides both game development and business services. I was heading sales for the mobile game department in Europe and US. Main responsibilities: • Reach major publishers, developers and digital distribution channels to find new outsourcing business opportunities • Establish new partnerships from the initial contact all the way to the contract and timeline preparation, negotiations and signing • Maintain them in a long term partnership and repeated contracts • Put together a design, art and production team and inspire them to respond to a RFP and create a game in response to market and trend predictions • Manage team through different stages of product development and production both locally and internationally, while providing perpetual support and encouragement Achievements: • Established contacts with 80% of the top grossing App Store companies and major manufacturers • Established 6 new clients for mobile game development creations with budgets of $ 100,000 - $ 300,000 and 15 for services with budget from $10,000 -$150,000

VRcontext is a leading provider of integrated real-time visualization software • Product and Project management : * Scheduling and reporting, animation of the team (7 developers) * Management of product and roadmap from requirement specifications through release together with customers, partners, marketing, sales, production, architecture design and development individuals * Specification writing for development outsourcing and reporting of the work • Technical support for the sales team : * Formalizing the methods coming from R&D and expertise in 3D technology * Writing of technical and user guide documentations for the SDK and the training * Technical expert for the design and the roadmap * Technical support for the key accounts * Support to the press release redaction and for the submission of bid

Navigation Simulation of endovascular tools for the planning of catheterism • Development physics engine dedicated to the simulation of endovascular catheterism * Collision detection, collision response * Deformable object : multibody, mass-spring ,FEM - OpenGL and C++ - Writing of a patent

The CRIBs is the first chinese and french research laboratory of biomedical techonlogies (Centre de Recherche en Information Biomédicale Sino-Français) • Bringing expertise in stereoscopic visualization for the planning of endovascular surgery * Design and development of stereoscopic systems (shutter glasses, real screen) * Management of internship students during development phase

Teacher assistant at the institute of technology of Saint Malo (France) in computer science and network: • Writing and presenting lectures, seminars and practical works in computer science • Advising of internship student in company

• Research and development of shape variability and spatial relationships modeling in statistical pattern recognition

• Design and development of tools for the 3D artists in MaxScript (3ds Max): * Improvement of the rendering step during the pre visualization of 3D scene * Automatic serialization of 3D files during the pre production step of code Lyoko