Vincent Minaud

Ki Leaders est la traduction de notre conception de l'accompagnement des organisations, en les considérants comme des systèmes vivants. Dotés d’un cœur, d’un corps et d’une tête, nous les faisons travailler ensemble pour accompagner leur mise en mouvement et la recherche de performances durables. Avec nos clients, nous travaillons à explorer, questionner et fluidifier les interactions (organisationnelles et relationnelles) au sein des systèmes afin de leur permettre de développer leur pleine puissance et atteindre de nouveaux équilibres de performance.

En créant H.O.M. Conseil. j'ai souhaité accompagner les individus, les organisations et le management dans la réussite de leurs transformations. Ma mission : aider à « reconnecter l’Organisation avec l’Humain pour réussir sa transformation » Je vous propose, dans une posture de coach d'organisation, ma conception d'un accompagnement différent des transformations, reposant à la fois sur du conseil et du coaching, forgée au fil des projets que j'ai conduits, des organisations accompagnées et des belles rencontres réalisées. Quelques exemples de réalisation: ➢Accompagner une entreprise industrielle française dans la création d'un collectif autonome, solidaire et orienté client. ➢Accompagner un institut dans le renforcement des interfaces entre différents services et directions à la suite d'une réorganisation majeure. ➢Réaliser un bilan organisationnel 3 années après une réorganisation majeure et travailler avec les équipes sur la coconstruction des axes de travail.

Piloter, conduire et mettre en œuvre des chantiers de transformation de l’entreprise et de création de U Enseigne (regroupement de 5 entités). Exemples de missions réalisées : ➢Accompagner le CoDir dans la construction des plans stratégiques ; ➢Piloter le plan de transformation de la DAF ; ➢Structurer et accompagner un projet de refonte des processus assortiments / merchandisings et d'implantation d'un nouvel outil ; ➢Sécuriser le bon déroulement d'une opération de e-commerce de fin d’année (mise à plat du processus et mobilisation des 150 acteurs impliqués).

Piloter, en freelance, pour le compte d’un cabinet de conseil en restauration le portefeuille de projets en organisation auprès du centre expert restauration du Ministère de la Défense (métiers, RH…).

Construire, dans le cadre de 2 réorganisations, les organisations cibles 2011 et 2014, en tant que membre du Comité de Pilotage et associé aux Comex dédiés. Conduire 9 projets transverses dont : ➢Fusion / mutualisation de 2 directions formation ➢Construction d’une direction de l’emploi France en charge du recrutement (>3 000/an), des remplacements (> 13 000/mois) et de la mobilité ➢Préparation de la mise en place d'un outil de gestion des recrutements

- recrutement et management d'une équipe de 10 vendeurs(ses) - organisation et développement de l'activité de vente ambulante sur le Grand Parc - gestion des plannings, du cash, des stocks et des approvisionnements de points de ventes fixes et mobiles