Vincent Moreau

Plus de 20 ans d'expérience au service des clients. Fondateur d'Elliptix SARL. Directeur de programmes et de projets, Manager / CTO / DSI de transition Consultant en gouvernance de la cybersécurité - RGPD - ISO 27001 - Réduction des cyber-risques - Méthode EBIOS RM - Homologations de sécurité - PSSI - Programmes de transformation Expert en logiciels - Conception et développement de SI sécurisés pour le e-business. Expert de l'identité numérique sécurisée eIDAS, signature électronique, certification ANSSI. Je suis un manager engagé qui porte des valeurs humaines et entrepreneuriales. A votre service !

Client : Distributeur d'une grande marque de véhicules en France (société mère des concessionnaires). Pour le RSSI et Directeur des infrastructures IT, structuration du programme de montée en gamme de la cybersécurité. Plan de transformation livré, ressources et budget quantifiés. L'aventure continue.

Consultant pour une société parisienne et lilloise spécialisée dans les solutions de GED (gestion électronique de documents). Consultant en Maîtrise d'Ouvrage pour l'achat d'une prestation d'audit de cybersécurité. Cette mission fait appel à la double compétence d'Acheteur et d'Expert en cybersécurité. Je collecte le besoin, le complète par des conseils, structure un appel d'offre visant à acheter une prestation d'audit de cybersécurité à 360° pour le client (organisation humaine, infrastructures, logiciels, processus). J'organise et anime le processus d'achat dans l'entreprise, la méthode d'évaluation, l'analyse des réponses, jusqu'à la présentation des résultats auprès de la direction.

Pour mon client le siège de Decathlon, j'ai dirigé des projets de modernisation et transformation des solutions digitales globales, à la fois pour la BU Industry (achats directs) et la BU Finance (achats indirects). Volumes d'achats en milliards d'euros. Redressement d'un projet en difficulté. Mise en place en méthodes rigoureuses de pilotage des sous-traitants, fédération des organisations internes autour du projet, tenue des budgets, des engagements, de la qualité des livrables, gestion du changement pour les 68 pays. Le nouveau système Ivalua SRM accueille la base mondiale des fournisseurs, et le module Invoice est préparé à l'arrivé des factures électroniques provenant du PDP. Succès.

Global Observability Project Manager Mission : Déploiement du service Dynatrace dans les BU centrales et les départements IT locaux du groupe Decathlon Monde. Objectif stratégique : Disponibilité et performance de tous les services IT de l'entreprise à l'échelle du Digital Giant Decathlon, et atteindre l'état de Data-Driven Company. Utilisation de mes compétences de Directeur de projets, Ingénieur, Communicant, Change Manager, et stratège. Environnement technologique : Kubernetes sur GCP et AWS principalement, mais aussi Microsoft Azure, AlibabaCloud, Yandex. Résultat : Déploiement de Dynatrace là où les équipes en voulaient, puis prise de recul par rapport à la demande d'origine, déclenchement de la redéfinition de la stratégie d'observabilité pour l'entreprise qui a abouti au lancement de la démarche SRE (Site Reliability Engineering), plus focalisée sur la valeur apportée aux clients.

Worldline Global Business Division Connected Living provides comprehensive services related to connected objects. I am in charge of the business subdivision which comprises our vertical businesses of Connected Vehicles, Connected Trucks, Connected Home. My customers are large multinational companies. Responsible for Connected Living product development & operations Responsible for Connected Living customer operations and strategic business development Responsible for orientation and validation of bids Responsible for P&L and business profitability Manager for a c. 130 person organization : software engineering, project management, IT service delivery Addressed geography : the globe, mainly for the 17 Worldline countries and the 42 Atos ones

HEAD OF PRESALES SOLUTION DESIGN for Worldline Global Business Line Mobile and e-Transactional Services. Manager of a senior Solution Managers team. Design and presentation of all the aspects of complex IT solutions to bid then deliver in a trans-national mode. Managed scope : Software architecture, platform architecture, data center, networks, development & integration, competence transfer plan, purchases and subcontracting, internal and external governance, contribution to contract negotiations and writing (incl. SLA and penalties), supervision and service delivery teams, application maintenance, cost modelling, management of solution managers spread in different countries, and more GLOBAL OFFERING MANAGER for Atos Offence Processing Centre http://www.atosworldline.com/en/140/Solutions-Services/eServices/Offence-Processing-Centre.html Actor of Worldline's global expansion. International IT businesses for public sector, traffic management, transportation, bank-finance-insurance, telcos industries. PROJECT DIRECTOR Manager of several IT projects in parallel with my software engineering department. Development projects : customer relationship and reporting, partners and subcontractors relationship, teams motivation and management, competences uplifting, technical orientation, cost control, progress control, and more. Service delivery : customer relationship and reporting about the provided service level, calculation of the inputs for invoicing, fertilization for business growth INTERNATIONAL BUSINESS MANAGER Business experiences with : France, Spain, United Kingdom, Morocco, Germany, Denmark, Austria, Netherlands, Sweden, Finland, Switzerland, Portugal, Turkey, Russia, Bulgaria, Malaysia, Singapore, China, Indonesia, Québec, Canada, USA, Mexico, Argentina, Brazil, Chile, Colombia