Vincent Pro

Contexte : Accompagner deux équipes IT dans la mise en place du framework SAFe et sur le developpement pour des produits de crédit bancaire, tout en optimisant les indicateurs de suivi et de reporting. Mise en Place d'Indicateurs de Performance : ● Création et gestion des KPI pour suivre la performance des équipes (vélocité, capacité, écarts entre prévu et réel). ● Utilisation de Jira pour l'administration des tickets, incluant le nettoyage et la mise à jour régulière, garantissant le respect des processus. Préparation et Animation des PI Planning : ● Aide à la préparation des Program Increment (PI) Planning pour aligner les équipes sur les objectifs à long terme. ● Organisation des cérémonies agiles (daily stand-ups, sprint reviews, rétrospectives) pour assurer une communication fluide et une amélioration continue. Adoption des Principes SAFe : ● Généralisation et garantie des pratiques agiles selon les principes SAFe, incluant la formation des membres de l'équipe sur les meilleures pratiques. ● Coordination avec les équipes externes pour gérer les dépendances au sein du train SAFe. Leadership Agile : ●Rôle de Servant Leader, soutien constant aux équipes et au Product Owner pour résoudre les problèmes et favoriser une dynamique positive. ● Encouragement de la collaboration et de la motivation au quotidien.

Contexte : Programme d'implémentation de modules de contrôles automatisés afin de s’assurer du respect des législations sur l’Import/Export des hardwares et softwares. Projet en Safe Large solution regroupant 8 trains Missions : ● Suivi et MAJ du backlog avec Version One ● Raffinement des US ● Servant leader en soutien des équipes ● Préparation et facilitation des PI planning et sprint planning ● Facilitation en éliminant les obstacles des équipes ● Coordination avec les Stakeholders et les responsables de projet ● Coordination avec les autres équipes au sein du projet Safe

● Facilitateur entre l’équipe Recrutement et Commerciale ● Rôle de Servant Leader pour soutenir les équipes ● Implémentation de Scrum au sein de l’équipe RH ○ Formation aux concepts de Scrum ○ Aide pour la construction du backlog avec User Story et Epic ○ Support pour raffiner les User Story ○ Soutien au quotidien de l’équipe et encouragement ● Référent sur l’analyse des job descriptions avec l’équipe recrutement ● Onboarding et formation sur les métiers IT des recruteurs juniors ● Coaching des candidats avant les entretiens clients

● Facilitateur et coordinateur entre les recruteurs et les commerciaux ● Formation Kanban de l’équipe recrutement pour l’implémentation de tableau sur le suivi d’activité et de process ● Coaching des candidats avant les entretiens clients ● Qualification et reformulation des besoins clients via des interview ● Formation des équipes sur la création et la gestion d’un vivier candidat ● Amélioration des process recrutement

Contexte : Création from scratch d’un service recrutement interne pour un provider de cloud ● Utilisation de Scrum pour la gestion de projet et Kanban pour l’opérationnel ● Objectifs : internaliser et centraliser le recrutement pour les 14 entités Cheops (500 collaborateurs) Mission : ● Utilisation de Scrum pour la construction du service et son amélioration continue ● Création et gestion d’un backlog pour le suivi des epics et user story du projet ● Collaboration avec un scrum master pour raffiner le backlog et monter en compétence sur l’agilité ● Support auprès des managers pour les soutenir sur le suivi des candidats ● Change Management auprès des managers pour les sensibiliser sur l’importance de l’expérience candidat ● Implémentation de tableau kanban pour le suivi opérationnel des candidats

Contexte : Projet de transformation RH en Scrum suite à l’analyse de la marque employeur de SQLI Missions ● Apprentissage de Scrum dans le cadre d’un projet de transformation RH ● Analyse avec la méthodologie SWOT du positionnement de SQLI ● Analyse du marché en faisant un benchmark de la concurrence ● Chef de projet d’un escape game : “Zombie in the code” ● Création d’un reporting d’activité + indicateurs de performance ● Membre du groupe de travail transformation RH SQLI . Propositions ○ Pass « netflix du sport / IA recrutement + Chatbox ○ Visite des locaux en physique ou virtuel (simple ou via jeux vidéo) ○ Plateforme de cooptation afin de donner visibilité et suivi des process ○ Salle d’entretien fun afin de faire ressortir la marque employeur SQLI

● Création de tableaux Kanban pour partager le suivi d’activité aux managers ● Interview avec les managers pour qualifier leur besoin et comprendre leurs attentes ● Change management sur la refonte des critères de sélections des candidats ● Sensibilisation des managers sur l’importance de l’expérience candidat