Vincent Veignat

Mission réalisée au sein du pôle Projets Digitaux & Omnichannel. À la suite de l'arrivée de Jonathan W. Anderson, mon rôle a été de gérer la transformation visuelle des packshots produits afin de les harmoniser avec la nouvelle direction artistique. L’ambition a été de passer de photos « fonctionnelles » (PNG, produits sur fonds artificiels déclinables en mutliples formats) à de nouveaux visuels produits permettant une représentation plus qualitative, tout en maitrisant les impacts de ces changements sur Dior.com et l’ensemble de l’écosystème digital ANALYSE D'IMPACTS & CADRAGE Mise en place d'une cartographie précise des "consommateurs" de packshots (E-commerce, Apps Retail, Data, Clienteling etc.) pour identifier les impacts du passage vers des photos avec fond réel. Anticipation des contraintes (cropping, formats) et élaboration de solutions avec les équipes. COORDINATION & ALIGNEMENT STRATEGIQUE Collaboration étroite avec le studio photo et les équipes produits pour garantir la conformité aux nouvelles guidelines. Mise en place d'ateliers pour identifier des solutions et garantir l'alignement de toutes les parties prenantes. ROADMAPS & DEPLOIEMENT Suivi de progression, communication aupres du management et mise en place de stratégies d'activation produit pour une expérience client fluide et un lancement sécurisé.

Au sein de l’équipe E-business et Innovations Digitales, je suis responsable des expériences 3D (Visualisation, Virtual-Try-On, Réalité Augmentée) pour proposer des expériences de Product Discovery interactives, ainsi que des initiatives de création de contenu à partir de la 3D, dans une optique d’optimisation des couts. Pour mener à bien ces objectifs, je suis amené à exercer les rôles suivants EPIC OWNER : En collaboration avec les équipes produit digital (PM / PO / IT Lead), ma mission est de garantir la vision, la valeur et la faisabilité des initiatives. Cela comprend la définition, l'analyse et la priorisation des EPICS au sein de l'organisation. Orientée business, je m'assure de la bonne compréhension des enjeux, d’obtenir l'adhésion des différentes parties prenantes, d’aligner le management sur la valeur des projets et de veiller à ce que les prestataires sélectionnés répondent aux besoins. Parallèlement, j'assure le suivi de la production de contenu 3D avec le Studio Dior et les équipes Merchandising, avec le lancement de process optimisés grâce à une '3D content production pipeline' efficiente et évolutive. CHEF DE PROJET E-BUSINESS : Gestion des relations commerciales avec les partenaires, en assurant la pertinence des accords et en identifiant des leviers d'optimisation de coûts. Mon objectif est de garantir la flexibilité et la rentabilité des projets, tout en évitant des relations de dépendance. Elaboration de business plans et de dashboards pour évaluer le potentiel de chaque initiatives, maximiser le retour sur investissement et mettre en place une stratégie d'amélioration continue. INNOVATIONS DIGITALES La valeur du contenu 3D réside dans sa polyvalence et sa capacité à être réutilisé de multiples manières, que ce soit pour créer des expériences interactives ou générer divers types de contenus (packshots produits, visuels portés, vidéos et contenus localisés), ce qui permet de réaliser des économies significatives

Mission réalisée au sein de l'équipe Innovations Digitales, mon rôle a été de piloter le lancement de nouvelles idées dans une approche de Test & Learn en vue de proposer des expériences utilisateur innovantes dans un contexte omnicanal. J’ai eu pour principale mission le pilotage de deux projets : FRAGRANCE DISCOVERY : Une borne interactive en boutique permettant à l'utilisateur de découvrir de nouvelles fragrances en sentant des familles olfactives directement depuis l'appareil, et d'obtenir une sélection de parfum personnalisée. Visible dans la boutique des Champs Elysées DIAGNOSTIC FOND DE TEINT : Une solution permettant de trouver un fond de teint adapté a ses besoins, à son type de peau et à la bonne teinte sans avoir besoin de l’essayer grâce à un algorithme de matching. Visible sur Sephora.fr Mon action s’est étendue sur l’ensemble des phases du projet : de la collecte des besoins, sélection des partenaires, définition des plannings, priorisation des features, coordination interne et externe, lancement du pilote, suivi des performances dans une optique d’amélioration continue jusqu’à la création de business plans et de stratégies de déploiement en prévision de potentiels Roll-Out.

Consultant Product Owner sur différents sujets Digital in Store, mon rôle a été de cadrer les projets, recueillir le besoin, rédiger et prioriser les user stories, gérer le backlog produit, mais aussi mettre en place et suivre l'avancement de la business readiness préalable aux déploiements. Projets réalisés : CLICK & COLLECT : Dans un contexte omnicanal, déploiement du mode de livraison C&C et de l'application de préparation de commandes en magasin, en Allemagne, Suède, Danemark, Roumanie et Portugal. CLIENTELING APP : Déploiement d'une application CRM permettant au personnel en magasin de proposer des conseils et des services personnalisés aux clients Sephora.