VIVIANE ROUXEL

Pilotage Régional - 18 Cliniques – 1800 Collaborateurs • Enjeux stratégiques : Croissance économique et garant de l’efficience des Etablissements • Enjeux règlementaires : Développement des relations avec les tutelles , autorisations • Enjeux sécuritaires : Garant de la conformité et des règlementations & satisfaction patients • Enjeux opérationnels : Amélioration de la performance opérationnelle, standardisation des processus

Pilotage Stratégique – Opérationnel –Médico Economique Accompagnement Etablissements et Cliniques privées à l’amélioration de la Performance • Accompagnement : CAP SANTE / FONDATION LENVAL / ALMAVIVA / HOPITAL PRIVE SAVOIE / Clinique Le Havre Audit diagnostic Développement de croissance - pilotage stratégique Amélioration des parcours patients - Création de parcours dans des contextes d'extension de blocs opératoires Déploiement de comptabilité analytique (calcul de la rentabilité des interventions et étude de cout d'interventions chirurgicales) Animation de réunions avec les praticiens liberaux et discussion de référencements cibles Diagnostic processus logistiques & supply chain Mise en place de simplication de process • Direction Transition :  Clinique Beausoleil - Montpellier / Directrice des opérations  UGECAM : - Nancy / Institut Régional de Réadaptation IRR - Strasbourg / EHPAD

• Stratégie Achat et Pilotage Medico Economique – Optimisation des processus . Déploiement de la stratégie Groupe sur les 6 Cliniques MCO – 500 Collaborateurs  Relation avec les fournisseurs & laboratoires dispositifs médicaux . Maitrise des dispositifs médicaux et de la pertinence de leur utilisation  Harmonisation des pratiques chirurgicales et usages – Processus organisationnels  Animation des réunions & négociation avec les praticiens libéraux  Mise en place de référencements standardisés par spécialité  Uniformisation des process achats et des pratiques des 6 pharmaciens de PUI  Structuration des process organisationnels des blocs opératoires  Optimisation supply chain

Plan de transformation des plateaux techniques & Opérations - 250 Collaborateurs • Stratégie de croissance :  Développement activité chirurgicale des cliniques • Culture de la performance & efficience  Déploiement d’une comptabilité analytique  Animation des réunions avec les chirurgiens  Standardisation des pratiques chirurgicales  Amélioration de la rentabilité des interventions • Parcours patient  Développement de la gestión des séjours  Amélioration de la duree moyenne des séjours • Pilotage opérationnel & qualité  Structuration organisationnelle et standardisation des process  Amélioration des circuits logistiques et amélioration de la traçabilité des DMIS PUI  Certification V2010  Déploiement de comptabilité analytique et KPI

• Développement de l’activité de l’HAD en lien avec les Directions d’Etablissement • Rencontre des partenaires institutionnels et Instances Régionales, Tutelles • Creation de partenariat et maillage territorial