Wafae EL YOUNOUSSI

Programme de transformation stratégique pour la refonte de l’offre promotionnelle au sein du GALEC. J’interviens en tant que Cheffe de projet Change afin d’accompagner la conduite du changement et d’assurer l’adoption optimale des nouveaux processus et outils par les équipes impactées. Responsabilités : - Pilotage de la stratégie de conduite du changement pour garantir l’adoption optimale des nouveaux processus et outils. - Cartographie des flux dans l’écosystème SI et analyse des impacts organisationnels et métiers. - Élaboration des plans de charge pour 19 services et définition des indicateurs de suivi et d’analyse. - Conception et déploiement du plan de communication et de sensibilisation auprès des parties prenantes (sponsors, directions, utilisateurs finaux). - Mise en place des outils de communication : baromètre de suivi, newsletters, indicateurs de pilotage. - Création d’une documentation claire, structurée et centralisée sur les espaces collaboratifs. - Déploiement d’un RACI commun, facilitant la gouvernance et la coordination. - Accompagnement des équipes métier dans l’appropriation des changements, en lien étroit avec les équipes projet et les sponsors.

Déploiement des modules du SRM en accord avec les différents processus Achats et Qualité pour les 16 sites SAFT (gestion de la base de données fournisseur, non conformité fournisseur, contrats, Due Diligence, Sustainabilité, ...) - Mise en place, formation, support et animation d'un réseau de key user - Mise en place de la documentation interne et fournisseur - Assurer le support niveau 1 et niveau 2 sur Tuleap - Mise en place des modules SRM : Sustainability, HSE sous SRM - Animer les ateliers d’expression du besoin avec le métier et l’intégrateur - Réalisation de cadrage du projet (définition de la solution technique, RACI et Planning) - Suivi des tests dans un environnement de développement et de test et suivi de la mise en production - Mise en place de reportings et de KPIs

Programme impliquant le remplacement ou la montée de version de 16 applications, déploiement de 400 interfaces et migration de données - Support méthodologique au déploiement des plannings projet et réalisation du master planning programme. - Analyse régulière des dérives et du capacitaire (charge vs capacité) - Constitution avec le métier et la DSI du plan d’actions à réaliser avant, pendant et après la bascule - Cartographie des flux à conserver, modifier ou décommissionner - Outil de suivi de la réalisation des actions : rédaction des SFG et SFD, suivi et tests des développements - Pilotage de plusieurs simulations complètes du COP en pré-production - Pilotage et suivi de la bascule en production en mai 2023

Sujet : Gestion de projet d’amélioration de la qualité des pièces embouties - Planification, accompagnement et animation de l’activité de l’équipe projet. - Assurance de support méthodologique et suivi de pilotage projet. - Création et animation du planning de développement des tâches et des jalons sur les projets du last fit. - Identification des problèmes de qualité géométrique pour les pièces de quatre projets automobiles. - Traitement des anomalies à l’aide des outils de lean. - Mise en place d’un plan d’action pour améliorer la détection en interne des défauts géométriques (Correctifs et préventifs). - Etude financière des coûts et des gains de projet réalisé.

Sujet 1 : Amélioration des performances de service outillage. - Mise en place des KPIs pour le suivi des performances et anomalies. - Réalisation des fiches de suivi quotidiennes. - Automatisation de suivi des outillages sous Excel/VBA. Sujet 2 : Mise en place de la TPM pour les machines pneumatiques. - Standardisation des modes opératoires d’utilisation pour une maintenance autonome. - Réalisation d’un Dashboard pour une maintenance préventive.

- Co-animation des ateliers d’expression du besoin. - Rédaction de cahier de charge de spécification fonctionnelle.