Walid ARIBI

– Pilotage et mise en œuvre opérationnelle d'un portefeuille de 8 projets internationaux, budget global > 20 M€, financés par l'UE et l'AFD, dans un environnement fortement réglementé. – Structuration et animation du Project Management Office (PMO) – Gouvernance du portefeuille projets : analyse, validation, suivi et reporting – Accompagnement et formation des chefs de projet aux méthodologies et outils PMO – Pilotage de projets de transformation digitale et de numérisation des processus métiers – Animation des comités projets et reporting exécutif auprès de la Direction – Coordination entre utilisateurs, équipes IT, partenaires et gouvernance centrale – Suivi budgétaire, gestion administrative et pilotage d'audits – Identification des risques et mise en œuvre de plans d'actions correctifs

– Pilotage opérationnel d'un portefeuille de projets multi-sites dans 8 pays, projets financés par des bailleurs internationaux. – Structuration et animation du Project Management Office (PMO)Gestion de projets IT selon la méthodologie PMI (Initiation à Clôture) – Rédaction de cahiers des charges et spécifications fonctionnelles – Coordination des équipes techniques, support et opérations – Suivi des indicateurs de performance (KPI) et reporting Direction – Animation des comités projets et réunions d'avancement – Gestion des risques, qualité et performance des projets

– Appui technique au gouvernement algérien pour la mise en œuvre de projets stratégiques liés au climat et à la transition énergétique. – Coordination de projets multi-acteurs avec administrations et partenaires institutionnels – Conception et rédaction de livrables stratégiques et rapports validés par bailleurs – Suivi opérationnel, logistique et budgétaire des projets – Animation d'équipes projets et organisation des instances de pilotage