Walid Bouaouina

• Accompagnement à l’adoption de l’agilité et de SAFE : Formation et coaching de 20 collaborateurs pour la mise en place de SAFE et l’adoption des pratiques agiles. o Animation de sessions de formation sur l’agilité et SAFE. o Mise en place des rôles clés : PO, Scrum Master, RTE. • Gestion des outils Jira : o Administration et gestion des projets Jira : création et configuration de workflows, automatisation des processus et gestion des tickets. o Création d’un projet "Run" sur Jira Service Management pour gérer les demandes liées aux actifs (boutiques, applications, serveurs, etc.). o Mise en place de Tempo pour le suivi du CRA et du travail des équipes. • Mise en place du portail de demande : En collaboration avec les équipes Infra et Support, création d’un portail dédié permettant aux parties prenantes (boutiques, collaborateurs, etc.) de soumettre des demandes via un tableau de bord (ex : nouveaux collaborateurs, demandes de logiciels, ajout de matériel). • Pilotage de la transformation agile avec SAFE : o Mise en place des cérémonies SAFE (PI Planning, rétrospectives, démos). o Suivi des équipes IT : gestion du capacitaire, sprint planning, daily meetings. o Accompagnement de 4 équipes en tant que Scrum Master pour leur adoption du cadre SAFE. • Accompagnement stratégique : o Rédaction de la roadmap pour les parties prenantes (métier, digital, DSI). o Suivi du budget via Tempo et création de pages de suivi CAPEX et OPEX. 2 o Accompagnement du DSI dans le changement stratégique de l’entreprise et la réduction des coûts OPEX. o Conseils sur les décisions de gouvernance et la gestion des outils. o Préparer des supports de comités, Piloter les différentes instances avec les membres du CODIR et COMEX puis rédiger un CR pour le Chef de département • Optimisation des ERP : o Aide à la réduction de plusieurs ERP (Manhattan pour OMS), en les remplaçant par Chapvision.

• Accompagner le déploiement de la démarche des Besoins Majeurs auprès des Pilotes de Roadmap en collaboration avec la Direction TOI (Transformation Organisation et Initiative). • Veiller au respect du processus Product Life Cycle (Phases de Strategy, Discovery, Prepare, Delivery et Measure) permettant la bonne intégration des insights stratégiques validés dans les roadmaps adéquates. • Participer à la construction de la roadmap Produit en coopération avec le Head of Product, les différents lead Tribes et les managers de domaines. • Assurer la cohérence globale de la roadmap notamment en alertant sur les risques, les interdépendances et les besoins d’arbitrage des différents sujets, • Faire le lien avec les autres PMOs sur les impacts et adhérences avec les autres roadmaps de l’entreprise. • Fournir une vision consolidée et cohérente de la roadmap Produit auprès des instances de Direction. • Contribuer à la préparation et à l’animation des différents comités. • Animer les estimés budgétaires, la rue du staffing et plan de recrutement de la Direction Produit. • Alimenter l’outil de portfolio management et être force de proposition pour son amélioration • Consolider pour la direction Produit les besoins en recrutements en relation avec la Direction Talents et Organisation. • Elaborer et mettre à jour un corpus documentaire relatif à la fonction de PMO (la collecte des données, le kit de déploiement des Besoins Majeurs, les indicateurs …) • Participer au CR revue des effectifs de chaque service au sein de la roadmap produit • Participer activement à l'amélioration continue au sein du service Cockpit, être force de proposition dans la transformation de la direction Tech​

Contexte : Piloter et gérer toute la partie de la gestion de projet en méthode Scrum Agile au sein de la DSI concernant la nouvelle plateforme digitale des emprunts bancaires. Réalisations : • Organiser et piloter les réunions entre la scrum team (développeur, testeur, scrum master) et les stakeholders • Organiser la structure du projet en définissant la totalité de son organisation (WBS) • Maîtriser le cycle de projet et gérer les risques • Animer les réunions de sprint meeting planning, daily meeting, sprint review et sprint rétrospective • Gérer et prioriser le backlog • Etablir la liste des priorités des user stories puis les hiérarchiser dans le Product backlog • Piloter, suivre et répartir les tâches du projet avec toute l’équipe • Fixer les objectifs du projet : développer un PDCA, SWOT, SMART, Triangle qualité cout délais • Définir le diagramme de Gantt afin de visualiser l’état d’avancement du projet sur l’année et faire le suivi hebdomadaire avec l’équipe • Gestion des incidents P1 et P2

Piloter et gérer toute la partie de la gestion de projet en méthode Scrum Agile concernant le l’application du MSDR (Middle size drilling robot) (un robot qui permet de percer des trous et fixer des rivets sur les avions, un robot plus léger plus petit et à moitié prix du robot normale) Réalisations : • Organiser la structure du projet en définissant la totalité de son organisation (WBS) • Organiser et piloter les réunions entre la scrum team (développeur, testeur, chef de projet) et les fournisseurs à l’international et rédiger les comptes rendu (France, Espagne, Allemagne, Inde et Etats unis) • Maîtriser le cycle de projet et gérer les risques • Animer les réunions de sprint meeting planning, daily meeting, sprint review et sprint rétrospective • Gérer et prioriser le backlog (jouer le rôle du PO et scrum master) • Etablir la liste des priorités des user stories puis les hiérarchiser dans le Product backlog • Piloter, suivre et répartir les tâches du projet avec toute l’équipe • Fixer les objectifs du projet : développer un PDCA, SWOT, SMART, Triangle qualité cout délais • Définir le diagramme de Gantt afin de visualisé l’état d’avancement du projet sur l’année et faire le suivi hebdomadaires avec l’équipe • Rédiger le Capex afin de pouvoir établir le budget et allouer les ressources du projet (2 millions € pour notre projet en 2022) • Développer le POC avec l’équipe de développement • Présenter les différents jalons du projet • Accompagner le chef de projet afin d’assurer le respect du triangle de la qualité, coût et délais • Commercialiser nos produits chez les clients externes

-Découvrir et intégrer les concepts fondamentaux et composantes du management de projet, apprendre à travailler en équipe projet, assurer le pilotage du projet - Comprendre les principes des méthodes Agiles, en appréhender les bénéfices, en initier la mise en œuvre -Comprendre le rôle du product owner dans une équipe Scrum ( road map projet, product backlog, différents sprint...) -Apprendre à piloter une équipe scrum - Savoir allouer les différents ressources budgétaire; CAPEX, OPEX

Contexte : Au sein de l’entité Kereis technologies à saint Herblain, le but est d’être le référent métier pour l’assurance emprunteur et de la prévoyance individuelle en France afin d’enrichir le progiciel, de le déployer auprès des clients et suivre son utilisation au quotidien Réalisations : • Être l’interlocuteur privilégié du métier sur l’ensemble des chantiers de ce projet • Etablir la coordination des différents chantiers et de la roadmap globale • Organiser la structure du projet en définissant la totalité de son organisation (WBS, Diagramme de Gantt) • Reporting du périmètre • Animation, suivi et la présentation de l’état d’avancement du projet • Améliorer l’expérience clients et challenger le métier sur les besoins • Maîtriser le cycle de projet et gérer les risques • Fixer les objectifs du projet : développer un PDCA, SWOT, SMART, Triangle qualité cout délais • Cadrer et prioriser le product backlog • Rédiger les US et maintenir le produit backlog de l’équipe scrum (testeurs, développeur et scrum master) • Planifier les évolutions des fonctionnalités • Animer les réunions de sprint meeting planning, daily meeting, sprint review et sprint rétrospective

-Piloter et gérer toute la partie de la gestion de projet en cycle en V concernant l’application my peugeot -Organiser la structure du projet en définissant la totalité de son organisation (WBS) • Organiser et piloter les réunions entre la scrum team (développeur, testeur, chef de projet) et les fournisseurs à l’international et rédiger les comptes rendu • Maîtriser le cycle de projet et gérer les risques • Animer les réunions de sprint meeting • Fixer les objectifs du projet : développer un PDCA, SWOT, SMART, Triangle qualité cout délais • Gérer et piloter les AXJ chaque semaine avec les différents métiers (RTSS / Concepteur / ICM …)

Piloter l’équipe d’architecture afin de concevoir le démocar ROBOTAXI (véhicule autonome de Catégorie 1 conçus et construits pour le transport de passagers comportant outre le siège du conducteur, huit places assises au maximum) avec l’équipe d’architecture -Assurer la mise en place de l’intelligence artificielle du véhicule avec Google Californie (Lidar, Radar…) -Piloter l’équipe scrum pour la réalisation du projet Réalisations : • Pilotage des fournisseurs sur la conformité des pièces (Analyse capabilité, suivi de planning des architectes sur la conformité (Analyse capabilité, suivi de planning). • Etablir la liste des priorités des user stories puis les hiérarchiser dans le Product backlog • Fixer les objectifs du projet : développer un PDCA, SWOT, SMART, Triangle qualité cout délais • Définir le diagramme de Gantt afin de visualisé l’état d’avancement du projet sur l’année et faire le suivi hebdomadaire avec l’équipe • Organiser et piloter les réunions entre la scrum team (développeur, testeur, chef de projet, les ingénieurs en intelligence artificielle) et les fournisseurs (Google au état unis) • Assurer la partie Safety du véhicule en collaboration avec Google Californie (capteur lidar, radar…)

Contexte : Afin de maitriser la combustion, l’émission du CO2 et le mercure Tecora a mis en place la vente de systèmes d’échantillonnage pour l’étude de la qualité d’air et pour cela mon rôle est de mettre en place leur site afin qu’ils soient le plus visible et compréhensible pour les clients Réalisations : • Piloter et gérer toute la partie de la gestion de projet concernant le site internet de vente des produits pour tecora • Organiser la structure du projet en définissant la totalité de son organisation (WBS) • Organiser et piloter les réunions entre la scrum team (développeur, testeur, chef de projet) et rédiger les comptes rendus • Coordonnées et facilité l’ensemble des étapes clés du projet • Assister le chef de projet sur l’ensemble du programme • Maîtriser le cycle de projet et gérer les risques • Animer et planifier les réunions avec la team et les fournisseurs • Gestion des ressources • Fixer les objectifs du projet : développer un PDCA, SWOT, SMART, Triangle qualité cout délais

Définir une nouvelle solution pour actionner muettement le système de verrouillage sur le différent rangement verrouillable et Réduire la complexité d'un tel système, en travaillant sur la façon de comment verrouiller le stockage et rendre plus simple son mécanisme mécanique -Trouver une solution pour l’ouverture et la fermeture automatique d’une boite à gant. -Communiquer avec les fournisseurs -Faire les Testes nécessaire (crash test, test acoustique…)  Programmation de la carte Arduino -Etablir la carte électronique avec UX design afin de fluidifier notre produit  Fabrication et suivit des échantillons de test -Analyse des échantillons (comparaison, Conclusion, corrections à faire si nécessaire) -Rédaction des rapports de tests -Conception sur Catia -Fabrication d’une carte électronique.