Adlane Walid SAIDI

– Business Intelligence

– Administrateur de la plateforme Power BI et de la capacité Fabric – Ingestion et intégration de données avec PySpark (Databricks). – Gestion et migration des comptoirs de données à partir de unity catalogue vers BigQuery. – Tableaux de bord interactifs avec Power BI pour les différentes capacité (PPU et Fabric) – Observabilité plateforme avec Grafana et Prometheus pour Azure et GCP. – Gestion des versions et archivage (CI) pour Power BI avec GitHub Actions. – Tableaux de bords Finops avec les API de Azure Cost Management et GCP Billing. – Orchestrations des pipelines sur Dataproc avec Airflow.

– Définir et appliquer un modèle de développement, de support et d'évolution des solutions BI. – Gérer et prioriser les besoins des divers fournisseurs, partenaires internes et externes. – Gestion des tableaux de bords sur Power BI et Tableau avec les bonnes pratiques. – Preuve de concept pour l'intégration de Microsoft Fabric – Travaille avec l'architecture pour la mise en place d'une gouvernance pour les outils BI – Gérer la migration et l'amélioration des processus BI vers le cloud (Azure) – Accompagnement et coaching pour le partage des connaissances au sein de l'équipe.

– Support des fonctions de l'entreprise pour la définition des besoins (Operations, Marketing, Finance, RH) – Gestion et développement des tableaux de bords sur Power BI avec les bonnes pratiques Microsoft. – Administration de la plateforme Power BI avec la mise en place de la gouvernance adaptée. – Révision de l'architecture du datawarehouse pour assurer une évolution a moyen/long terme. – Développement des packages SSIS et migration vers Azure Data Factory. – Analyse et validation des données et gestion des tests d'acceptance des nouveaux rapports. – Déploiement des rapports paginés avec Report Builder et Power BI. – Gestion de l'équipe BI.

– Définition des besoins en termes de Reporting et analyse des écarts par rapport au model – Formation technique et fonctionnelle pour SAP Business Objects et Qlikview (Data Architect) – Analyse de l'impact du changement et communication afin de réduire les risques – Responsable des tests sur les données et des développements spécifiques avant go live du projet – Responsable de phase stabilisation pour la partie Reporting – Master Data Management (Data profiling and data cleansing) – MEA business model : membre de l'équipe projet pour le déploiement du Business model dans la région MEA, responsable de la partie Reporting dans les pays (Maroc, Egypte et Algérie) qui représentent plus de 80% de l'EBITDA de la région. – Développement ETL d'entrepôts de données avec Talend open studio et SQL Server – Manager du projet de déploiement de Solutions d'intelligence d'affaires du groupe LH – Projet Business Intelligence : Analyse et Conception de la solution d'intelligence d'affaires (open source). Prise en charge des besoins stratégiques et opérationnels multi-départementaux (Marketing, Commerciale, contrôle de gestion) avec la gestion complète des données.

– Définition du processus global du reporting – Conception de rapports et des tableaux de bord décisionnels avec SpagoBI. – Développement d'un outil pour le monitoring des marges ainsi que l'indice des prix – Support pour l'élaboration du plan marketing et de la force de vente – Projet ERP 15 M DZD (INCADEA – Microsoft Dynamics): Membre de l'équipe projet en charge de la partie relation client pour le reengineering de l'ERP au niveau des filiales. En charge des tests pour la validation du calcul des couts des produits (véhicules et pièces de rechange).

– Conception de rapports et des tableaux de bord décisionnels. – Préparation du cahier des charges fonctionnel pour une solution Business intelligence. – Intégration et développement des solutions de reporting (SpagoBI, Talend, JPivot). – Mise en place du processus de répartition des couts pour le contrôle de gestion. – Conduite du changement et management des projets transverses – Gestion et diffusions des rapports liés à la satisfaction clientèle. – Conception et automatisation des processus avec Bonita Soft – Performance Dashboard: Chef de projet pour la mise en application d'un système de reporting pour les clôtures mensuelles au niveau des filiales du groupe et le développement d'une plateforme de consolidation des rapports financiers (P&L, Cash-flow ...) . – KPI's Project: Chef de projet en collaboration d'un cabinet de consulting pour la définition et la consolidation de tous les indicateurs de mesure de la performance sur les filiales du groupe, et la mise en production d'un Balanced scorecard le comité de direction.

– Analyse quotidienne des données relatives aux abonnés dans l'entrepôt de données. – La mise à jour des segmentations des profils des abonnés, du trafic et du marketing plan. – Support de la direction commercial dans les analyses liées aux différents segments des clients – Le développement des rapports avec SAP Business Objects XI et Dashboard Manager. – Assurer le reporting en interne aussi vers l'agence de régulation et la holding. – Participation au projet de consolidation des indicateurs de performances. – Reengineering de l'entrepôt de données (TERADATA) : chargé de l'analyse de la migration des données vers les nouvelles segmentations (temps, abonnées et trafic) et le développement des rapports sur Business Objects pour la mise en production.

– Identification des Processus de Production et de la gestion des stocks. – Rédaction et diffusion des procédures. – Mesure de la performance des processus définis. – Amélioration continue et détection des dysfonctionnements dans le système qualité. – Préparation et gestion des audits de certification.

– Gestion et suivi des stocks (Produits pharmaceutique). – Elaboration des plannings de commandes. – Gestion de la relation fournisseur. – Analyse des données avec MS Query et OLAP