Walid WASSAR

- Piloter l'équipe Méthodes : 4 personnes, gestion des ressources, suivi des livrables - Coordonner une équipe interfonctionnelle de 12 collaborateurs pour le suivi des plans d’action - Déployer une méthodologie de gestion de projet standardisée au sein des équipes - Assurer le suivi de l’avancement en conformité avec les objectifs QCDP (Qualité, Coût, Livraison, Performance) - Planifier les ressources en fonction des preuves de concept, briques technologiques et démonstrateurs - Superviser les fournisseurs et partenaires pour garantir le respect des jalons clés - Mettre en place des procédures SAP pour le contrôle des écarts qualité - Optimiser la coordination des partenaires et réduire les délais d’exécution

- Piloter les équipes de conception - Définir les besoins techniques et conduire des revues transversales de conception - Standardiser les plans de validation R&D et améliorer la disponibilité des prototypes - Assurer la réussite des phases d’industrialisation en collaboration avec l'équipe projet - Améliorer la productivité industrielle et réduire le poids du produit de 15 % - Analyser les risques produit et mettre en place des routines d’amélioration continue

- Construire et suivre des plans de développement alignés sur les objectifs QCDP (Qualité, Coût, Délai, Performance) - Qualifier les produits et processus, et sélectionner les fournisseurs selon des critères qualité et coût - Concevoir des pièces mécaniques 3D/2D à l’aide de CATIA V5 - Optimiser les flux de travail liés à la documentation technique - Améliorer la conformité des livrables (>95 %) et réduire le temps de modification des plans de 20 % - Réduire le cycle de développement de 2 mois et obtenir la certification dès le premier audit