Wilfried DUVIVIER

Fort de plus de 25 ans d’expérience en direction des ressources humaines en France et en Europe, je bénéficie d’un parcours unique mêlant développement commercial et pilotage RH. J’ai débuté dans le retail avant d’évoluer vers des fonctions RH stratégiques, ce qui me permet aujourd’hui d’aligner les enjeux humains avec les priorités business, de manière concrète et engagée. J’accompagne les entreprises dans des phases clés : réorganisation, intégration post-fusion, transformation culturelle, développement du leadership ou gestion de crise. Mon approche est pragmatique, humaine et orientée résultats, avec une solide expérience des environnements industriels, multiculturels et matriciels. Aujourd’hui, à travers HR Consulting Services, j’aide les dirigeants à conduire le changement avec clarté, agilité et impact, en mettant l’humain au cœur de la performance. 🌍 Bilingue FR/EN | 🇧🇪 Nationalité belge | 📍 Basé à Lille – Mobile France & International

Assurer la transition des relations sociales, des pratiques de dialogue social et des responsabilités liées au Comité d’Entreprise Européen chez McCain Europe Continentale, en mettant l’accent sur la collaboration et des relations constructives avec les salariés.

L’un des défis les plus exigeants que j’ai eu à relever en tant que leader a été la transformation de la culture de l’organisation. Ma stratégie visait à remodeler cette culture afin d’influencer positivement un ensemble interconnecté d’objectifs, de rôles, de processus, de valeurs, de pratiques de communication, d’attitudes et de comportements — avec pour objectif d’obtenir un impact mesurable et des résultats rapides.

En tant que Responsable RH et Qualité, j’ai piloté le développement d’une culture orientée qualité afin de soutenir l’atteinte des objectifs stratégiques de l’organisation. Si instaurer une culture de la qualité peut sembler simple en théorie, cela a, en réalité, nécessité un engagement profond et des efforts soutenus. Pendant deux ans, j’ai investi du temps, des ressources et de l’énergie pour ancrer la qualité dans les pratiques quotidiennes, les modes de pensée et les processus — jusqu’à en faire une valeur partagée à tous les niveaux de l’entreprise.