William Kabaz

La plupart des SaaS en croissance perdent en efficacité à mesure qu’ils se développent — les données se dispersent, les workflows deviennent incohérents et les reportings ne reflètent plus la réalité. J’aide les équipes à résoudre ces problèmes en construisant des systèmes HubSpot clairs, scalables et parfaitement alignés entre le marketing, les ventes et les opérations. Pas de jargon, pas de complexité inutile — juste de la clarté, de l’automatisation et de la visibilité sur tout votre funnel. Ce que je propose : -Migration & Intégration CRM — structurer votre environnement HubSpot de la bonne manière, dès le départ. -Fractional RevOps — bénéficiez d’une expertise RevOps senior sans recruter à temps plein. -RevOps Enablement — renforcer vos équipes internes et les former aux bonnes pratiques. Si votre CRM est devenu un casse-tête, que vos tableaux de bord ne reflètent plus la réalité, ou que vos leads se perdent en route — corrigeons ça. 👉 Contactez-moi pour un audit gratuit ou une revue de vos workflows.

💼 Optimisation des ventes, stratégies marketing innovantes et transformation digitale Fort de mon expertise dans ces trois domaines clés, je développe des solutions stratégiques pour accroître la performance et l'efficacité globale de l'entreprise. Mon rôle consiste à aligner les initiatives commerciales, marketing et IT afin de maximiser les résultats et d'assurer la croissance continue. 🚀 Commercial : Mise en place de KPI pour suivre et améliorer la performance des équipes commerciales. Réécriture et amélioration continue des scripts pour les commerciaux à distance et sur le terrain. Optimisation de l'agenda des commerciaux grâce à un processus personnalisé intégré au CRM. Recrutement et analyse hebdomadaire des fournisseurs de leads, assurant un flux de prospects de qualité. Coaching et accompagnement quotidien des commerciaux pour améliorer leur performance, avec suivi des résultats individuels. 🎯 Marketing : Création d'un nouveau site web avec une stratégie SEO complète (backlinking, mapping des mots-clés) pour augmenter la visibilité organique. Lancement d'une campagne d'email marketing, générant des contacts qualifiés. Développement d'un simulateur d'économies sur 25 ans pour apporter de la valeur aux clients et les inciter à prendre contact. Production de campagnes vidéo, présentant le processus d'installation chez nos clients pour renforcer la confiance et l'engagement. Achat, négociation et gestion des leads externes avec suivi des performances mensuelles et trimestrielles à travers des KPI. 💻 IT : Amélioration continue de l'expérience utilisateur sur le CRM, tant en interne qu'avec nos partenaires. Automatisation de la synchronisation des agendas des commerciaux terrain, facilitant leur travail. Correction des bugs et mise en place de nouvelles fonctionnalités pour accélérer les processus et améliorer la productivité. Gestion des accès aux logiciels pour les équipes, et négociation avec les fournisseurs de logiciels externes.

Conçu et géré la roadmap, la stratégie et le modèle économique d'Edgard AI, facilitant plus de 500 rdv à partir de bases de données inactives, de demandes entrantes et de campagnes sortantes. • Dirigé les développeurs pour lancer plus de 10 fonctionnalités clés, augmentant le taux de conversion des leads entrants de 40 % et réactivant plusieurs milliers de leads inactifs. • Use case : réduit les coûts d'acquisition client de 70% et fait évoluer l'IA pour gérer plus de 1 000 interactions mensuelles via Meta, WhatsApp et SMS. • Amélioré en continu grâce aux tests et à l'utilisation en conditions réelles, atteignant un taux de satisfaction de 90 % parmi les utilisateurs internes.

Business development of consulting services for Vietnamese IT companies needing an international reach and guidance on commercial proposal, customer target and pricing. We also help them create the backbone of their company with contract standardization, our pricing models, internal document creation, standardized statement of work, standardize their customer approach on the back-end to create a qualitative and seamless CX. Roles: Business growth Client acquisition Account management Successfully signed 4 new customers contracts. KPI and budget analysis for the founder, key contact point between CEO and High level customer executives.

Direct carrier billing and special contracts with OTT partners : -Facebook -Tiktok -Snapchat -Pinterest -Twitter -WhatsApp -Booking -Gameloft -And content aggregators (Boku, Fortumo, Mondia media, Dimoco...) I'm a part of the Partnership development team which collaborates with clients, partners and Orange entities in Europe and Africa region We negotiate and sign group and local contracts (Direct Carrier Billing): The object of the contracts are to give a legal framework for the possibility for customers to pay additional services on the applications they use with their mobile plan (Special pricing): We develop access to data bundles for customers in both European and African countries. It grants customers access to data for a group rate that allows them to use social networks or games I organize and participate to meetings with local and international orange teams to monitor the development of the business activities by contract/project and discuss strategies On the partners level, we discuss weekly new opportunities related to services we want to develop. We have a focus on 5G usages and develop projects using the technology. I work with the compliance & legal teams to implement Orange's strategy on due diligence and compliance with the Law SAPIN II. Finally, I analyze and present the cost and rewards of communication campaigns aiming to acquire new customers.

Transversal management. Coordination of internal resources to answer to the clients needs and focus on customer satisfaction on a business to business level. Communication with clients on resolution delays, giving visibility on installation operations, production and network maintenance. Follow up of the commissioning of their internet and mobile network, the cyber-security products and cloud systems. Creation of added value during a contract’s life. Setting goals for meetings and analysing performance. Preparation of financial presentation for clients during the steering committees. Facilitator of customer experience.

In charge of advising and helping the CEO make strategic choices with production, logistics and products In charge of creating market studies for the farm located in Brasil in the Mato Grosso region lying on a territory of 3500ha. Strategic analysis: - Market study of cocoa - Market study of hevea - Market study of nuts - Market study of citrus - Market study of bamboo Opportunity analysis in order to determine the planting strategy using agroforestry method on 700hectares.

Turnover development of the financial media NEWSManagers in Europe. Goal 10K€, results 17K€. Participation in organizing a finance event called “Patrimonial trophies” in 2016 with an attendance of over a thousand persons.

Participation to daily meetings on world market news and reporting on the important changes occuring. Booking the regional director’s meetings and managing his travels. Data base analysis and creation on Microsoft Excel.