Willy DIEFE

• Reprise des processus existants (faiblement documentés) et structurer les méthodes de travail • Suivi des budgets et forecasts des périmètres attribués • Préparation des clôtures mensuelles et analytiques • Production d'analyses ponctuelles à la demande des directions concernées • Mise en place ou à l’amélioration des outils de reporting • Être en lien avec les responsables de chaque direction pour fiabiliser les données et les restitutions • Documentation des process pour permettre une meilleure traçabilité

 Identification des besoins fonctionnels liés au traitement Capex/Opex et au traitement de la Production immobilisée : Irritants et besoins spécifiques  Conception de la méthodologie des Cost Controlling (Budget, Forecast, Actual, etc.)  Suivi du planning et des livrables  Gestion des risques et des changements (Identification des dérives, Proposition arbitrages)  Relecture et validation des spécifications fonctionnelles  Pilotage de la Recette technico-fonctionnelle des livraisons intermédiaires des sprints  Contribution à la définition des objectifs, du périmètre et des priorités du projet  Accompagnement à la mise en oeuvre des nouveaux process Getlink Way : Formation/support technique/accompagnement principalement auprès de l’équipe FP&A

 Élaboration et suivi du budget : Définition et consolidation des budgets avec les différents services  Analyse des indicateurs de performance financière (chiffre d’affaires, marges, coûts, rentabilité, effectifs).  Production de tableaux de bord et de rapports à destination de la direction  Contribution à la digitalisation du contrôle de gestion  Définition et optimisation des processus de gestion et de contrôle  Standardisation des méthodes et bonnes pratiques pour améliorer l’efficacité opérationnelle

Contrôleur de gestion IT chez AG2R- Projet Migration ERP CODA/COGNOS vers Oracle  Formalisation de l’Expression de besoins : Référentiels, Reportings de restitution, et Prototypage de la nouvelle solution  Validation des Spécifications fonctionnelles générales et détaillée  Exécution et validation des travaux de recette  Renfort opérationnel sur des sujets de Production : Choix des clés de répartition des coûts par entités, Rédaction des procédures et manuels opérationnels du processus de contrôle budgétaire, Production Analyse financière et Tableaux de bord  Production du RACI des flux de contrôle de gestion existants : Parties prenantes, Rôles, Livrables, délais, Format  Rédaction des procédures pour l'ensemble des process : CA prévisionnel, Arrêtés (P&L IFRS17), Budget/Estimés  Conduite du changement : Animations d'ateliers pour présenter les évolutions  Production reportings trimestriels sur selon la norme IFRS17 (modèle BBA) Manager de transition- Contrôle de gestion- Groupe Ayvens (Rapprochement ALD Automotive & Lease Plan) Projet Fusion ALD Automotive-Lease Plan  Harmonisation des procédures de reporting des frais gén.et de provisions de remises clients entre les 2 entités  Conduite du changement (Atelier de formation, rédaction de procédures)  Production (Supervision et revue des travaux de 2 collaborateurs internes)  Préparation et présentation comité engagement (Analyse rentabilité client) au DG  Préparation clôture mensuelle : revue calendrier, fiabilisation informations comptables et mapping versus rubriques de gestion, point de synchronisation avec tous les acteurs de la DFIN  Production et présentation de tableaux de bord mensuels des frais gén. Métiers et au DFIN  Prospectif : élaboration Budget 2024 et atterrissage 2023 FP&A Manager plan stratégique 2022-2025 (SPEED) : Economies de coûts chez BNP PARIBAS CARDIF  Conception et organisation du plan stratégique : découpage des économies en initiatives, définition des indicateurs P&L, désignation des intervenants et des échéances, etc.  Suivi de l’exécution du plan via des clôtures périodiques (update, réalisé) : collecte et contrôle des templates (respect des échéances, fiabilisations données, etc.), consolidation des données  Traitement information : réaffectations diverses, arbitrage en central, etc.  Restitution : Présentations Comex, Présentation Groupe, Commandes ad-hoc Mission d'internalisation de la fonction Contrôle de gestion au sein de l'entité CACI  Production du RACI des flux de contrôle de gestion existants : Parties prenantes, Rôles, Livrables, délais, Format  Rédaction des procédures pour l'ensemble des process : CA prévisionnel, Arrêtés (P&L IFRS17), Budget/Estimés  Conduite du changement : Animations d'ateliers pour présenter les évolutions  Production reportings trimestriels sur selon la norme IFRS17 (modèle BBA) Manager de transition- Contrôle de gestion- Groupe Ayvens (Rapprochement ALD Automotive & Lease Plan) Projet Fusion ALD Automotive-Lease Plan  Harmonisation des procédures de reporting des frais gén.et de provisions de remises clients entre les 2 entités  Conduite du changement (Atelier de formation, rédaction de procédures)  Production (Supervision et revue des travaux de 2 collaborateurs internes)  Préparation et présentation comité engagement (Analyse rentabilité client) au DG  Préparation clôture mensuelle : revue calendrier, fiabilisation informations comptables et mapping versus rubriques de gestion, point de synchronisation avec tous les acteurs de la DFIN  Production et présentation de tableaux de bord mensuels des frais gén. Métiers et au DFIN  Prospectif : élaboration Budget 2024 et atterrissage 2023 FP&A Manager plan stratégique 2022-2025 (SPEED) : Economies de coûts chez BNP PARIBAS CARDIF  Conception et organisation du plan stratégique : découpage des économies en initiatives, définition des indicateurs P&L, désignation des intervenants et des échéances, etc.  Suivi de l’exécution du plan via des clôtures périodiques (update, réalisé) : collecte et contrôle des templates (respect des échéances, fiabilisations données, etc.), consolidation des données  Traitement information : réaffectations diverses, arbitrage en central, etc.  Restitution : Présentations Comex, Présentation Groupe, Commandes ad-hoc

Projet ABC-Modèle de répartition des frais généraux (Costing) sur SAP PAPM chez COVEA  Travaux de comitologie (COPIL, COCOR)  Cadrage des données source du modèle ABC (Assiette de frais, règles de mapping de l’assiette)  Spécification du process de refacturation et de répartition des frais par Produit/Garantie  Coordination et réalisation des travaux de recette métier Mission d’amélioration des process et d’évolution de l’outil d’interprétation comptable RDJ dans le cadre de l’harmonisation d’outils de back-office au sein de la DSI CA-CIB  Gestion de projets (chiffrage, planning, budget, comitologie)  Travaux de recueil d’expression de Besoins (schémas comptables.) auprès de l’équipe métier  Rédaction du document de SFD (Table déduction Plan de comptes, Table des Mouvements élémentaires.)  Recettes techniques et métier (Intégration, Bout en bout, UAT)  Travaux de Mise en production (MEP) : rédaction du cahier de charges et suivi de son exécution via la définition de jalons Team Leader d’une équipe de 4 collaborateurs sur le Projet normatif (Ratio de liquidité) sur SAP-BFC chez CA-SA  Cadrage du Modèle de données et Rédaction de la SFG/SFD (Modèle de données, Etats de restitution, etc.)  Recettes d’intégration sur les Etats de restitution et le mapping  Gestion de projets (chiffrage, planning, budget, comitologie)  Coordination avec les équipes IT et les équipes métier

Mission de mise aux normes IFRS9 de l’outil de consolidation SAP BFC chez CA-SA  Animation des ateliers du Cadrage du Modèle de Données et mise en oeuvre opérationnelle  Rédaction du Document de Spécification Fonctionnelle Générale  Conduite du changement : Elaboration des supports de formation  Participation aux travaux de cadrage  Elaboration des supports de comités (COPIL, COCOR, etc.)

- Collecte et analyse mensuelle des données financières et commerciales des filiales - Production de reporting mensuel sur l’activité des filiales (en Anglais et en Français) - Conception et réalisation du budget et des estimations des encours commerciaux des 6 filiales - Contrôle et suivi des charges de bonus (conférences téléphoniques et mails en anglais) - Réalisation d’une étude sur les modèles de rémunération de l’activité des filiales (adoptée à 90%)

- Détection des risques et contrôle des processus comptables - Contrôle de la pertinence et de l’application des procédures (une dizaine de procédures contrôlées) - Elaboration des recommandations à la direction

- Missions d’audit légal dans plusieurs domaines (Services, industries, BTP,…) - Missions d’Expertise comptable (tenue de comptabilité, travaux d’inventaires, fiscalité…)