Willy FOMAT

Depuis 2022, F-Insight est le label sous lequel je porte mes activités de consultant indépendant, en collaboration avec des ESN, cabinets de conseil et sociétés de portage J’interviens auprès de DSI, Directions de Programme, Directions de Transformation et Directions Métiers pour accompagner leurs managers et équipes dans la structuration et le pilotage de programmes, portefeuilles et dispositifs de transformation SI Mes principaux domaines d’intervention : • Gouvernance & dispositifs PMO • Programmes, portefeuilles, roadmaps & planification • Budget, capacité, risques & performance • Reporting, KPI & aide à la décision • Coordination Métiers / IT / partenaires • Transformation SI & Digital Workplace • Structuration, standardisation & amélioration continue Une démarche issue de mes expériences terrain : Diagnostiquer • Structurer • Piloter • Industrialiser Au fil de mes missions, je capitalise également sur les problématiques rencontrées pour formaliser, au sein de F-Insight, des cadres d’intervention et solutions réutilisables, notamment autour de : • PMO & Gouvernance — structuration de PMO Office, COCP, assurance qualité projets, roadmaps & Lean Portfolio Management • PPM & Pilotage — cadrage, RFI/RFP, sélection et déploiement d’outils PPM, reporting & performance • Digital Shift — Digital Workplace, M365, Evergreen IT, rationalisation des usages et accompagnement du changement • PMO augmenté — automatisation, Power Platform, IA générative, RAG et agents appliqués aux processus de pilotage Secteurs de référence : Banque • Assurance • Industrie • Télécom & Médias • Secteur public Références : Orange • Safran • BNP Paribas • Generali • Viaccess-Orca • ANSUT • Institutions publiques et financières

Interventions en mission auprès de Directions Métiers, DSI et responsables de programmes, dans des contextes variés de pilotage de projets, gouvernance, performance et transformation SI Au fil des missions, accompagnement des managers et équipes dans la structuration du pilotage, la coordination des acteurs, la consolidation des informations projets et la préparation des décisions et arbitrages Clients de référence : BNP Paribas • Generali • ANSUT • Ministère de la Transition Numérique (CI) Gouvernance, programmes & portefeuilles • Structuration et évolution de dispositifs de pilotage et de gouvernance • Construction et consolidation de roadmaps, plannings et portefeuilles projets • Préparation et animation des instances de pilotage • Suivi des risques, dépendances, décisions et plans d'actions • Coordination transverse Métiers / IT / équipes projets / partenaires Budget, capacité & performance IT • Consolidation et suivi des budgets, capacités et consommations IT • Production et fiabilisation des reportings et indicateurs de performance • Contribution aux exercices de prévision et d'atterrissage budgétaire • Suivi des prestations, niveaux de service et engagements fournisseurs • Appui aux managers dans l'analyse des écarts et actions correctives Méthodes, qualité & amélioration continue • Diagnostic des pratiques et identification des axes d'amélioration • Harmonisation des méthodes, processus et livrables • Assurance qualité, contrôles de conformité et recommandations • Accompagnement des équipes dans l'appropriation des pratiques • Amélioration continue des dispositifs PMO AMOA, transformation SI & nouveaux usages • Cadrage de besoins et études d'opportunité • RFI/RFP, benchmarks et aide au choix de solutions ERP / PPM • Études de faisabilité et analyses ROI/TCO • Accompagnement fonctionnel du delivery • Digital Workplace et environnements collaboratifs M365 • Intervention dans des contextes Agile/Scrum et hybrides

Accompagnement au pilotage du portefeuille de projets d'un programme stratégique d'externalisation en BPO d'activités opérationnelles (Métiers) et technologiques (IT), visant la création de deux centres de services nearshore au Maroc (taille : > 1000 ETP). Ce rôle a impliqué une forte coordination et un suivi rigoureux pour assurer le succès de cette initiative de transformation complexe et ambitieuse dans le secteur des services bancaires et assurantiels Responsabilités clés : • Pilotage du portefeuille projets & coordination programme - Pilotage opérationnel du portefeuille projets : budget, planning, ressources, disponibilité - Coordination centrale du plan d’action du programme - Suivi de l'avancement des études d’opportunités - Suivi du staffing et de la montée en compétence des équipes au Maroc • Suivi, reporting & animation des instances - Réalisation des rapports d'avancement - Organisation des comités de suivi opérationnel - Préparation des supports de présentation pour COMOP et COPIL • Indicateurs de performance & pilotage par la donnée - Collecte des données et actualisation des indicateurs de performance (KPI) - Élaboration et analyse des tableaux de bord • Veille stratégique & benchmark sectoriel - Veille concurrentielle sur les projets d’offshore BPO IT & métiers (banque, assurance) - Préparation et diffusion d’un rapport de veille mensuel (presse, réseaux sociaux)

Ingénieur Green Belt en charge du Pilotage de chantiers Lean Six Sigma au seins de l'usine de Beauchamp Contribution au déploiement de démarches d'amélioration continue au sein de plusieurs lignes de production • Diagnostic et analyse des processus de production • Animation d'ateliers d'amélioration avec les équipes opérationnelles • Déploiement de pratiques Lean : 5S, SMED, Kanban • Formation, accompagnement terrain et suivi des actions

Pilotage de chantiers d'optimisation de la performance industrielle de lignes de production via la méthodologie Lean Management / 5S au seins de l'usine Conflans-Sainte-Honorine, Île-de-France Rôle & Objectif : amélioration de la performance opérationnelle de deux lignes de production, à travers le déploiement des outils du Lean Manufacturing et de la démarche 5S • Diagnostic des pratiques et identification des axes d'amélioration • Déploiement de démarches 5S / PDCA et management visuel • Mise en place d'indicateurs de performance et suivi des plans d'actions • Accompagnement des équipes dans l'appropriation des nouvelles pratiques