Wissal CHAB

- Établissement, création et renforcement de relations solides avec des cadres supérieurs de niveau C (PDG, Responsable de la Communication, Responsable des Relations Investisseurs, DRH, Responsable du Développement Durable) dans plusieurs secteurs industriels (Luxe, Aéronautique, Automobile, Santé, Services Privés & Publics, Finance, Gestion d'actifs) afin d'assurer leur communication et de représenter des offres spécifiques adaptées à leurs entreprises. - Augmentation du pipeline de ventes de 45% grâce à des activités de prospection stratégique et de développement de leads, de la négociation jusqu'à la conclusion des accords. À cet égard, j'ai ajouté des entreprises majeures et des Maisons renommées à mon portefeuille telles que LVMH, Hermès, L’Oréal, Véolia, Casino, Amundi, Getlink, Engie, Safran, Apax, Ubisoft, Unesco… - Cloture des deals d'une valeur moyenne de 50 000€, dépassant la taille moyenne des accords de l'entreprise de 20%. - Suivi et analyse périodique des opportunités commerciales, monitoring et réponse aux appels d'offres.

- Lancement des marchés du Royaume-Uni et de la Suisse en générant de nouvelles pistes commerciales et en construisant une base de données de clients potentiels. Offre de conseils et consulting aux parties prenantes C-Level (CEO, CSO, CPO, HRD, Head of Sales, etc.). - Dépassement conséquent des objectifs de vente mensuels, création d'un revenu de 252K€ dans la même année en identifiant, qualifiant, présentant et concluant des affaires. - Élaboration des rapports détaillés et des synthèses de veille concurrentielle, ce qui a permis d'améliorer de 30 % les processus de prise de décision.

- Gestion efficace de comptes pour un éventail varié de marques de luxe et de mode, y compris LVMH, Richemont, DeBeers, Hermès, Chanel, Van Cleef & Arpels, Boucheron, Piaget, Dorchester Collection, Ascot, Patek Philipe, Audemars Piguet, Tissot, Bulgari, et bien d'autres, tout en assurant la formation produit pour les clients. - Augmentation de 40 % du pipeline de ventes grâce à des activités stratégiques de prospection et de développement des leads à travers la France, la Suisse, le Royaume-Uni et l'Europe. - Acquisition et intégration réussies de clients de haut niveau dès la première année, contribuant à une augmentation significative de la croissance des ventes (Pandora, De Beers, AbbVie, ESCP, ...). - Réalisation réussie de la plateforme Pandora, démontrant des compétences en gestion de projet.

- Réduction du cycle de vente moyen de 60 jours à 45 jours, accélérant la génération de revenus. - Établissement et renforcement des relations d'affaires, contribuant à la présence internationale de la marque et à l'expansion du marché. - Implémentation réussie de la digitalisation du processus commercial.

- Dépassement des objectifs mensuels de vente de 20%, mettant en avant une approche commerciale proactive et axée sur les résultats, et implémentant des techniques efficaces de up-selling. - Élargissement de la base de clients et maintenance d’un taux élevé de fidélisation grâce au clienteling. - Atteinte d’un taux de succès de 25% dans le cross-selling, renforçant la valeur du compte client et favorisant la fidélité de la clientèle. - Analyse de data de vente et des informations CRM, assurant des perspectives précises pour une prise de décision éclairée. - Amélioration de l'esthétique du magasin grâce à une présentation visuelle optimisée, corrélée à une augmentation des ventes.

- Obtention de la participation de 20 orateurs nationaux et internationaux, rehaussant ainsi le prestige de l'événement. - Maintenance d'un taux de livraison à temps de 90 % pour le matériel de l'événement et les articles promotionnels. - Gestion efficace du temps en pilotant le rétroplanning et en respectant à 100 % les délais et les échéances de l'événement. - Obtention d'un taux de satisfaction de 100 % de la part des participants, des conférenciers et des sponsors lors des évaluations postérieures à l'événement.

- Augmentation réussie du Taux de Rendement Synthétique (TRS) de 5%, améliorant ainsi la performance globale de la production. - Mise en place d'un système de gestion Lean pour optimiser l'efficacité opérationnelle et réduire le gaspillage dans les processus de production, avec l'exécution d'un minimum de 3 cycles PDCA. - Conduction de sessions de formation pour sensibiliser le personnel aux principes Lean, favorisant ainsi une culture d'efficacité et d'excellence, et atteinte d'un taux d'efficacité de 90%. - Établissement d'indicateurs clés de performance (KPI) pour surveiller et mesurer le succès des initiatives Lean.

- Réalisation d'une analyse approfondie, en utilisant la méthodologie DMAIC, en vue d'améliorer la productivité. - Évaluation et amélioration des flux de matériaux, en utilisant Visio pour une évaluation critique. - Mise en œuvre réussie et réalisation d'un taux de conformité de 95% en standardisant le lieu de travail grâce à la méthodologie des 5S. - Réduction de 20% des temps de changement de série grâce à une utilisation efficace de l'outil SMED.

- Analyse approfondie des processus et sélection judicieuse des KPI pertinents, favorisant une approche axée sur les données pour l'amélioration continue dans la production. - Optimisation garantie du fonctionnement des équipements de production, contribuant de manière significative à l'efficacité globale des processus de fabrication de denim. - Assurance d'une fluidité et d'une coordination optimales du flux de processus chez TAVEX.