Wissem T.

En tant que directeur de l'entité Digital Workplace & Transformation, j'ai été en charge de: 🔹 Continuer le développement de l’entité conseil (jusqu’à 30 consultants, CA annuel piloté jusqu’à 4,8 M€, 8 ans de croissance continue depuis sa création). 🔹 Structurer et animer des équipes pluridisciplinaires, développer des offres innovantes et accompagner la création de nouveaux relais de croissance pour les clients. 🔹 Conseiller les directions générales sur la stratégie IT, la gouvernance, la performance DSI et la conduite du changement. 🔹 Diriger le développement commercial du compte BNP Paribas pour le cabinet (> 2,5 M€ de CA annuel) 🔹 Piloter des programmes stratégiques pour des clients grands comptes (CAC40, ETI, secteur public) : ➤ BNP Paribas Personal Finance : direction de programmes mondial Digital Workplace (migration Windows 10, Office 365, Teams – 24 000 utilisateurs, 21 pays, budget 26 M€). ➤ BNP Paribas Personal Finance : Direction de programme mondial consolidation Datacenters (15 filiales, budget 10 M€) ➤ TotalEnergies : implémentation de solutions de virtualisation et transformation des environnements de travail (5 000 utilisateurs, 4 pays). ➤ Sodexo, SOCOTEC…

En tant que Senior Manager de l'équipe en charge de l’offre Innovative Workplace, j'ai été en charge de: 🔹 Contribuer à la croissance de l’entité conseil, au développement commercial et à la capitalisation des retours d’expérience. 🔹 Encadrer et faire monter en compétence une équipe de managers et de consultants sur des missions de transformation digitale et de modernisation des environnements de travail pour des clients grands comptes 🔹 Conseiller les directions générales sur la stratégie IT, la gouvernance, la performance DSI et la conduite du changement. 🔹 Développer des offres innovantes et structurer des business models digitaux adaptés aux enjeux des clients. 🔹 Piloter des projets majeurs :   ➤ BNP Paribas Personal Finance : Définition de la stratégie d'évolution & de l'organisation du programme de migration mondial vers Windows 10   ➤ LafargeHolcim : définition et déploiement d'un plan d'amélioration des infrastructures IT en Algérie & au Maroc.   ➤ LafargeHolcim: Définition de la stratégie de désimbrication / consolidation des infrastructures IT en préparation de la fusion Lafarge & Holcim   ➤ SOCOTEC: Aide à la redéfinition du produit Digital Workplace du Groupe

En tant que Manager, j'ai été en charge de : 🔹 Développer l’offre et la practice Digital Workplace du cabinet, avec un positionnement reconnu sur le marché du conseil en transformation IT. 🔹 Conquérir et fidéliser des comptes stratégiques : Engie (ex-GDF Suez), SUEZ Environnement, Office de l’Immigration, LafargeHolcim, Crédit Agricole… 🔹 Piloter des équipes projets sur des missions de transformation des environnements de travail : virtualisation, BYOD, adoption M365, gestion de ruptures technologiques. 🔹 Coordonner des missions stratégiques à fort enjeu :   ➤ SUEZ : Programme de migration Windows 7 (24 000 psotes de travail, Filiales en France, budget 25 M€).    ➤ LafargeHolcim : conception et déploiement du catalogue mondial des services IS/IT    ➤ Crédit Agricole : audit et refonte du modèle de sourcing IT 🔹 Accompagner les clients de la stratégie à la mise en œuvre, en intégrant la conception de solutions, la gouvernance et la mesure de la satisfaction utilisateur. 🔹 Contribuer à l’innovation et à la dynamique collaborative au sein de l’entité conseil, en partageant méthodes, retours d’expérience et offres.

En tant que Consultant Senior au sein du cabinet, j'ai été en charge de: 🔹 Créer l’offre Digital Workplace du cabinet et initier la constitution de l’équipe dédiée avec pour objectif de devenir un acteur reconnu sur ce segment du conseil en transformation IT. 🔹 Accompagner la transformation des infrastructures IT et télécoms pour des clients grands comptes (SUEZ, BNP Paribas, Informatique Banque Populaire, Crédit Agricole…). 🔹 Réaliser des audits, schémas directeurs et plans d’optimisation des coûts sur des périmètres complexes (datacenters, réseaux, postes de travail, services IS/IT). 🔹 Collaborer avec des équipes pluridisciplinaires pour définir des catalogues de services, des modèles économiques et accompagner la transformation des organisations IT. 🔹 Piloter des projets de modernisation et de consolidation d’infrastructures IT :
 ➤ SUEZ : cadrage du schéma directeur des infrastructures du Groupe (400 datacenters, 20 000 postes, budget 45 M€). ➤ Crédit Agricole : audit et plan d’optimisation du sourcing IT (base de coûts 60 M€).