Xavier Angebault

Enseignement cours magistraux et TD en Supply Chain collaborative, LEAN, et Achats internationaux

Management des services ADV, Planning, Logistique Chef de Projet digitalisation des services ADV et Transport

intervenant Digitalisation SC

Digitalisation des opérations logistiques (Avis de Réception, Bon de commande client, Fiche produit)

Direction services Achats, Supply Chain, SAV. Responsable d'un projet de Digitalisation des achats matérialisé et déployé en Juin 2023.

Conseil opérationnel Gestion déclaration livraison UK, focus Disponibilité produit et déploiement MRP Sage

Intérim manager Production Achats Supply chain, affaires réglementaires

Création du poste de responsable Supply Chain. Déploiement du PIC/PDP (S&OP) et responsable projet migration ERP Microsoft Navision

Interim management en direction Supply Chain Achats. Responsable du projet de relocalisation et centralisation des activités logistiques

Responsable Equipe Amélioration Planification Industrielle dans le cadre du projet de Transformation sous l'égide & autorité du CEO B.Roqueplo

Directeur des Opérations (service Achats & Appro, logistique, IT, qualité, ADV : ~ 20 personnes), Contexte : Croissance atone depuis 3 ans et démission du responsable Appro & Achats, création de poste Objectifs : Sécuriser la qualité de service et optimiser les stocks, accompagner la croissance internationale Réalisations : • Mise en place des bonnes pratiques S&OP (3000 produits, 3 continents) : prévisions de ventes, projection des besoins et du stock • Organisation et contractualisation des relations fournisseurs (80% Chine), Analyse de la valeur, Appel d’offre et ouverture de plateformes logistiques aux USA et Chine • Déploiement de Sage I7 Industrie et EDI Clients, Agrément douanier Operateur Economique Agréé (OEA) • Pilotage opérations fin d’année avec PICARD (Boncolac, Tipiak…), et ouverture site METRO.fr Accroissement de la Qualité de service de 85% à 98%, management du retour de la croissance (7 à 11%/an), réduction des couts maritimes amont de 30%

Directeur de mission : • Schéma directeur Supply Chain 2013/2017 REXEL France & Europe du sud (10 mois) • Schéma directeur logistique 2013/2017 Conserverie La Belle Illoise (3 mois) • Optimisation des Opérations (Appro, Stock, Plan de Production, Logistique, Achat, IT) chez SOLIA (4 mois) • Refonte de l’organisation de la planification industrielle (29 sites) de l’Armée de Terre _ SMITer (6 mois)

Directeur Supply Chain & Customer Service, division Healthcare, Perpignan, Singapore ; Membre du comité de direction, management de 42 personnes (Appro, Customer Service, Logistique, IT ; budget >40M€) Contexte : Forte défiance entre DG & Ventes et Opérations, grave détérioration de la qualité de service Objectifs : Identifier et fortifier les leviers de la qualité de service, améliorer la planification industrielle, réussir le démarrage des activités industrielles et opérationnelles en Tchéquie, sécuriser la relation avec AMCOR (client N°1) Réalisations : • Mise en place du Procès S&OP : Prévisions de ventes, Elaboration du Plan Industriel, Projection & Optimisation des stocks et des besoins matières, (350 clients, 5000 produits, 5 machines, 3 sites de Production Fra/USA/CZK) • Optimisation des runs de production, sous traitance conjoncturelle, gestion raisonnable de la demande • Déploiement des opérations Supply Chain en Tchéquie (démarrage usine), et Chine : IT, Customer Service • Obtention de l’agrément douanier OEA et CTPAT • Coordination appel d’offre maritime Groupe ARJOWIGGINS, Coordination Supply Chain Task Force ANTALIS ASIA, basé 4 mois à Singapour (Nov11/Fev12) Accroissement de la Qualité de Service de 77% à 97%, division par 7 des litiges logistiques, réduction des stocks et des coûts de transport > 20%, obtention OEA&CTPAT

Directeur Supply Chain & Achats France, Membre du comité de direction, management de 28 personnes Logistique/Planning/Achat, budget >30 M € Contexte : Déploiement S&OP Europe, création de poste Objectifs : Mettre en place les bonnes pratiques du S&OP (NPD, Demand & Supply & Finance review, IBM) Réalisations : • Structuration de la fonction Supply Chain et coordination des fonctions historiquement éclatées en 3 silos et 3 reporting lines: Achats & Appro, Planning, Logistique • Déploiement du Procès Intégré S&OP, Méthode « Oliver Wight »: Lancement Nouveau Produit, Prévisions de ventes, Planning de production, Consolidation Financière, Synthèse Direction => 5 usines sur 18 mois roulant • Directeur de projet d’implantation d’un entrepôt de distribution sur site et du projet MRP • Point focal Opération du projet Business avec P&G, Andros Accroissement de la Qualité de Service et stabilisation >95%, réduction des stocks et des coûts de transport > 25%,

Directeur des Opérations (Appro, Achats, Logistique & Service Clients, IT Back Office) Membre du comité de direction, management de 15 personnes Contexte : Importante croissance et saisonnalité non maitrisée opérationnellement, coût log astronomique • Coordination de la logistique globale : appels d’offre, suivi de la sous-traitance logistique (entrepôt, transport amont et aval, emballage, douanes) pour 8 pays d’Europe, budget : 10 M€, 15 personnes • Gestion et organisation des approvisionnements : 25 pays, 350 fournisseurs, 3000 vins • Gestion et organisation du service clients • Responsable des relations avec les douanes européennes, déploiement d’un schéma de déclaration unique précurseur Réduction des stocks et des coûts de transport > 35%, accroissement de la Qualité de Service >95%

Directeur Comptes Clés Marques Distributeurs Europe 06/1999 - 09/2000 Management de 2 personnes, 20 M€ de contrat clients • Gestion globale de comptes clients européens et appels d’offre : Qualité, stratégie Ventes et Marketing, profitabilité, coordination R&D – Production – Logistique Directeur Logistique Europe Centrale & Est 06/1996 - 06/1999, Vienne (Autriche) Management de 12 personnes, 15 M€ de budget logistique • Mise en place de l’organisation logistique des filiales en Tchéquie, Slovaquie, Hongrie, Roumanie, Pologne, Russie, Ukraine : appel d'offre, négociation, suivi opérationnel et financier, stratégie logistique ; ouverture de 7 entrepôts Responsable Distribution Kimberly Clark France 05/1993 - 06/1996 Management de 4 personnes, 30 M€ de budget logistique • Gestion des prestataires logistiques (2 entrepôts + transports amont/aval) : négociation, contrat, suivi qualité, mise en place EDI clients/dépôts, gestion du Co-packing • Key user, équipe Projet SAP R2

Chargé d'études: 1) Appel d'offre Entrepôt Logistique et Distribution 2) Qualité de service Clients