Xavier Benedetti

Directeur adjoint, membre du comité de Direction d’UniHA (140 salariés, 6 Milliards d’€ d’achats hospitaliers) En charge de la transformation d’UniHA et de la veille stratégique, notamment sur les innovations digitales (BPM, RPA, IA) • Management : DSI, PMO (Portefeuille projets) et chefs de projets transverses • Conduite et pilotage de la transformation du GCS UniHA : - pilotage des projets transverses (métiers et digitaux) : cadrage et déploiement du site de ecommerce/de la place de marché - amélioration, accélération et industrialisation des parcours clients - data management - amélioration de l’efficacité et de l’efficience de l’organisation : digitalisation, architecture informatique, meilleure gestion des données, optimisation organisationnelle

En charge du développement du bureau de Lyon et membre du comité de Direction de Celencia (80 salariés, CA : 7millions€) : stratégie et développement, labellisations Lucie ISO 26000, certification des formations (Qualiopi/Datadock) • Management : consultants, frelance/indépendants • Pilotage et gestion du bureau lyonnais sur le plan commercial, administratif et managérial • Prospection et développement commercial • Supervision et développement de l’équipe lyonnaise : consultants en organisation et transformation, data managers, Product Owners, SCRUM Master... • Suivi administratif et opérationnel du bureau

Membre du Comité de Direction du Groupe Alptis Assurances (500p, CA : 150€millions): plan stratégique, développement du Groupe, certification ISO9001, déploiements de démarches (AGILE, Lean, Télétravail…) • Amélioration de l’efficacité et de l’efficience du Groupe - équipe « Organisation » : organisateurs/chefs de projets • Déploiement des projets d’entreprises - équipe « Business Analyse » : Product Owners / AMOA) • Mise en place de la gestion du portefeuille projets d’entreprise (PMO) et ancrage des méthodologies de gestion de projets (AGILE & Cycle en V) • Management de 20 pers. + prestataires

Accompagnement du ComEx dans son programme d’optimisation de la performance de l’organisation Déploiement de la culture d’Amélioration continue au sein de BNPP Wealth Management : Lean & Six Sigma Conduite de projets « KAIZEN » d’amélioration de processus et amélioration d’efficacité d’équipes Automatisation & digitalisation de processus Posté basé à Genève, missions en Europe (Paris, Monaco, Luxembourg), Asie (Singapour)

Recrutement de profils bancaires et financiers : front office, back/middle office (Chiffre d’affaires individuel >= 50'000 CHF/mois) Développement de l’activité commerciale : prospections / acquisitions de nouveaux mandats, intégration des nouveaux arrivants (formation et accompagnement) Contribution à « l’étude de rémunération – Secteur financier – Suisse »

AMOA pour BNP Paribas Gestion d’Actifs : chef de projet (outil et processus) sur la Gestion de la Relation Client pour mieux piloter l’activité commerciale : calcul de performance (P&L par client, par zone), intégration des fonctionnalités « budget » et « plan commercial » Certification CMMi niveau 2 en Juin 2005 (dans le cadre de l’outsourcing des développements informatiques en Roumanie)