Xavier BERTEAULT

Contexte client : Migration vers Cloud Azure, Suite office, international, ServiceNow, Datacenter exit Dans le cadre du programme de migration du SI du groupe Legrand vers le cloud Microsoft AZURE, mise en place d’une gouvernance projet : - Redéfinition des priorités, process et des différents sujets associés - Comitologie et reporting auprès de la Direction infrastructures - Template et process (Planning, support de présentation, ...) - Coordination et relation avec l’ensemble des parties prenantes (Cloud Provider, partenaire IT et infogérants, TMA, équipes à l’international) - Suivi des risques (Identification, suivi et mitigation) - Rédaction d'un Appel d'offre pour programme de migration cloud

Contexte client : Changement de partenaire IT, Cahier des charges, contractualisation, Poste de travail, réseau Dans le cadre d'un projet de migration et de transfert d'infogérance, pilotage de l'ensemble des activités liées à ce changement : - Analyse et identification du périmètre avec définition des contraintes et objectifs - Identification et sélection du nouveau partenaire (Appel d'offre et contractualisation) - Mise en place de la gouvernance projet (Comitologie, planification, Coordination, ...) - Gestion des risques - Communication et reporting

Contexte client : Cloud Azure & GCP, Suite office, international, Jira, ServiceNow, Smoteo, Chaines CI/CD, FinOps Azure, ~200 VM migrés, ITIL Dans le cadre d’un projet de migration du SI de CELINE vers le cloud Microsoft AZURE, mise en place d’une gouvernance projet : - Reporting auprès de la Direction de CELINE - Comitologie avec les parties prenantes des projets - Template et process (Planning, support de présentation, Build to Run) - Suivi budgétaire - Relation avec les partenaires (Cloud Provider, Infogérants, TMA) - Suivi des risques (Identification, suivi et mitigation) - Pilotage du FinOps, standardisation des process et harmonisation du SI

Contexte client : Cloud AWS, Suite office, ServiceNow, Méthode Agile, ITIL Dans le cadre d’une refonte et fusion applicative, mise en place de la gouvernance et pilotage du projet avec hébergement sur AWS (4 applications concernées) : - Pilotage du projet - Comitologie avec les équipes métiers et le partenaire développeur de l’application - Reporting auprès de la Direction - Animation d’ateliers - Suivi budgétaire - Gestion de la relation avec le partenaire

Accompagnement des clients d'Easyteam sur leurs projets de transformation. Pilotage et coordination des différents projets de migration d'infrastructures dans le cloud (Azure) tout en maîtrisant les risques, coûts et délais associés. Voici certains projets gérés : - Migration du SI de CARMIGNAC dans le cloud Azure afin d'apporter agilité, maîtrise des coûts et opportunités de développement. - Migration du SI d'IDKIDS dans le cloud Azure avec transformation d'un Exadata. - Rédaction d'un Appel d'Offre dans le cadre d'une migration d'un SI dans Azure - Montée de version et migration Exadata / ODA - Projet de DBaaS et intégration d'une nouvelle technologie pour un client - Projet de certification ISO27001 HDS

Contexte : Pour le Build Technique de Christian Louboutin, accompagnement au changement d’ERP (M3). Mission de Chef de projet sur la partie technique de ce changement d'ERP : - Définir les objectifs et les priorités - Pilotage de la mise en place des infrastructures et interfaces pour les applications satellites - Piloter et mesurer l’état d’avancement pour la partie technique du projet

Contexte : Yvelines Numériques souhaitait se doter d'un infogérant afin d'exploiter ses infrastructures initialement exploitées par le Conseil départemental des Yvelines. Accompagnement Yvelines Numériques dans la définition et la rédaction de l'appel d'offre pour l'infogérance de son système d'informations : - Réalisation d'ateliers de collecte d'information et de définition des besoins - Rédaction du cahier des charges (périmètres, services et indicateurs/SLA associés) de l'appel d'offre ainsi que les annexes financières - Sourcing et pré-audition Apports : Rédaction d’un appel d’offre pour un marché public, définition et conseil sur l’organisation et la définition des responsabilités.

Contexte : Transdev a lancé sa transformation avec une démarche de migration de leurs applications de leur datacenter vers le cloud Amazon AWS. Dans le cadre de cette mission, j'ai été chef de projet de la migration d'applications du groupe Transdev vers le cloud AWS : - Démontrer l'intérêt et la possibilité de migrer les applications vers le cloud AWS - Planifier, piloter et sécuriser les migrations Plusieurs paramètres sont entrés en jeu : financier, sécurité, performances, facilité de production, maintien en condition opérationnelle, ... Accreditation Professionnel technique AWS – 2018 Accreditation Professionnel commercial AWS – 2018

Contexte : Au sein du cluster Dette Technique (Obsolescence), mission de gestion d’un portefeuille de 5 à 7 projets sur différentes thématiques : Mise à jour des infrastructures, Déménagement d’ASSET, Gestion de l’obsolescence applicative, Remplacement d’imprimantes, Mise à jour et purge des profils dans MVS. L’ensemble de ces sujets sont réalisés en respectant les processus internes du client pour lequel nous devons : - Contribuer, clarifier, challenger le besoin sur les différentes phases du projet - Définir les objectifs et les délais de réalisation des livrables en garantissant le respect du triptyque Qualité, Couts et Délais en évaluant et anticipant les risques - Définir les besoins en termes de ressources projets - Préparer, consolider, valider les éléments d’estimation et de planning de réalisation - Piloter et mesurer l’état d’avancement - Gérer la relation avec l’ensemble des parties prenantes et clients du projet - Réaliser la clôture du projet - Superviser et coordonner tous les acteurs du projet Apports : Gestion et méthodologie de projet dans un grand groupe, utilisation de nouveaux outils (ITSM, I-Delphe, Clarity, Open WorkBench), coordination d’acteurs (Métiers et équipe technique) Certification Prince 2 Foundation

Contexte : Au sein de la Direction Financement de l’innovation, mise en place d’un suivi financier et technique sur des projets collaboratifs de recherche et développement, de la contractualisation jusqu’aux remboursements des aides. Parmi un portefeuille de 300 projets collaboratifs de R&D, analyse des projets de leurs lancements jusqu’aux retours financiers, en examinant les résultats obtenus au regard des objectifs fixés, dans le but d’établir les conditions de poursuite des financements et des retours financiers. Missions transverses : - Création, modernisation et optimisation d’outils et méthodes de suivi en place : Tableau de calcul des aides automatisé, Tableaux de gestion des déclarations de CA et de suivi des retours financiers, Fiches et modèles de document utilisés lors des rapports technique et financier - Cartographie et optimisation des process de la direction de l’expertise avec l’outil Casewise pour les différents programmes de financement (tâches, rôles, outils,…) :  Front : modélisation du métier d’expert : analyse, sélection et finalisation des dossiers  Middle : contractualisation et suivi des dossiers jusqu’aux retours financiers  Juridique : gestion contractuelle des projets - Administration d'une plateforme d'échanges de documents avec les ministères concernés et CGI : CISPEO - Administration de la plateforme des appels à projets et de soumission des dossiers : Achat Public - Formations et assistance de premier niveau sur un nouvel outil de gestion de financement (Cassiopae ~ 20 personnes) - Participation à l’amélioration continue - Participation au rapatriement du Fonds national pour la Société Numérique de la Caisse des Dépôts et Consignations chez Bpifrance :  Analyse des procédures, des outils et de l’ensemble des informations nécessaires à la reprise du fond  Études avec les services informatiques pour la reprise des données  Simplification et adaptation des méthodes de la CDC à celles de Bpifrance  Intégration des équipes