Xavier BRARD

Direction des Systèmes d’Information – Maîtrise d’Ouvrage IARD/Comptabilité Technique o Descriptif : • Projets IARD et Comptabilité Technique o Détails : • Participation et structuration de toutes les étapes des projets • Rédaction d’Expressions de besoins • Cadrage et rédaction des spécifications Fonctionnelles Générales et Détaillées • Conception et pilotage des projets • Coordination des métiers et équipes de développement • Supervision des Recettes fonctionnelles • Accompagnement au changement • Pilotage des différentes demandes d'évolutions concernant les outils du système d'information • Contribution à l'amélioration continue de l'environnement SI comptable • Formalisation des procédures, modes opératoires et tous autres livrables nécessaires

Structuration de toutes les étapes du projet de changement d’ERP comptable et de remplacement de P2P Rédaction d’Expressions de besoins Cadrage et rédaction des spécifications Fonctionnelles Générales et Détaillées Conception et pilotage des projets Coordination avec les différents contributeurs des projets Organisation de Copil/Coproj (avec comitologie associée) Suivi en collaboration avec la DSI Supervision des Recettes fonctionnelles Accompagnement au changement • Pilotage des différentes demandes d'évolutions concernant les outils du système d'information comptable • Contribution à l'amélioration continue de l'environnement SI comptable • Garant de la formalisation des procédures, modes opératoires et tous autres livrables nécessaires à l'organisation du service comptable • Administration et paramétrage fonctionnel des différents outils Comptables

Projet NOVA (intégration Cleva, périmètre ADP) Domaine Santé Collective

Direction des Systèmes d’Information – Direction de la transformation (DTF) o Descriptif : - Transition et Architecture Digitale pour les Apporteurs d’Affaires - Réécriture des interfaces avec le système d’information existant. - Développement de nouvelles fonctionnalités de gestion des quittances et d’encaissement/recouvrement. o Détails : - Pilotage des projets : animation des groupes de travail des projets, expression du besoin, cadrage, planification, rédaction des spécifications fonctionnelles détaillées. - Recherche de solutions, articulation avec les équipes de maîtrise d’œuvre, recette fonctionnelle jusqu’à la livraison. - Gestion de la relation avec tous les intervenants (internes, externes, prestataires, Éditeurs, Intégrateurs, Développeurs) des plateformes de paiement. - Gestion des demandes d’évolutions : recueil du besoin, qualification, estimation des charges, gestion du cycle de la demande, analyse et spécifications, mise à l’arbitrage, planification, pilotage des développements avec la MOE, recette... - Validation des correctifs : test et validation des correctifs réalisés par la MOE pour livraison immédiate ou intégrée dans une version applicative. - Initialisation et suivi de bout en bout des projets d'optimisation des outils métier existants.

Direction des Systèmes d’information / Département Cœur Métier et Fonctions Support o Descriptif :  Pilotage des projets.  Maintien en conditions opérationnelles (MCO) des applications du périmètre. o Détails :  Recueil et rédaction des besoins utilisateurs.  Préparation et suivi de la phase de recette utilisateur.  Préparation, formalisation et compte rendu des instances de comité de suivi de projet.  Coordination des Centres de services et des éditeurs.  Gestion autonome des incidents, des évolutions et des maintenances correctives, et notamment des paramétrages.  Contrôle qualité : assistance et validation des livrables.

Responsable des relations bancaires et Monétiques dans un contexte e-Commerce - Suivi de production sur les différentes plateformes de paiement (Banques et Systèmes Cartes Bancaires). - Relation entre la DSI, le Service Comptable et le Service Client. - Gestion de la relation avec tous les intervenants (internes, externes, prestataires, Éditeurs, Intégrateurs, Développeurs) des plateformes de paiement. - Support Niveau 3 du Service Client sur les incidents de paiement. - Support Niveau 1 du Service Comptable sur la réception des données de paiement. - Initialisation et suivi de bout en bout des projets d'optimisation des outils de paiement existants. - Mise en Projet de la rationalisation et de l'intégration de l'outil de gestion des paiements au site d'e-Commerce de l'activité Carte BTP.

Chef de Projet Fonctionnel - Optimisation du P&L groupe par la réaffectation des axes analytiques de la clé flexible OeBS - Refonte du cycle prévisionnel par l'automatisation et la fiabilisation de l’élaboration budgétaire groupe - Refonte des processus clôture et conso - Amélioration du Reporting Groupe à destination des instances de gouvernance, aux membres du COMEX et des auditeurs (Réglementaire) - Rationaliser et harmoniser l’information financière (Reporting Métiers) produite à destination des métiers et de la direction de la Performance Livrables : Comitologie (Ordres du jour, Compte-rendu, etc…), Redéfinition des Lignes Budgétaires et revue des comptes comptables, Convergence Lignes Budgétaires/Comptes Comptables/Nouveau P&L, Conception détaillée sur l’application des mises et/ou des investissements, Analyse de l'existant et Cadrage Environnement : OeBS R12 (GL, AR et FA) sous SQL

Responsable de la coordination des chantiers, du respect des coûts et planning associés - Définition et respect de l'exhaustivité et de l'affectation de tous les chantiers (dont rôles), tâches et livrables associés (dont estimation des charges + validations) - Suivi de l'avancement de tous les chantiers, tâches et livrables associés (respect des jalons) - Prise en charge l'identification et la résolution des points bloquants / de décision - Participation aux Ateliers de conception Générale - Coordination entre les différents acteurs/entités du projet (CAMCA, CAAGIS, Editeurs) en collaboration avec les Référents et Chefs de projets désignés - Garant de la cohérence de l’enchainement des activités, ainsi que de la bonne priorisation des actions en fonction des contraintes identifiées (capacité à faire, jalons, …) - Prise en charge de l’identification des besoins en ressources matérielles et humaines - Respect de la cohérence du SI, des normes et procédures en vigueur - Définition et suivi des risques identifiés, proposition et mise en oeuvre de plans d’actions pour maîtriser ces risques - Encadrement de l'équipe Projet Livrables : Comitologie (Ordres du jour, Compte-rendu, etc…), Stratégie Organisation SI Build et Run, Stratégie organisation globale, Organisation, méthodes et outils, Cadrage de conception, Cadrage d'intégration et environnement, Cadrage de la Recette, Cadrage du Déploiement, Cadrage de la conduite du changement, Cadrage du pilotage et Plan Projet (Planning et charges)

Direction des Systèmes d’Information – Etudes et Méthodes SI – Programme Ambition (Industrie) o Descriptif : • Référent applicatif pour les outils du Contrôle de Gestion. • Chef de Projet MOE sur les projets Hélios Prévisionnel et New Garantie Totale. o Détails : • Pilotage de l’ensemble des lots du projet : conception et paramétrage du « core model », • Déploiement dans les entités du groupe, • Suivi du planning et coordination de l’ensemble des intervenants internes et externes (Equipes informatiques, financières, achat, consultants [intégrateurs notamment], etc…), • Préparation, animation et compte-rendu des comités opérationnels et de pilotage, remonter des risques et alertes, • Participation à la définition des processus cibles liés à la mise en place et à la maintenance du système, • Garant du « core model » et identification des besoins groupe et locaux, • Pilotage des phases de paramétrage fonctionnel de l’outil, plans de recette et phases de tests, • Participation au déploiement de l’outil dans les différentes entités, • Participation aux actions de conduite du changement. • Livrables : Comitologie (Ordres du jour, Compte-rendu, RIDA, etc…), Spécifications Fonctionnelles Générales et Détaillées, Modélisation de Process, Modes Opératoires, Manuels de formation, etc…. o Environnement Technique: • OeBS R11 et R12, Hyperion en mode Saas (Oracle Cloud EPM et PBCS), Planisware, Mega, SQL Developer.

Maîtrise d’Ouvrage Gestion des Flux SEPA et Maintenance Contrats Descriptif : - Gestion des Flux SEPA sur les domaines Contrats et Sinistres. - Maintenance du domaine Contrats des SI de Gestion. Détails : Périmètre : 6 familles d’assurances (IARD, Assurances sur Comptes, MRH, AUTO-MOTO, Santé, Protection Professionnelle) répartis dans 4 SI de Gestions. - Vérification et traçage des flux SEPA pour les émissions/ré-émissions de Primes, Règlements des sinistres et Rejets de paiements. - Routage des messages SEPA et transcription vers les SI de Gestion, Comptable et de Trésorerie. - Interlocuteur pour la recette des flux SEPA dans le cadre des projets du groupe. - Assistance aux utilisateurs pour le suivi des règlements des termes mensuels et la sécurisation des règlements de sinistres. - Support à la validation du cadrage comptable quotidien. - Projets de mise en conformité des SI de Gestion. - Participation aux Comités Comptables. - Documentation des SI de Gestion et du suivi des flux SEPA. - Résolution des incidents de Niveau 1 sur le domaine concerné et de niveau 2 pour le suivi des flux SEPA. - Animation des points réguliers entre la MOA et la MOE. Livrables : Dossiers de Paramétrage et modes opératoires du domaine Contrats pour les SI de Gestion. Cahier de Recette et formalisation des tests pour le suivi des flux SEPA.

Projet migration des requêtes BO d’OeBS R11 vers OeBS R12. Assistance MOA sur la recette de la migration OeBS R11 vers R12 (AP et GL). Mise en œuvre d’états et requêtes sur BO à partir d’OeBS R12 suite à la migration de différentes entités d’OeBS R11 à OeBS R12. Périmètres concernés : - Métiers : Santé, Prévoyance, Dépendance, Associations de Moyens, SCI. - Fonctions : Comptabilité Générale, Frais Généraux, Frais Administrateurs, Gestion des Immobilisations, Déclarations Fiscales, Refacturations aux Institutions, Trésorerie et Contrôle de Gestion. Responsabilités principales : - Elaboration des états à partir de la conception détaillée OeBS R12 - Tests des états - Accompagnement des métiers dans la mise à jour des requêtes personnelles (portage OEBS v11 à v12). Livrables : Stratégie, Cahiers et cas de Recette fonctionnelle. Environnement : OeBS R11 et R12 (GL, AP, FA, SLA, E-Tax et I-Expense), Business Objects XI SP5 (Designer, Desk Intelligence et Web Intelligence), Mantis.

Projets Compliance Oracle (OeBS R12), ANI et Contrats Resp/Non Resp. MCO Oracle (Support niveau 2 sur 3) et Notilus (Support Niveau 1 sur 2). Périmètre : 4 Sociétés Mutualistes. - Qualification et priorisation en Fast Close des demandes aux supports. - Assistance du métier durant la phase de spécifications puis de recette (Projets et MCO). - Coordination avec les métiers et la DMOE. - Pilotage et suivi des prestataires (Internes et externes, TMA, développements, paramétrages, etc…) - Suivi et respect des coûts et délais. - Suivi des plannings Supports et projets, Reporting à la DMOA. Livrables : Spécifications Fonctionnelles Générales et Détaillées, Cahiers Recette. Environnement : Notilus, OeBS R12, SAI (RDJ), Evolan (Prêts & Caution), Planview.

Projet de mise en place d’une solution de production automatisée du calcul des impôts (Impôts sur les sociétés, CVAE, C3S…) et de production de tableaux de bord décisionnels pour la stratégie fiscale groupe. Périmètre : 40 Sociétés d'assurances, de droit commun et SCI (dont 22 intégrées fiscalement sur l'exercice 2013). - Assistance du métier durant la phase de spécifications puis de recette. - Coordination avec les métiers et la DMOE. - Suivi, préparations et animation des instances projet (comité de projet, comité de pilotage). - Suivi et respect du planning. - Reporting auprès des responsables internes du domaine et du projet. - Livrables : Spécifications (préparation et comptes rendus d’Ateliers) et Recette (assistance à la recette technique - VFG - constitution et mise à jour du cahier de recette fonctionnelle, saisie des anomalies, assistance à la validation, etc ...), Rédaction des Ordres du jour et comptes rendus des instances projet. Environnement : Etafi, Invoke (FAS et Explorer), PeopleSoft (Ocean), Business Object (Ciclade), Clarity, Open Work Bench.

Gestion des Projets Monétiques pour la Direction Financière France : - Cartes Prépayées (lancement de nouveaux produits). - Comptabilité Auxiliaire Affiliés et Clients. - Harmonisation et dématérialisation (Passage au numérique). - Gestion de la monnaie électronique. - Recueil des besoins utilisateurs et sponsors. - Rédaction des Expressions de besoins. - Modélisation des processus métiers du Middle vers le Back Office (séquencements et analyses d’impacts). - Rédaction des spécifications fonctionnelles générales. - Assistance à la rédaction des spécifications fonctionnelles détaillées. - Etude des spécifications techniques pour les échanges Etebac/Ebics/Sepa. - Rédaction des spécifications fonctionnelles détaillées des flux de remboursement des titres dématérialisés vers la comptabilité générale. - Etude des SLA d'échange de données monétiques avec le partenaire émetteur de monnaie électronique. - Modélisation des flux XML sur les transactions monétiques du réseau Mastercard pour la comptabilisation des opérations effectuées sur monnaie électronique. - Force de proposition pour la mise en place d’une nouvelle comptabilité auxiliaire (tiers clients et affiliés) dans le cadre du passage au numérique (dématérialisation de titres de paiement). - Suivi et Reporting sur les projets en termes de qualité, coûts et délais. - Assistance auprès du responsable MOA pour la formalisation des points d’harmonisation comptables et financiers concernant le passage au numérique (sous forme de carte de paiement prépayées) des produits de l’entreprise. - Référent fonctionnel auprès de l’IT et la MOA métiers (Front et Middle Office sur cartes de paiement). - 10 à 20 Utilisateurs Impactés et 2 sponsors (Directions Financière et Opérationnelle). Environnement : Oracle Financial, Sage Ligne 1000, Outils Internes (VB et .Net), Business Object, SQL Server, Serveurs Windows et Unix, Office Pro, MS Visio, MS Project et Business Process modeler.

Gestion des Projets dans le service Comptabilité pour l'Asset Management - Gestion des données à destination des organismes fiscaux (production des données et documents normalisés pour la TVA, l’IS, la CVAE et la DADS2). - Gestion des bases de Tiers (enrichissement de données, gestion des tiers externes et internes, Fiscalité, RH, etc..). - Transmission de données (EDI, ETL, etc…) - Gestion des interfaces de Flux financiers (Rapprochement et Position de Trésorerie, Relations Prêts/Emprunts, Toutes données Fiscales, Facturation, Règlements, Relance, Frais Généraux, Notes de Frais, Immobilisations, etc…). - Migration des données Tiers dans le cadre de la fusion BNP/Fortis et des Contrats Epargne/Retraite. - Recueil des besoins des utilisateurs et sponsors. - Rédaction des spécifications fonctionnelles générales et détaillées puis accompagnement au changement pour le Projet de bascule vers OeBS (Reprise de données, modification des procédures et habilitations, accès et archivages des historiques, etc…) - Constitution des scénarios puis suivi de la réalisation des tests et recettes. - Intégration et mise en production des banques de données pour la reprise. - Force de proposition dans le cadre des montées de version et choix de nouveaux progiciels. - Assistance techniques (1er niveau) et fonctionnelle (3ème niveau) aux utilisateurs par l’intervention directe (Requêtes SQL), la rédaction de documentations et l’organisation de sessions de formation. - Référent fonctionnel auprès de l’IT. - Gestion et validation des habilitations fonctionnelles. - Paramétrages logiciels et mapping interfaces. - Management d’équipes hétérogènes (internes, externes, et prestataires) ; jusqu’à 10 personnes. - 50 Utilisateurs Impactés et 2 sponsors (Directions Financière et Informatique). Environnement Technique : Oracle Financial, CCMx, Trilog (Novabank/Novaplus), XRT, Etafi, Business Object, SQL Server, Serveurs Windows et Unix, Office Pro, MS Visio et MS Project.

Projet au sein de la direction informatique, domaines Achats, Facturation, Administration des ventes, Finance, Logistique nécessitant une force de proposition opérationnelle (Projet & Métiers). - Audit de l’ERP - Assistance à l'élaboration du plan de stratégie d’évolution pour surcroît d’activité (Acquisition 4ème Licence téléphonie mobile), - Recueil des besoins, rédaction de spécifications, suivi de la qualité et encadrement des prestations, - Elaboration des propositions en collaboration avec les équipes internes et externes, réalisation et action des comités de pilotage, - Supervision des recettes et mises en production des projets. - Management d’équipes hétérogènes (internes, externes, prestataires et clients) ; jusqu’à 10 personnes. - 70 Utilisateurs Impactés et 5 sponsors (Directions Logistique, Commerciale, Financière, Informatique et Générale). Environnement Technique: Cegid PGI, XRT, Etafi, Crystal Report, ANAEL RH, MySQL et SQL Server, Serveurs Windows et Unix, Office Pro, MS Visio et MS Project.

Projet au sein de la direction informatique (Recrutement, TT) dans l’activités recrutement temporaire et recrutement permanent (KPI, suivi des temps, gestion Paie). - Recueil des besoins opérationnels, - Rédaction de spécifications fonctionnelles générales et détaillées, - Suivi des développements, - Recettes et mise en production de projets (Suivis d’activité, KPI, Tableaux de bord). Environnement Technique : Business Object, Cognos, Crystal Report, ANAEL RH & ANAEL TT, Oracle, MySQL et SQL Server, Serveurs Windows et Unix, Office Pro, MS Visio et MS Project.

Mise en place du progiciel Agresso dédié à la Gestion des Administrations et des entreprises Publiques - Planification et suivi des projets en terme de délais, de coûts et de qualité des livrables. - Elaboration des tableaux de bord et plannings des projets, suivi des jalons. - Animation des comités de projet et de pilotage et coordination des équipes projets (cotraitance, interne et clients). - Définition et rédaction des spécifications fonctionnelles. Analyse d’impacts sur les processus métiers. - Réorganisation des procédures internes et assistance à la rédaction de la documentation. - Management d’équipes hétérogènes (internes, externes, prestataires et clients) ; jusqu’à 15 personnes. - Entre 20 et 30 Utilisateurs Impactés et 3 sponsors (Directions Financière, Informatique et Générale). Environnement Technique : Agresso, XRT, Etafi, Business Object, Crystal Report, SAP, Oracle, MySQL et SQL Server, Serveurs Windows, Office Pro, MS Visio et MS Project.

Projet dans le cadre de contrôle des Achats dérogatoires, Facturation, Suivi des temps, analyse des frais de délégation. - Recueil des besoins et rédaction de procédures opérationnelles et fonctionnelles (AMOA). Force de proposition. - Conception, formalisation et organisation des relations entre décideurs/demandeurs/utilisateurs et S.I - Réalisation et mise en œuvre de solutions de gestion. Environnement Technique: Agresso, Crystal Report, Oracle, SQL Server, Serveurs Windows et Unix, Office Pro, MS Visio et MS Project.

Projet dans le cadre de contrôle des Achats dérogatoires, Facturation, Suivi des temps, analyse des frais de délégation pour UBI France et AFII. - Recueil des besoins et rédaction de procédures opérationnelles et fonctionnelles (AMOA). Force de proposition. - Conception, formalisation et organisation des relations entre décideurs/demandeurs/utilisateurs et S.I - Réalisation et mise en œuvre de solutions de gestion. Environnement Technique: Agresso, Crystal Report, Oracle, SQL Server, Serveurs Windows et Unix, Office Pro, MS Visio et MS Project.