Xavier Delienne

Transformare (trans-formare, « créer du neuf à partir de l’existant ») résume ma vision de la transformation numérique. Mon rôle : aider les entreprises à moderniser leurs systèmes d’information en s’appuyant sur leurs fondations actuelles, tout en intégrant les technologies d’aujourd’hui : Cloud, RPA, IA, Power Platform, Data Governance. En tant qu’AMOA et consultant en transformation digitale, j’interviens à la croisée du métier, de la DSI et de l’utilisateur final. Je structure, pilote et sécurise les projets SI pour en faire de véritables leviers de performance : ¤ Cadrage fonctionnel et AMOA (recueil de besoins, processus, expression de besoins, pilotage de recette) ¤ Gouvernance SI et stratégie data (indicateurs, pilotage, Balanced Scorecard) ¤ Gestion du changement (communication, formation, accompagnement utilisateurs) ¤ Modernisation applicative et intégration d’outils métiers Fort de plus de 20 ans d’expérience au sein du groupe Bouygues, j’ai conduit des projets de carve-out / carve-in, de fusion d’applications (plus de 50 solutions, budget > 3 M€) et d’industrialisation de la performance numérique. Aujourd’hui, via TRANSFORMARE, j’accompagne PME, ETI et filiales de grands groupes dans leur mutation digitale. Parce qu’une transformation réussie n’est pas une rupture, mais une évolution maîtrisée, fondée sur le dialogue, la donnée et l’expérience utilisateur. Transformare est creare novum ex veteri : créer du nouveau à partir de l’existant.

► Pilotage et coordination de projets digitaux (15 k€ à 200 k€) ¤ Supervision des prestataires et des équipes internes dans la modernisation des outils métiers d’ingénierie, de conception et RH. ¤ Intégration d’un outil PMO : POC, benchmark et déploiement du meilleur choix pour la gouvernance projet. ¤ Interface entre utilisateurs et filiale SI pour l’intégration de solutions métiers spécifiques. ¤ Pilotage du Carve-In IT (environ 50 applications – budget 3 M€) : coordination des tests utilisateurs, migration d’infrastructures et accompagnement du changement. ► Stratégie et conformité ¤ Mise en place d’un Balanced Scorecard IT pour évaluer la performance et aligner la gouvernance avec la stratégie groupe. ¤ Digitalisation documentaire via Microsoft 365 : conception d’une architecture collaborative pour le stockage et l’archivage. ¤ Mise en conformité RGPD des outils RH internes (Excel & MS Lists). ► Acculturation à la donnée et pilotage de la performance via Power BI (KPI projet). ¤ Analyse d’impact d’architecture d’entreprise et conformité licences logicielles. ¤ Partenaire local SI et support opérationnel ¤ Renouvellement et gestion des contrats de leasing (traceurs grand format). ► Pilotage du parc informatique France et international. ¤ Animation du réseau des référents métiers pour la priorisation des besoins et le suivi des livrables. ¤ Pilotage du parc informatique France et international. ¤ Animation du réseau des référents métiers pour la priorisation des besoins et le suivi des livrables. ► Pilotage et coordination de projets digitaux (15 k€ à 200 k€) ¤ Supervision des prestataires et des équipes internes dans la modernisation des outils métiers d’ingénierie, de conception et RH. ¤ Intégration d’un outil PMO : POC, benchmark et déploiement du meilleur choix pour la gouvernance projet. ¤ Interface entre utilisateurs et filiale SI pour l’intégration de solutions métiers spécifiques. ¤ Pilotage du Carve-In IT (environ 50 applications – budget 3 M€) : coordination des tests utilisateurs, migration d’infrastructures et accompagnement du changement. ► Stratégie et conformité ¤ Mise en place d’un Balanced Scorecard IT pour évaluer la performance et aligner la gouvernance avec la stratégie groupe. ¤ Digitalisation documentaire via Microsoft 365 : conception d’une architecture collaborative pour le stockage et l’archivage. ¤ Mise en conformité RGPD des outils RH internes (Excel & MS Lists). ► Acculturation à la donnée et pilotage de la performance via Power BI (KPI projet). ¤ Analyse d’impact d’architecture d’entreprise et conformité licences logicielles. ¤ Partenaire local SI et support opérationnel ¤ Renouvellement et gestion des contrats de leasing (traceurs grand format). ► Pilotage du parc informatique France et international. ¤ Animation du réseau des référents métiers pour la priorisation des besoins et le suivi des livrables. ¤ Pilotage du parc informatique France et international. ¤ Animation du réseau des référents métiers pour la priorisation des besoins et le suivi des livrables.