Xavier FORLINE

Directeur Général & Opérations | Agroalimentaire

Salaire / Taux journalier

Paris, France

Freelance, ouvert au CDI

Peut venir sur site

Langues

Français (Maternelle)Anglais

À propos

Introduction

CEO / COO : Expert agri-agroalimentaire avec 27 ans d'expérience en pilotage d'opérations multi-sites et excellence opérationnelle. Spécialisé en développement commercial, supply chain, management de transition et stratégie climat avec une expertise pointue fruits & légumes. J'optimise vos performances économiques, votre PnL et je transforme vos défis opérationnels en succès durables.

Liens

Expérience de travail

Accompagnement à impact : Conseil & Interim management CEO_COO

xfconsultFreelance

mai 2023 - Présent

3 ans 6 mois

69340 Francheville, France

« PURE-PLAYER AGRI_AGROALIMENTAIRE » Accompagnement des Entreprises & Dirigeants sur tout sujet sensible… Fruit de 27 années d’expérience en #développement de croissance, #excellence opérationnelle, #gestion du changement et #management inclusif : * Tout Agroalimentaire Frais & Transformé * Expertise Fruits & Légumes de 30 ans * Filières : Conventionnelle et BIO * Secteurs : Production_Supply chain_Murissage_Négoce_Retail_e-commerce * Marchés : GROS_GMS_RHF_INDUS_FOODTECH * Gestion multi-sites : PnLs_KPIs_OKRs_RH_RSE_QHSE * Certifications : HACCP_IFS_ISO_RSE_BIO_GLOBALG.A.P. * Management de Stratégie Climat - Décarbonation * Méthodes LEAN : 5S_SMED_SnOP * Partenariats Producteurs : LME_LMA_Adhérents * Circuits : Court_France_UE_PaysTiers * Anglais : Linguaskill B1 * Mobilité FRANCE

Manager de transition à impact Agri_Agroalimentaire CEO_COO

Association IMWIFreelance

févr. 2024 - Présent

2 ans 9 mois

69340 Francheville, France

« Membre associé du collectif IMWI »… Le réseau IMWI mutualise les compétences de managers de transition à impact, cadres opérationnels aux profils variés et complémentaires, nous nous engageons à améliorer la performance globale des clients partenaires de façon mesurable sur quatre axes : économique, social, sociétal et environnemental. Notre action consiste à mobiliser les équipes et l’écosystème entier des organisations partenaires pour en augmenter la résilience, développer de nouvelles activités, s’adapter aux exigences des parties prenantes et transformer les contraintes d’environnement en opportunités. Nous sommes un collectif de managers de transition engagés. Nous intervenons soit en accompagnement du dirigeant, soit en pilote de la transformation…

Potager City

nov. 2021 - mars 2023

1 an 5 mois

Lyon, France

Directeur des opérations multi-sites

mai 2022 - mars 2023

11 mois

Lyon, France

Rattaché au CEO | Membre CODIR | Expertise Produit et Supply chain | Optimisation des flux en mode circuit court | Manageur d'un périmètre multi-sites d'une centaine de collaborateurs | Élaboration et suivi des PnLs, des KPIs par activité et par site | Accompagnement : Équipe_Gouvernance_Projet_Transition...

Directeur des Achats et développement filière Fruits & Légumes

nov. 2021 - avr. 2022

6 mois

Lyon, France

Rattaché au CEO | Membre CODIR | Périmètre multi-sites | Expertise Produit et Supply chain | Développement partenariat amont et filière F&L | Optimisation des flux et process...

APIHA SAS

avr. 2015 - nov. 2020

5 ans 8 mois

Agen, St Pierre/Dropt, Casteljaloux

Directeur Pôle Agroalimentaire multi-sites

févr. 2019 - nov. 2020

1 an 10 mois

Agen, St Pierre/Dropt, Casteljaloux

Rattaché au PDG | Membre CODIR | Pilotage : Budget_Commerce_Supply chain_QHSE_Service support sites | Manageur transversal équipe cadres et directeurs | Périmètre de 180 ETP/an | Responsable des KPIs : Résultat, Productivité, Masse salariale et contrat institutionnel THEA...

Directeur LES JARDINS D’AQUITAINE

avr. 2015 - nov. 2020

5 ans 8 mois

Agen, France

Rattaché au PDG | Membre CODIR | Directeur des "Jardins d'Aquitaine" : Budget_KPIs_Supply chain_Commerce_Projet | Périmètre de 90 ETP/an...

Responsable B.U. GMS_RHD Marché Français - PRONATURA SAS

Organic Alliance

oct. 2013 - mars 2015

1 an 6 mois

84300 Cavaillon, France

Rattaché au Président et Direction Commerciale | Périmètre multi-sites | Responsable B.U. marché BIO France GMS & RHD | Expertise : Produit_Supply chain_Commerce...

Gérant

SARL - Détail fruits et légumes, épicerie fine

août 2010 - sept. 2013

3 ans 2 mois

Entre Vaucluse et Bouche du Rhône, Provence-Alpes-Côte d’Azur, France

Création/Gérance d’une SARL de détail et demi-gros alimentaire Frais_Sec_Herbes & Épices_Épicerie fine | Activité sédentaire et ambulante | Trois salariés | Située entre Alpilles_Luberon_Ventoux...

Directeur Régional Sud

DORLEANE SAS

avr. 2007 - mars 2010

3 ans

Sud Est (84/13) - Sud Ouest (47), France

Rattaché au DG | Directeur multi-sites entre sud-est et sud-ouest | Pilotage des Opérations : Production verger_Stockage_Conditionnement_Commerce_Import Maroc_Service support...

AZ FRANCE S.A. - Gruppo Orsero

nov. 1997 - sept. 2006

8 ans 11 mois

84300 Cavaillon, France

Responsable Produit Banane sud-est

mars 2004 - sept. 2006

2 ans 7 mois

84300 Cavaillon, France

Rattaché au DG du site et CEO France | Responsable Commercial, Produits et Mûrisseries en mode B.U. | 20kT/an | Périmètre Cavaillon et Marseille...

Responsable Commercial AZ PROVENCE

nov. 1997 - mars 2004

6 ans 5 mois

AZ Provence, Marseille, Provence-Alpes-Cote D'Azur, France

Rattaché au DG du site et CEO France | Cadre Commercial de 1997 à 2002 puis Responsable Commercial du site | Dossiers imports multi-sites | Équipe Commerce et Mûrissage des Arnavaux...


Formation

EcoLearn

Manager une stratégie climat, Neutralité carbone

2025 - 2025

4 mois

Résultat : Certification code NSF 310p de niveau 1 France, niveau 7 UE

C1. Analyser les contextes socio-économiques, environnementaux et territoriaux de l’organisation, en vue d’identifier les risques, forces et faiblesses en matière de RSE (Responsabilité sociale des entreprises). ✓ C2. Identifier les parties prenantes du développement durable et de la RSE au sein de l’organisation, dans son réseau et son environnement, en précisant les enjeux de chacune d’entre elles, en vue d’intégrer ceux-ci à la stratégie d’ensemble. ✓ C3. Identifier les produits, services et processus innovants susceptibles de contribuer à une politique de développement durable, afin de constituer les éléments d’une stratégie RSE efficace. ✓ C4. Intégrer aux stratégies business des préoccupations éthiques et environnementales, dans le but de constituer des modèles d’affaires innovants et durables. ✓ C5. S’appuyer sur les sciences de l’environnement, le droit et les notions d’intérêt général pour finaliser une stratégie RSE cohérente.

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