Xavier HOVASSE

Saxho est le cabinet d'innovation que j'ai co-fondé en 2011. C'est la structure à partir de laquelle j'accompagne les organisations, du besoin jusqu'à la solution mise en service. Depuis l'arrivée des IA, j'en ai fait le cœur de ma pratique. Ma conviction : l'IA, conjuguée à une vraie discipline de conduite de projet, permet d'aller plus loin qu'avant. On peut rester intransigeant sur le besoin réel, parce que la façon d'y parvenir n'est plus le facteur limitant. Je ne m'arrête plus au cadrage et au pilotage : je vais jusqu'à la conception, la réalisation et le déploiement de la solution. Trois manières de travailler ensemble : → Accompagner les dirigeants face aux transformations de l'IA, à travers IMPAICT, l'offre dédiée de Saxho : se préparer aux changements à venir et saisir les opportunités avant les autres, de la lecture stratégique jusqu'à la transformation réelle. → Conduire des projets et réaliser des solutions concrètes : du cadrage du besoin jusqu'à l'outil livré, déployé et adopté. → Concevoir et incuber des projets d'innovation, de l'idée à la mise sur le marché. Accompagner mes clients ou faire grandir mes propres projets, c'est le même métier : concevoir et livrer des solutions qui fonctionnent vraiment.

IXILA est le cabinet de conseil en management de projet que j'ai co-fondé en 1998. C'est là qu'au fil de près de 30 ans s'est forgée la discipline que je mets en œuvre aujourd'hui : conduire des projets complexes, critiques ou stratégiques, et en garder la maîtrise. À travers IXILA, j'ai accompagné plus de 40 organisations, en France et à l'international, dans l'industrie, les services et le secteur public. Mes interventions se déploient sur trois grands registres : → Structurer et organiser — mettre en place des dispositifs PMO, des méthodes et une gouvernance projet durables. Notamment chez Merck Millipore (France et États-Unis), Montres Breguet, l'État de Genève, Lefebvre Dalloz. → Sécuriser des projets critiques — intervenir sur des projets sensibles, sous forte contrainte de délais et de sécurité. Notamment le projet EPR de Flamanville (EDF), la construction navale chez H2X-iXblue, le réseau radio Acropol du Ministère de l'Intérieur. → Piloter l'activité au quotidien — coordonner des plans de charge et des portefeuilles à grande échelle. Notamment chez LEM International, où j'ai structuré un plan de charge de plus de 3 millions d'heures sur 6 ans, et à la Fédération Internationale de l'Automobile. Ce savoir-faire — structuration, sécurisation, pilotage — reste pleinement d'actualité. C'est lui qui nourrit aujourd'hui ma pratique au sein de Saxho, où je le conjugue à l'IA pour aller jusqu'à la réalisation des solutions.

PM side est l'éditeur de logiciels que j'ai co-fondé en 2011. Dès l'origine, PM side a fait un pari de pionnier : proposer Microsoft Project Server en mode SaaS, bien avant que ce type d'offre ne se généralise, et concevoir l'add-on More With Project pour rendre l'outil plus simple et plus fiable au quotidien. PM side porte aujourd'hui Henry, une nouvelle application de gestion de projet. Henry est né d'un constat : entre des outils puissants mais devenus lourds et vieillissants, et des outils simples mais superficiels, les chefs de projet n'avaient plus d'outil à leur hauteur. Henry réconcilie les deux : la rigueur de la planification professionnelle et la simplicité d'usage, portées par l'IA et les standards de développement actuels. C'est, à l'échelle d'un produit, la même conviction qui guide tout mon travail : la maîtrise et la puissance ne s'opposent pas, elles se conjuguent.