Xavier Hubert

Réaliser des projets de conseil et de transformation de la chaîne d'approvisionnement dans un large éventail de rôles, couvrant la stratégie, l'architecture d'entreprise et de solution, ainsi que la livraison et la gestion de programme. Projets : • Prodeval : directeur méthode et supply chain en management de transition • Sephora : POC prévisions des lancements de nouveautés • Sephora : Chef de projet « Brand Budget Forecast » • Sephora : PMO Pilotage de la performance « Marques » (Brand P&L Booster) • Boehringer Ingelheim : Optimisation du cycle mensuel de prévision ...

Conseil en gestion de la chaîne d'approvisionnement et conseiller spécial en planification et ordonnancement avancés • Groupe HANDI-PHARM : Conseil auprès du Responsable Supply Chain pour optimiser la chaine d'approvisionnement ...

Conseil en organisation • Vorwerk France : Responsable du déploiement du portail dédié aux conseillés clients (VORyou) • Inter Mutuelles Habitat : Cadrage et suivi du programme de transformation opérationnelle • U-Log (groupe System U) : Evaluer le département des services généraux • IMA Protect : Project Management Officer rattaché au Directeur Général pour la création d’une nouvelle société de télésurveillance en Italie en dupliquant l’organisation en France • Groupe HANDI-PHARM : Schéma directeur organisation Supply chain • Maison Ackerman (Groupe TERRENA) : Project Management Officer auprès du Directeur Général lors d'une réorganisation industrielle • Groupe Terrena : Responsable de mission auprès du Directeur de la Stratégie lors du schéma directeur stratégique pour l’activité de distribution de fioul

Conseil supply chain • XELLA France : Responsable de mission pour une organisation permettant d'utiliser des palettes consignées ...

Mon objectif est d’améliorer la rentabilité des départements Merchandise, restauration (27 QSR, 27 restaurants à table), logistique, maintenance des parcs et hôtels de Disneyland Paris en développant de nouveaux ou existants processus supply chain et en développant cette nouvelle expertise au sein de l’entreprise. Je suis responsable d’une équipe (gestion quotidienne de 2 analystes) dont les missions sont d’étudier, proposer et effectuer le suivi des améliorations supply chain (chaîne logistique d’approvisionnement) qui ont pu être détectées. Ces améliorations s’articulent autour de 8 axes : 1. la stratégie Supply Chain et organisation, 2. les achats et approvisionnements, 3. la planification & Production, 4. l’optimisation des stocks, 5. la logistique, 6. le transport, 7. la gestion de la demande, 8. la satisfaction client. Pour ce faire, nous utilisons une approche quantitative (sur mesure et ciblée, orientée résultats) mais aussi pragmatique (des améliorations réalistes et pratiques). Nos interlocuteurs et clients internes sont les directions : produit (articles vendus en boutique des parcs et hôtels), restauration (table, restauration rapide, carts des parcs et hôtels), logistique (entrepôt, maintenance), finance, achat.