Xavier Jean

– Appui au COO et aux équipes de direction d'usine sur les enjeux de performance industrielle, de sécurité et de structuration opérationnelle. – Accompagnement des équipes dans l'analyse des priorités, la sécurisation des pratiques et l'amélioration du pilotage terrain. – Contribution à la consolidation des processus internes et à l'alignement entre les objectifs de direction et les réalités opérationnelles.

– Accompagnement des managers de proximité dans le renforcement de leurs compétences en communication, leadership et management opérationnel. – Appui à la montée en compétence managériale afin de sécuriser les pratiques de pilotage, la qualité des échanges et l'appropriation du rôle de manager. – Contribution au développement d'une posture managériale plus affirmée, adaptée aux enjeux opérationnels et aux attentes de l'entreprise.

– Accompagnement du lancement industriel d'usines de recyclage PET sur un site localisé à Gresik, Java. – Appui à la structuration des activités industrielles, à la montée en cadence et à la sécurisation du fonctionnement opérationnel. – Pilotage des enjeux techniques liés aux installations de recyclage PET : réception, tri, broyage, lavage, séchage, extrusion, filtration, granulation, stockage et utilités. – Contribution à la fiabilisation des équipements, à l'optimisation des performances industrielles et au suivi des indicateurs techniques. – Intervention sur les problématiques de sécurité, conformité, qualité, maintenance et énergie.

– Secteurs : environnement, recyclage, industrie. – Accompagnement d'entreprises industrielles sur des enjeux de management, de transformation organisationnelle, de conformité réglementaire, de performance opérationnelle et de lancement ou intégration d'activités industrielles. – Intervention auprès des directions, des managers de proximité et des équipes opérationnelles pour structurer les organisations, renforcer les pratiques managériales, sécuriser les projets complexes et améliorer la performance globale.

– Pilotage d'une mission de transformation liée à l'évolution de la réglementation sur le recyclage des véhicules hors d'usage et à la préparation de la Responsabilité Élargie du Producteur. – Réalisation d'audits de sites de dépollution VHU afin d'évaluer leur niveau de conformité, leurs pratiques opérationnelles et leur préparation aux évolutions réglementaires. – Élaboration d'un plan d'action intégrant mise aux normes, évolution organisationnelle, digitalisation des processus et contractualisation avec les co-organismes et systèmes individuels. – Préparation de l'acquisition d'un centre VHU sous contrat avec Indra, puis accompagnement de son intégration opérationnelle dans le périmètre d'exploitation de SIRMET. – Alignement des standards opérationnels, des processus internes et de l'organisation globale.

– Pilotage opérationnel et financier de centres de profit : budgets, business plans, revues de comptes, suivi de la performance et optimisation économique. – Lancement d'un site industriel de production de PET recyclé en Indonésie, avec un CAPEX supérieur à 30 M€ et une capacité de production de 25 kt/an. – Structuration des équipes opérationnelles et support: recrutement, définition des plans de formation, montée en compétence et animation du management intermédiaire. – Supervision de la logistique des flux et des matières, de la performance industrielle, des contrats commerciaux et des enjeux qualité, sécurité et maintenance. – Déploiement de la stratégie commerciale et achats, accompagnement du lancement d'un ERP et contribution à la digitalisation des processus.

– Intervention sur des missions de maîtrise d'œuvre et d'assistance à maîtrise d'ouvrage. – Participation à des études techniques dans les domaines de l'eau, environnement et infrastructures. – Contribution à l'analyse des besoins, à la production de livrables techniques et au suivi des projets auprès des parties prenantes.