Xavier Labes

Mission: assurer la continuité managériale, renforcer la gouvernance IT et sécuriser le pilotage des développements (35 personnes). Réalisations clés : – Création d'une cellule PMO pour structurer le portefeuille projets et les priorités. – Pilotage et animation des comites de direction IT/métiers (arbitrages, priorisation, décisions). – Supervision de la résolution des incidents majeurs et pilotage des prestataires essentiels IT (KPI, SLA, risques). – Mise en œuvre des recommandations d'audit et suivi des plans d'action jusqu'à leur clôture. – Modernisation de la toolchain IT : méthodes, outils, sécurisation du cycle de vie applicatif. – Mise en place d'une cartographie des risques IT et d'un plan de maîtrise associé. Réalisations managériales : – Coaching des managers (pilotage, priorisation, relation métiers). – Renforcement du management de proximité et de la responsabilisation. – Amélioration de la cohésion inter-équipes IT et relance du dialogue IT/métiers et IT/Sécurité. – Mise en place d'une culture de transparence et de travail collaboratif. Compétences mobilisées : IT Governance, PMO, Pilotage projets, Leadership, Risk Management, Modernisation SI, Transformation.

Direction de l'IT et des opérations dans un contexte de fusion, transformation stratégique et exigences règlementaires fortes (Banque Privée, Asset Management, Investment Banking). Réalisations stratégiques : – Transformation complète du Sl dans le cadre du passage d'un modèle banque vers un modèle société de gestion. – Migration du Core Banking System et modernisation des interfaces. – Fusion IT entre activité bancaire et activité asset management. – Déploiement de projets Groupe et coordination avec la Belgique. – Mise en place du télétravail : sécurité, équipements, processus, support. Réalisations opérationnelles : – Pilotage d'une équipe pluridisciplinaire (infrastructure, réseaux, serveurs, support, projets). – Gestion d'un budget IT de 3,5 M EUR. – Supervision du support, de la production, des prestataires critiques et de la sécurité IT. – Amélioration de la qualité de la donnée et optimisation des processus. Réalisations règlementaires : – Rôle de RSSI et DPO, pilotage GDPR et sécurité IT. – Pilotage des exercices de continuité (DRP / PUPA) et des dispositifs de résilience. – Reporting aux autorités (ACPR, BCE). – Mise en conformité progressive avec les standards Groupe. Réalisations managériales : – Réorganisation complète du département IT suite à la fusion. – Remobilisation des équipes et installation d'une culture "acteurs du changement". – Coordination transverse avec conformité (KYC, LCB/FT), fiscalité (FATCA/ CRS) et métiers (middle/back office). Compétences mobilisées : gouvernance IT, transformation bancaire, RSSU, DPO, Core Banking, Fusion SI, risk management, pilotage équipes

Pilotage des opérations IT et des projets dans un environnement bancaire international (Banque Privée Suisse). Réalisations clés : – Déploiement des services de paiements et modernisation associée du SI. – Transformation du modèle IT dans le cadre du passage d'un modèle société de gestion vers un modèle banque. – Refonte de l'organisation et des processus de l'équipe. – Coordination des équipes en Suisse et en France pour un alignement IT/ métiers fiable. Réalisations majeures : – Supervision du support IT et des opérations au quotidien. – Gestion des incidents critiques, priorisation et coordination des actions correctives. – Renforcement du pilotage projets (planning, risques, livrables, communication métiers). Eléments de différenciation: – Capacité démontrée a stabiliser un environnement IT sous tension. – Coordination internationale (Suisse / France) en contexte régulé. Compétences mobilisées : gouvernance IT, incidents majeurs, pilotage projets, relation métiers, risk management

– Conformité: déploiement du programme mondial HSBC (« Global Standards ») visant à instaurer les standards les plus élevés (et identiques dans tous les pays) en terme de connaissance client et de lutte contre la criminalité financière – Mise en oeuvre des projets règlementaires FATCA et CRS: représentant de la Banque Privée France dans des groupes de travail impliquant 15 pays – Projets Business Manager : refonte du système de passage d'ordre, mise en place de nouveaux reporting clients consolidés à forte valeur ajoutée, interfaçage du système avec les Compagnie d'Assurance Vie et diffusion des données dans l'ensemble du Sl – Organisation matricielle: rattachement et/ou reporting avec la DSI France, le métier Banque Privée France, les responsables de projets Groupe et France

– Responsable des domaines: Reporting clients (éditique, extranet), Comptabilité, Contrôle de gestion, Opérations (Moyens de paiements, Titres, Production, Fiscalité), Assurance-vie. – En charge d'une équipe de 17 personnes

Fusion de 4 Banques Privées : Banque du Louvre, Banque Eurofin, Banque Privée Internationale, HSBC Republic – En charge des chantiers Editique (Reporting clients) et des outils Front Office. – En charge d'une équipe de 5 personnes

Assistant au Directeur des Opérations et de l'Informatique

– Développement d'une base de données obligataire internationale pour Finwin-taux – Office d'aide à la décision financière