Xavier PARIS

Pilotage de la roadmap projets opérations (logistique,approvisionnement, S&OP et transport principalement) Showroomprive.com Encadrement de 8 Chefs de Projets / Product Owner Lancement de site B2C entièrement mécanisé Rationalisation du circuit logistique (3PL vs interne) et optimisation du nombre de bâtiments (Gain 80k€ / mois) Refonte de la logistique retours (Gain 500k€ / an) Mise en place S&OP Mise en place initiatives RSE (emballage Hipli)

1. Management de l'équipe Projets – Clarification rôle et responsabilités (RACI) du Chef de Projets et du Key User dans l'organisation – Création fiche de poste et recrutements – Animation quotidienne et pilotage de 6 Chefs de Projets et 2 Key Users 2. Suivi et pilotage développements applicatifs internes – mise en place méthodo Agile - Scrum (cérémonies agiles, fonctionnement en sprint, mise en place rédaction US par CdP, priorisations) 3. Suivi et pilotage Editeurs externes : WMS Manhattan / Actemium - WCS : Dematic / Actemium - Éditique transport : Actemium – Mise en place organisation (COPROJ/COPIL, priorisation,...) – Organisation attribution ressources – Suivi budgétaire – Validation évolutions et facturation 4. Suivi projets lancement entrepôt mécanisé (pocket sorter + convoyeur) B2C – Instance hebdomadaire avec éditeurs WMS Manhattan / WCS Dematic / Transport Actemium – Suivi planning – Cadrage / Tests IT et fonctionnels / Accompagnement au démarrage

1. Définition des rôles et périmètres de l'équipe Outils et Méthodes – Support niveau 1 des métiers logistiques "Central" (Approvisionnement, Transport, Planification, Coordination logistique) – Formation des nouveaux arrivants et anciens membres des métiers logistiques "Central" – Amélioration continue des process et outils utilisés par les métiers logistiques "Central" (Gain 30k€ / an) 2. Recrutement des profils 3. Animation et management de 6 personnes : 4 techniciens support, 1 formatrice et 1 Product Owner 4. Définition et mise en place des KPIs de suivi d'activité de l'équipe Outils et Méthodes – Qualité et quantité formation assurée – Nb incidents hebdomadaire traités

1. Accompagnement des prestataires existants – Conduite d'audit régulier des process et des WMS utilisés et mise en place d'améliorations mesurées Mise à disposition d'outils de notation et de suivi au pôle en charge des prestataires logistiques 2. Mise en place d'un WMS sur un nouveau site – Design fonctionnel de l'outil WMS (Manhattan) avec l'éditeur – Rédaction des besoins et exigences dans le cadre de la méthode SCRUM (AGILE) – Paramétrage et configuration de l'outil sur un site pilote – Tests – Documentation et reporting sur l'outil – Support 3. Conduite d'un appel d'offres prestation Produits Frais et mise en place du prestataire – Rédaction du cahier des charges – Réception et analyse des dossiers de candidature – Organisation des soutenances et choix final (scoring) – Organisation ateliers IT et opérationnels – Conduite du projet et coordination entre les différents services (paramétrage IT, ouverture des flux réseau, ..) – Rédaction du contrat avec le service juridique – Tests IT et opérationnels – Assistance au démarrage – VSR 4. Mise en place d'un nouveau WMS sur un entrepôt déjà existant – Paramétrage du WMS (LM7) – Suivi du paramétrage nécessaire dans les différents outils informatiques – Conduite de projet et coordination entre les différents services – Tests IT et opérationnels – Formation utilisateurs – Assistance au démarrage – Facturation 5. Conduite d'un test expédition sous 72h au UK – Rédaction des process informatiques, logistiques et transport – Définition d'un planning – Supervision et pilotage du test – Support sur site – Diffusion d'un compte-rendu et d'un calcul d'impact 6. Transport – Implémentation d'un TMS (DDS) – Déploiement de nouveaux modules transporteurs dans l'outil de gestion (XLogics/Metapack) : réception et analyses spécifications, validation spécification, contrôle facturation 6. Etudes business – Algorithme de prédiction d'écoulement des stocks – Faisabilité, ROI et recommandations prestataire Espagne

1. Calcul et communication des lancements production mensuels – Création d'outil Excel de dimensionnement pour les lignes de produits Chaussures, Bijoux et Autres accessoires – Animation de réunions décisionnelles avec les acteurs concernés – Détermination de plans de charge annuels 2. Participation au lancement d'une nouvelle offre Bijoux – Ecoulement et cadencement du stock de l'ancienne offre et constitution de stock de la nouvelle offre 3. Participation à l'élaboration d'une base Access de calcul de lancements en production et de Prévisions de ventes 4. Reportings mensuels de l'activité des lignes de produits concernées)

1. Conduite de projets logistiques : – Coordination du déploiement de nouveaux types de colis logistiques : Analyse de gain en terme de volume et de poids par rapport aux anciens types Envoi d'une note informative aux marchés présentant les nouveaux colis: date de première réception, dimensions, poids, volumes, feedback et avantages identifiés Transmission des informations des premiers envois aux marchés: nombre de colis, nombre d'articles, numéros de colis Recueil des premières impressions/problèmes (solidité, déballage, poids,...) des marchés et actions en conséquence – Procédures mode de pose étiquetage Constat et analyse de la situation avec les équipes terrain Rapport et identification des écarts constatés par rapport au cahier des charges originel Réunion décisionnelle pour établir un plan d'action – Audit produits espèces protégées Cadrage du périmètre avec les interlocuteurs concernés Observation avec les équipes des flux physiques et administratifs liés aux produits Synthèse (Mapping) détaillant les process étape par étape avec les acteurs, les outils, les délais et les temps d'attente Synthèse (Compte rendu) détaillant le ressenti des acteurs sur le terrain, les points d'étonnement et les solutions possibles Réunion décisionnelle pour établir un plan d'action 2. Participation à plusieurs projets : – Recueil et analyse des documents sortis par le WMS dans le but de configurer le nouveau WMS – Création d'une base mondiale sous Access d'informations logistiques clés de chaque boutique/marché – Crunchage et analyse de données de poids, de volume sous Excel pour adapter les fréquences de livraison