Xavier Prieur

Groupe parapétrolier international. CA ~20 Md$, ~45 000 collaborateurs, présence dans 48 pays. • Gestion des 2 datacenters (~2 000 serveurs, centre de calcul HPC) pour l'hébergement de ~300 applications — mise en place de KPI de suivi des taux de disponibilité. • Réduction des coûts d'infogérance (-5%) par transfert nearshore vers offshore. • Intégration d'une stratégie d'hybridation Cloud Azure pour l'extension des datacenters, incluant centre de calcul. • Participation au déploiement ITSM ServiceNow - pilotage du déploiement CMDB.

Laboratoire pharmaceutique et dermo-cosmétique mondial. CA ~2,7 Md€, ~10 000 collaborateurs, présence dans 43 pays. • Direction du programme de modernisation de l'environnement utilisateurs : déploiement de 7 500 postes de travail et migration Office 365 pour 7 500 utilisateurs, répartis sur 52 sites en France. • Pilotage du changement d'infogérance (Devoteam vers Thales) incluant le déménagement des Datacenters. • Réorganisation de la Direction Technique avec création d'un pôle Architecture SI dédié.

Groupe parapétrolier international. ~35 000 collaborateurs, présence dans 48 pays. • Encadrement des équipes infrastructures : systèmes x86, virtualisation, AIX, Oracle, SQL Server, Citrix. • Mise en place d'un modèle opérationnel L1/L2/L3 avec externalisation nearshore des niveaux L1 et L2. Appel d'offres, puis transition, réorganisation des équipes. • Mise en place d'un service de bureau distant avec accélération GPU pour la centralisation d'une centaine de postes CAO (PDMS, AVEVA) - projet innovant mené en partenariat avec nVidia et VMware.

Prise en charge opérationnelle d'équipes IT infrastructure en situation de transition : restructuration, mise en place de contrats d'infogérance, stabilisation des environnements et transfert de compétences. • Office Dépôt Europe - Pilotage de la transition d'un service IT internalisé vers une infogérance complète. • Normanni Santé (GIE de cliniques, Caen) - Consolidation des infrastructures IT sur un site unique. • Agrege SAS - Pilotage d'un appel d'offres pour la création d'un centre d'appels.

Centrale de référencement dans le secteur de la santé privée - CA 29 M€, 72 salariés. Création et management de la Direction Informatique et Communication (10 personnes, budget 1 M€). Accompagnement des établissements de santé membres dans leur stratégie et leurs projets informatiques. • Création, recrutement et encadrement de l'équipe informatique et communication. • Modernisation des infrastructures : déploiement du système de messagerie, virtualisation et mise en place d'un Plan de Reprise d'Activité (PRA). • Pilotage des projets de développement : refonte de l'outil de gestion des marchés et création d'un CRM. • Conception et développement d'une plateforme d'échange de données informatisées (EDI). • Pilotage d'un appel d'offre pour le dossier patient informatisé (DPI) couvrant 52 cliniques adhérentes.

Société de service centrée sur le développement d’application internet / intranet. - Recrutement et prise en charge d’une équipe de développeurs, gestion des projets, mise en place d’une nomenclature et des procédures pour une performance optimale. - Mise en place du service d’hébergement. - Développement de sites de commerce électronique, d’Extranet, d’Intranet. - Conseil sur la stratégie Internet pour une entreprise.

Société de service informatique. - Diverses missions liées aux développements des technologies Internet. - Analyse et développement d’une migration de programmes scientifiques écrits en FORTRAN (VMS) vers une application Intranet Client/Serveur sous Windows NT. Cette migration comprend la réécriture des programmes sous forme d’objet COM en Visual C++.