Yacine Bennegueouch

Interventions stratégiques et opérationnelles en France et à l’international. • Directeur Administratif & Financier - K Rebound (2020-2022) : Membre du CODIR pour le lancement d’une nouvelle enseigne retail (42 magasins - 70 000 m²). Élaboration du business model et du plan de financement, structuration juridique et mise en place des SI financiers. Management de 7 personnes en France et création d’une filiale en Roumanie. Adaptation de la stratégie face à la crise sanitaire, incluant révision des budgets et recherche de financements. • Consultant - SCC (2022) : diagnostic organisationnel complet dans le cadre d’un plan de transformation (2 500 collaborateurs, 2 Mds € CA), cartographie et optimisation des processus métiers. • Consultant - Verso Healthcare (2022) : audit des fonctions support (Back Office, ADV, Comptabilité), réorganisation financière et participation au déploiement ERP. • Directeur Administratif - Tati (2018-2019) : remise à niveau comptable, management de 5 personnes, transfert vers CSP et participation au plan de restructuration et de transformation d’enseigne.

Dans le cadre d’un important plan de transformation du groupe (2500 Collaborateurs, 2 Mds € de CA), à la fois organisationnelle et technologique, ma mission a consisté à réaliser un diagnostic organisationnel s’articulant autour de : - Analyse de chaque étape des processus métiers afin de comprendre les spécificités et cartographier l’existant ; - Formalisation des modes opératoires en identifiant les leviers d’alertes et leviers d’amélioration dans une approche globale et transverse ; - Proposer des ajustements en modélisant les nouveaux processus permettant de gagner en efficience et sécuriser l’entreprise ; - Présenter les outils pouvant faciliter la mise en place de ces nouveaux processus cible et la réalisation des objectifs attendus.

Pour faire face à la forte croissance du groupe depuis 3 ans (150 Collaborateurs,+150 M€ de CA), mes missions ont été : - Réalisation d’un audit sur l’organisation et process des fonctions support (Back office/ADV et comptabilité) ; - Elaboration du plan d’actions afin de moderniser et rendre plus efficiente l'organisation financière ; - Pilotage de la réorganisation du service comptable : élaboration des fiches de poste, recrutement des collaborateurs, préconisation d’outils, refonte des process ; - Accompagnement dans le choix de solutions de dématérialisation de factures, et de communication bancaire ; - Participation au déploiement de l’ERP (Oracle Netsuite) en tant que référent métier.

Dans le cadre du lancement d’une nouvelle enseigne en France (42 magasins/70 000 m²), en tant que membre du CODIR mes réalisations ont été : • Participer à la construction du Business Model et élaborer le Plan de financement ; • Structurer le Groupe (montage juridique, SI Finance/comptabilité, recrutement, cadre de travail) ; • Bâtir, organiser et manager les services administratifs et financiers (contrôle de gestion, services généraux, Ressources Humaines) – Management de 7 personnes ; • Lancer et diriger la filiale en Roumanie d’une trentaine de collaborateurs (Back Office, comptabilité, Audit Interne) ; • Adapter la stratégie commerciale et financière face à la pandémie (COVID) : Révision des budgets, recherche de financement, modification du plan d’ouverture des magasins.

• Manager l’équipe comptable (5 personnes) ; • Remettre à niveau la comptabilité en vue de la clôture ; • Organiser le transfert de la comptabilité vers le CSP du groupe ; • Participer au plan de restructuration du groupe (PSE, cession, transformation d'enseigne).

• Management d´une équipé dédiée au secteur immobilier en intervenant auprès de grands groupes et d'une foncière côtée • Conseil et accompagnement de clients notamment dans le secteur immobilier • Réalisation d'audits contractuels sur l'activité d'administration de biens • Mission d'accompagnement (6 mois) d'un acteur majeur du Retail lors d'une reprise de sociétés (+350 M€ de CA, +100 magasins, +1 400 salariés) : Validation des comptes de proratas, Management de l'équipe comptable (9 personnes) • Management, accompagnement et formation des collaborateurs (méthodologie, nouveaux outils...)

• Travaux comptables et fiscaux, participation aux clôtures et audits.