Yacine Boukabache

Programme de transformation SAP S/4HANA post-fusion visant à faire converger un paysage ERP hétérogène : socle S/4HANA existant, périmètres ECC et ERP locaux, vers un Core Model commun, sur plusieurs métiers, entités et pays. Responsable de l'architecture d'intégration du programme et de la solution e-invoicing Basware × SAP S/4HANA. Contributions clés : • Architecture et pilotage du delivery de 27 interfaces SAP couvrant la captation, la validation et la comptabilisation des factures : cadrage en 3 mois, delivery et tests en 9 mois, 1,5 Md€ de flux traités • Conception des composants clés de la solution : Validation Matrix, orchestrateur d'interfaces et application d'automatisation du déploiement • Définition de l'architecture d'intégration API-First et Event-Driven entre SAP, le middleware et l'écosystème applicatif • Déclinaison de l'architecture par objet métier SAP : API, patterns d'intégration, applications consommatrices et Fiori le cas échéant • Analyse des structures de données SAP: tables, champs, dépendances, pour sécuriser les mappings et la conception des API • Leadership des consultants fonctionnels, développeurs SAP et équipes d'intégration : qualification du besoin, cadrage, décisions de design et alignement entre vision fonctionnelle et contraintes techniques • Gouvernance d'une marketplace d'API et priorisation des capacités SAP standard : API, CDS Views, Business Events — dans une logique Clean Core

En plus des missions chez les clients : - Rédaction des propositions commerciales et chiffrage - Co-construction de nouvelles offres du cabinet

Contexte & objectif : Plusieurs composants techniques obsolètes devaient être décommissionnés. Cela incluait des systèmes d'exploitation (Red Hat 6, Windows Server 2012), Apache Tomcat, ainsi que des versions anciennes d'applications et BDD. L'objectif est d'établir et suivre une feuille de route d'une migration technique iso-fonctionnelle., tout en minimisant les impacts sur les opérations courantes. . • Planification et arbitrage des projets de migration (~ 30 projets) avec une priorisation en fonction des risques IT et de l’impact métier; • Gestion complète du cycle de vie des projets, depuis la préparation de l'infrastructure jusqu'à la mise en production; • Définition de la stratégie de tests et de décommissionnement des serveurs • Reporting régulier aux membres des boards d'Allianz Worldwide • Coordination entre les stakeholders : métiers, DSI, Delivery Manager, équipes infra,, tech lead, développeurs, CTO, intégrateurs & IBM; • Co-rédaction de la documentation projet : DAT, processus de déploiement et décommissionnement, ...

En plus des missions chez les clients : • Rédaction des propositions commerciales et chiffrage • Co-construction de nouvelles offres du cabinet • Participation au recrutement

Contexte & objectif : La Direction de Production Nucléaire a lancé un plan de transformation SI constitué de 12 Programmes découpés par domaine métier et contiennent en moyenne entre 15 à 30 applications. L’objectif d’accompagner les métiers et la DSI dans la construction de la roadmap SI à 5 ans. • Réalisation de plusieurs études Schéma Directeur SI : cadrage, état des lieux, co-construction de la cible, scénariis, analyse d’impact, faisabilité technico économique, réalisation d'un POC, … • Identification des redondances fonctionnelles et des lacunes techniques : mise en lumière de la non-intégration des applications dans le SI global, de l’obsolescence technique, des besoins métiers non couverts, … • Accompagnement des projets sur les phases PLAN & BUILD; • Gestion de la dette etchnique et refonte d’application; • Modélisation/mise à jour des cartographies fonctionnelles et applicatives; • Veille technologique : modélisation des uses cases pour les métiers; • Benchmark interne et externe sur les bonnes pratiques métier & IT.

Contexte & objectif : Une des filiales du Groupe Michelin a lancé une refonte profonde des processus & outils Sales and Operations Planning. L’objectif est d’aider la Direction des Systèmes d’Information et la Direction Supply Chain à choisir un nouvel outil S&OP • Réalisation d’une étude approfondie de l’existant, tant au niveau processus métier et organisation, qu’applicatif; • Mise à jour/modélisation des processus métiers; • Elaboration de la cartographie fonctionnelle « High Level »; • Co-construction des scénarios de la cible applicative avec les métiers et documentation des trajectoires; • Définition de l'architecture fonctionnelle détaillée de la solution cible, benchmark des outils du marché, conception de la maquette avec les métiers et élaboration de la cartographie fonctionnelle de la cible. • Modélisation des échanges de flux entre le futur outil et le SI; • Analyse d’impact de la cible sur les périmètres applicatifs concernés.

COntexte & objectif : La DSI du groupement Leclerc a lancé un audit de son système d'information. Cet audit avait un double objectif, le premier est de trouver des pistes d’harmonisation des outils & pratiques entre Hypermarchés et le deuxième est de répondre aux exigences des nouvelles réglementations européennes sur les données personnelles (RGPD). Mon rôle était d’accompagner les hypermarchés de la région Est dans la démarche de mise en conformité et de mutualisation. • Visites multi sites et entretiens avec les responsables hypermarchés; • Inventaire des outils par domaine : caisse, comptabilité, RH, qualité, etc • Benchmark intra groupe des outils avec force/faiblesse & proposition de pistes de mutualisation; • Gap analysis entre les pratiques actuelles en termes de Data Privacy et les obligations découlant du RGPD; • Identification des traitements nécessitant un DPIA; • Rédaction d'un plan d'actions pour la mise en conformité

Contexte & objectif Les référentiels applicatifs des Branches métiers sont gérés dans des outils d'architecture d'entreprise différents (Mega, Aris, MyMap, Itéraplan) couvrant tout ou partie des couches d'architecture (métier, fonctionnelle, applicative, technique). L'objectif est d’avoir une vision globale à 360° des applications du Groupe, d'harmoniser la gestion des assets informatiques et de les centraliser au sein d'un unique référentiel : la CMDB de Service Now. Ce projet constitue une étape essentielle dans la préparation du Move To Cloud. • Préparation de la transformation digitale Groupe par la mise en place d'un référentiel applicatif commun à toutes les filiales; • Définition et suivi des plans d'actions de la migration vers la CMDB en collaboration avec les différentes branches métier; • Coordination entre les branches métier et le Groupe; • Définition des règles de gestion du portefeuille applicatif; • Suivi d'indicateurs de qualité et de fiabilité du référentiel via Power BI.

Contexte & objectif: Le Groupe Stellantis a lancé une nouvelle activité dédiée à la distribution de pièces de rechange « Aftermarket ». L’objectif de ce projet était de digitaliser le processus d’intégration des données fournisseurs dans SAP. • Gestion du référentiel des pièces de rechange : Administration des données (atteignant jusqu’à un million de références) , transformation des données, mise en place de processus de Data Quality et intégration dans SAP ECC; • Gestion de la relation avec les fournisseurs des pièces de rechanges; • Participation aux sprints de développement de la nouvelle solution de référencement en mode Agile Scrum; • Réalisation des tests fonctionnels : : création du jeu de données, remontée d'anomalies et validation des tests sur HP QC; • Montage, formation et pilotage d’un centre de service near shore au Maroc (5 consultants).

• Formalisation des processus métier et validation avec le Contrôle Interne: Prévisions, Stock de Sécurité, Optimisation du BFR, élaboration du budget & Rolling Forecast, … • Benchmark pour le déploiement d’outils BI et VMI (Vendor Managed Inventory) • Reporting des états de stocks et tableaux de bord (sur Excel) et consolidation avec la Direction financière. • Analyse quantitative pour réduire les coûts de non–qualité liés au transport gain de 100 K€/an).