Yacine KHATI

– Recueil du besoin auprès des différents utilisateurs et parties prenantes (Marketers, Traders, Equipe Legal, Middle Office et Back Office) – Gestion et alimentation du backlog – Participation aux comités de priorisation avec les differents sponsors – Validation fonctionnelle – Forte participation aux études et mise en pace de stratégies de décommissionnement de l'outil Post-Trade (FISH) au profit de l'évolution de l'outil Pre-Trade (IPRICE) qui, en cible, gèrera toute la chaine Pre-Trade / Post-Trade – Forte interaction avec les équipes en charge du booking (notamment Middle Office: Référentiel produits, Position keeper etc.) – Reporting et etude des differents patterns d'utilisation de l'application Post Trade – Suivi de l'équipe de non régression à Bungalore – Préparation des releases – Faits marquants : Refonte de differents process existants notament l'allocation des ISINS conjointement avec le clearer Clearstream – Mise en place de la stratégie de décommissionnement (pas à pas) de l'outil legacy en concertation avec les sponsors

– Equipe de 4 développeurs et 1 QA en charge du suivi de consommation énergétique et d'émissions carbone des clients professionnels (B To B). Gestion de projets en SAFE. – Organisation SAFE – Recueil du besoin et des feedbacks auprès des utilisateurs (EDF) – Préparation des Pl Plannings et des différentes cérémonies agiles – Gestion et priorisation du backlog – Alimentation du backlog (rédaction des user stories sous JIRA)Synchronisation et fortes interactions avec l'équipe Design – Représentation de l'équipe auprès de la direction Métier

– Product Owner en charge d'une équipe de 3 développeurs front sur une application Web de vente de produits derivés aux institutionnels (NEOS). Gestion de projets en KANBAN – Construction et suivi roadmap projet, gestion des priorités et arbitrages en concertation avec le sponsor du programme – Recueil du besoin et des feedbacks auprès des utilisateurs (Sales et Traders) – Amélioration de l'expérience utilisateur – Facilitation de la synchronisation avec le backend – Animation OPCO pour la partie Ul – Planification et animation des différentes cérémonies agiles: Daily, Rétrospectives – Gestion du backlog (rédaction des users stories sous JIRA avec critères d'acceptance écrits en BDD) – Priorisation et maintien du Backlog – Coaching Agile – Gestion des releases en production (1 fois par semaine en moyenne) et communication sur les montées de version – Faits marquants : Decouverte de la partie UI – Appropriation de l'écosystème technique des API et de leur rôle dans les architectures modernes

– Business Analyst en charge d'évolutions sur l'outil Fircosoft. Equipe de 3 Bas et 4 developpeurs. Gestion de projets en KANBAN. – Recueil et cadrage des besoins d'évolutions – Gestion des priorités et des releases – Rédaction des expressions de besoins et des spécifications fonctionnelles – Workshops avec les représentants métier et l'éditeur Fircosoft – Réalisation des tests fonctionnels – Faits marquants : Changement de Checksum Key suite à la création d'alertes en doublons – Participation à l'upgrade du fournisseur de listes sanctions – Mise en place d'un module de réduction de faux positifs – Mise en place d'un filtre Data Quality pour une meilleure qualité de données clients à filtrer

– Business analyst en charge d'évolutions sur 2 outils << in house >> : CAB (gestion OST et relation client) et RFI (récupération fiscale). Equipe de 5 Bas (Paris) et 6 développeurs offshore (Bangalore Inde). – Recueil du besoin auprès du Métier OST et TAX – Etudes, Cadrage et Chiffrage d'évolutions pour deux applications internes : CAB (Gestion d'OST) et RFI (Récupération Fiscale) – Rédaction de spécifications Technico Fonctionnelles et de cahiers de tests – Coordination et suivi des développements avec l'Off Shore (Bangalore, Inde) – Validation Fonctionnelle – Organisation et Animation de cérémonies: Daily Meetings, Grooming Meetings, Présentations Métier, Sprint Rétrospective – Participation à la Transformation Agile At Scale de SGSS : Passage Cycle en V -> Agile At Scale encadré par des coachs, Changement de la méthodologie de travail initiée en fin 2018 – Utilisation de la méthodologie BDD et rédaction en langage Gherkin des critères d'acceptance – Faits marquants : Application de la Loi HIRE ACT 871M sur la taxation de produits dérivés de sous-jacents Américains – Mise en place de la première API du carnet RFI – Accueil et Coaching des nouveaux arrivants

– Participation au cadrage d'une solution de Reporting à forte valeur ajoutée pour les distributeurs Allianz