Yahya BENABDELKRIM

Accompagnement stratégique d’un projet innovant mêlant intelligence artificielle (IA), marketing digital et systèmes d'information. • Direction de projets : management d'équipes, budgets • Définition de la stratégie IA : identification des cas d’usage, cadrage des MVP, choix technologiques • Élaboration de la stratégie marketing : positionnement, messages clés, stratégie d’acquisition • Pilotage global du projet : structuration des phases, roadmap produit, coordination transverse

Production des livrables projets dans le cadre du déploiement d’un Treasury Management System (TMS), de la phase de cadrage jusqu’au run. • Rédaction des documents clés basés sur les standards PMP (Plan de Management de Projet, gouvernance, gestion des risques, conduite du changement, stratégie de déploiement, etc.) • Structuration de l’ensemble des livrables projet pour encadrer le cycle de vie complet de l’implémentation • Collaboration étroite avec la direction projet et les équipes techniques de l’éditeur

Quelques exemples de missions : • Appui au support et évolutions du Treasury Management System - Titantreasury : Dans le cadre des activités de la Société du Grand Paris et au vu de ses besoins de financement, a été déployé au sein de son SI le progiciel Titan pour la gestion de sa dette, du risque et de sa trésorerie. L’objectif étant d’accompagner le Client pour maintenir la solution (évolutions et correctifs) • Pilotage et AMOA dans le cadre du projet de déploiement de SAP S4/HANA FM, CO/PS, MM, FI : La SGP Dev a été créée afin de valoriser les savoirs et savoir-faire acquis dans la conception et la réalisation du Grand Paris Express. Dans le cadre de ses missions, la filiale de la SGP avait exprimé le besoin de se doter d’un outil d’appui à la gestion financière Quelques cas d'usages : gestion des frais financiers prévisionnels, déploiement de la comptabilité auxiliaire, refonte des interfaces comptables vers SAP, refonte de l'interface de prévisions court/moyen/long terme, prêts intragroupes..." • Optimisation de la gestion des irritants fournisseurs Dans le cadre de l’amélioration de la chaîne de dépense en finance et comptabilité, un audit des processus métiers a été lancé pour réduire et anticiper les irritants internes et externes. Ce dispositif combine le renforcement des équipes et la mise en place d’un processus outillé pour automatiser, fiabiliser et optimiser les tâches. • Résilience SI de la Salle des Marchés (PRA/PCA) • Optimisation de la gestion des irritants fournisseurs • Sécurisation de l'actuelle ERP Qualiac : En pleine migration d’outil entre Qualiac vers SAP S4/HANA, des solutions palliatives de secours doivent être déployées pour garantir la continuité de service opérationnelle jusqu’à la bascule • Plan de Continuité Métiers (PCM) Déploiement d’un plan de gestion de crise en fonction de la criticité des flux des domaines Achats, Finance et Comptables pour permettre la continuité de service

Quelques exemples de missions : • SI 1 émetteur : suite à la Réforme Ferroviaire de 2020, l’objectif était d’adapté et déployé le SI en adéquation avec la politique d’avoir un seul émetteur sur les marchés financiers • Multi-entités – gestion des opérations de financements entre la Holding et ses filiales : Implémentation du processus de prêts/emprunts et cashpooling entre la Holding et ses filiales dans KTP • Automatisation du contrôle des risques financiers : Mise à disposition d’une solution reflétant la stratégie validée en Conseil d’Administration dans les outils permettant au Middle-Office d’avoir un outil unique pour le contrôle des risques financiers • Migration Saas TITAN : Dans le cadre du décommissionnement de l’infogérant dédié SI Trésorerie et Salle des Marchés, il y a eu une volonté de migrer les applications en Saas • Migration des flux de paiements et de prévisions de trésorerie : Dans le cadre du décommissionnement de CashSolutions (centrale de paiements), migration des flux financiers et prévisions de trésorerie de TITAN à destination de Kyriba • Changement de la banque principale émettant les flux financiers : Evolution du SI pour tenir des impacts du compte bancaire • Taux Risk free rates : Adaptation du SI dans le cadre du changement réglementaire des taux LIBOR

Quelques exemples de missions : • Maintien en condition opérationnelle du SI • Remplacement de la solution credit management • Remplacement de la solution de téléphonies de marché • Rationalisation des licences de la Salle des Marchés • Suivi et accompagnement des audits CAC annuels • Déploiement de nouveaux processus de gestion et de revue des habilitations • Industrialisation des données de marché • Refonte d’interfaces des opérations financières dans le cadre du décommissionnement de l’ETL DataStage

Au sein du département Facilities Management Qualité Transverse de la Direction Systèmes d'Information de Sodexo, j'ai accompagné le client en tant que Responsable Applicatifs à maintenir et développer ses Solutions FM. Périmètre applicatifs : | Premium : outil de gestion des demandes | Premium SED : outil de gestion des demandes par QR Code | Portails Joomla | Urba : outil de gestion de réservations de salles et de commodités) | Projet • Déploiement des solutions de Facilities Management o Animations hebdomadaires d’ateliers o Rédaction expression de besoin o Paramétrages technico-fonctionnel o Tests unitaires et de bout en bout o Suivi de planning Maintien en Condition Opérationnel • Support N2 o Résolutions d'anomalies o Suivi des livraisons (versions, patch...) o Tests unitaires et de bout en bout des livraisons o Validation des Mise en Production et Mise en Service o Mise en place de Vérification de Service Régulier

Rattaché à la Direction des Systèmes d'Information Trésorerie Salle des Marchés du Département Études Finance Gestion, et en tant qu'AMOA, j'ai accompagné le Client dans la mise en œuvre du projet de décommissionnement du SI amont et le maintien en condition opérationnel de l'applicatif Wynbe. Trésorerie • Pilotage du Projet de décommissionnement du logiciel comptable SIGBC impactant l'outil de Credit Management o Animations hebdomadaires d’ateliers avec les différentes équipes et l’éditeur o Rédaction du cahier de recette o Recette technique et fonctionnelle o Suivi de planning • Responsable applicatif de Wynbe (solution de Credit Management) o Recueil et analyse des besoins métier o Rédaction spécifications techniques et fonctionnelles o Organisation des Comités de Pilotage o Formations utilisateurs o Organisation des réunions hebdomadaires avec l’éditeur et le support o Gestions des incidents Salle des marchés • Rédaction de supports de formation « Front to Back » sur l’outil de trading Titan • Veille réglementaire