Yan-Danyck Njiah

– Cartographie et plans d'actions: mise à jour de la cartographie des risques opérationnels et de non-conformité sur 5 processus, avec évaluation et hiérarchisation des risques et suivi de 10 plans d'actions. – Incidents et remédiation: analyse de 13 incidents, contrôles de niveau 2, causes racines et plans d'actions correctifs, avec 85% de clôtures dans les délais. – Reporting, KRI et procédures Groupe: fiabilisation de 3 indicateurs et reportings mensuels à la Direction Générale, aux lignes métiers et aux rapports réglementaires, suivi de la déclinaison de 6 notes de procédures Groupe.

– Contrôle LoD2 et BCBS 239: harmonisation de fiches de contrôle indépendant pour éviter la redondance des contrôles, améliorer la traçabilité des contrôles et faciliter le suivi des remédiations, en conformité avec les principes BCBS 239 et les exigences de la Direction risque groupe. – Cartographie des risques: consolidation des expositions aux risques Crédit, Opérationnel et Informatique à l'échelle Groupe afin d'apprécier leur cohérence avec le Risk Appetite Framework et fiabiliser les données ICAAP/ILAAP. – Suivi des KRI: conception d'un outil de suivi structuré des indicateurs de plan de traitement des alertes, différenciant les plans clôturés, en cours et non traités, réduisant de 30% le temps de consolidation et permettant d'optimiser les plans de remédiation.

– Contrôle permanent / PSEE: déploiement et pilotage du dispositif sur 12 agences, avec des contrôles mensuels sur pièces et inopinés, analyse des écarts, suivi de l'inventaire des prestations essentielles externalisées et contribution à la maîtrise des risques liés aux tiers. – Campagnes RCSA et remédiation: animation des campagnes d'auto-évaluation et accompagnement de la première ligne de défense afin d'identifier les vulnérabilités, prioriser les risques et suivre les plans de remédiation, avec une réduction de 30% des anomalies critiques. – Gestion des incidents et culture du contrôle : recensement et analyse des incidents opérationnels, accompagnement des équipes dans la mise en œuvre des actions correctrices et animation de formations et séminaires pour les directeurs d'agences sur la culture du risque. Baisse de plus de 50% des incidents opérationnels sur le réseau. – Conformité LCB-FT & KYC: pilotage du dispositif de conformité sur 12 agences, avec conduite d'un plan de remédiation sur 24 mois, mise à jour des procédures de vigilance, renforcement des examens renforcés, traitement des alertes de conformité et contribution au dispositif de déclaration de soupçon, ayant permis de porter le taux de conformité KYC à 95% selon les standards COBAC et GAFI.